Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 6 pdf

... .10 .20 .30 .40 .50 .60 .70 .80 .90 .95 .00 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .25 0.70 .67 .64 .62 .60 .58 . 56 .55 .54 .52 .51 .50 .88 .84 .78 .74 .70 .67 .63 .60 .57 .54 .52 .75 ... .92 .89 . 86 .81 . 76 .73 30 - Quản trị nguồn nhân lực • Lựa chọn tiêu chuẩn và trọng số khác nhau. Họ tìm kiếm phẩm chất khác nhau của ứng viên và bất đồng về những phẩm chất nào là quan trọng ... 26 - Quản trị nguồn nhân lực Trắc nghiệm có thể dùng đo lường các khả năng rất cụ thể và liện quan đến công việc, cũng có thể dùng để đo lường các nhân tố phức tạp hơn...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 7 pdf

... Sự thiếu hụt Nhiễu Liên quan Hình 6. 1- Mối quan hệ giữa sự thiếu hụt, liên quan và nhiễu 32 - Quản trị nguồn nhân lực phán đoán chủ quan của từng phỏng vấn viên. Để đạt hiệu ... hoạt động nguồn nhân lực của công ty. 2 - Quản trị nguồn nhân lực b. Sự nhất quán giữa hành vi công việc và giá trị tổ chức Đánh giá thành tích là công cụ được sử dụng để củng cố giá trị và ... 6 - Quản trị nguồn nhân lực Độ tin cậy giữa những người đánh giá là đáng quan tâm nhất. Độ tin cậy là cao khi hai hoặc nhiều người đánh giá nhất trí về thành tích của một nhân viên...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 5 pdf

... mức độ quan trọng giữa hai tiêu chuẩn Điểm Ý nghĩa 1 Quan trọng như nhau 2 Mức giữa 1 và 3 3 Tương đối quan trọng hơn 4 Mức giữa 3 và 5 5 Quan trọng hơn nhiều 6 Mức ... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. ... phổ biến trong quản trị chất lượng. - Hai nhóm tiêu chuẩn chính xem xét nhân viên ở các góc độ thái độ làm việc và kết quả công việc là hướng tiếp cận mới về chất lượng của nhân viên hướng...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 6 pptx

... Trong tiêu chuẩn này, Năng lực chuyên môn được đánh giá quan trọng nhất, lần lượt theo thứ tự giảm dần là năng lực đặc biệt, năng lực tổng quát, năng lực hỗ trợ (bảng 3 .6) Trọng số giữa các tiêu ... hiện, năng lực chuyên môn. - Nhóm ưu tiên 2 (ƯT 2) gồm các tiêu chuẩn: Khối luợng công việc hoàn thành, thái độ hợp tác và năng lực đặc biệt, năng lực hỗ trợ, ý thức kỷ luật, năng lực tổng quát ... đánh giá nhân viên như sau tongquat( .059)nangluc ch-mon( .339) ( .137)Dacbiet( .077)hotro( . 066 )chudong( .048)GOAL hoptac( .078)thaido trnhiem( .281) ( .059)kyluat( . 062 )nhtinh(...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 9 pdf

... việc. Theo đó, nhân viên đạt yêu cầu chất lượng là nhân viên trước hết phải đáp ứng những tiêu chuẩn yêu cầu nhất định về năng lực, có thể xem là tiêu chuẩn về sự phù hợp. Với những nhân viên đã ... Allyn & Bacon. 10. Thomas L. Saaty. (19 86) . Decision making for leaders, University of Pittsburgh. 11. Trần Kim Dung. (2000). Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại Học Quốc Gia. http://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.com ... nguyên nhân khách quan còn có thể do các nguyên nhân chủ quan ở người lựa chọn. Các chuyên gia đã lựa chọn trong quá trình xây dựng và thiết lập các trọng số hiện nay mang tính chủ quan cảm...

Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực - Chương 6 pdf

... ữ ầ ậ ậ duy trì s th a mãn.ự ỏCÁC NHÂN T DUY TRÌỐ CÁC NHÂN T Đ NG VIÊNỐ ỘLiên quan đ n quan h gi a cá nhân ệ ữ và t ch c, ph m vi công vi cổ ứ ạ ệLiên quan đ n n i dung, tính ch tế ộ ấ công ... ủ ế ừ ệ ỏ ườ ơ45Nhu cầu về sinh lýNhu cầu về an ninh, an tòanNhu cầu về quan hệ xã hộiTôn trọngTự thểhiệnBài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV ... ng viên nhân viên đòi h i ph i gi i quy t th a đáng đ ng th i c haiệ ộ ỏ ả ả ế ỏ ồ ờ ả nhóm nhân t duy trì và nhân t đ ng viên, không th chú tr ng m t nhân t nàoố ố ộ ể ọ ộ ố c .ả 46 Bài gi...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 9 pdf

... các quan điểm về quản trị nhân lực và phân biệt được sự khác biệt giữa quan điểm truyền thống và quan điểm mới về quản trị nhân lực: - Quản trị nhân sự truyền thống thiên về quản lý cá nhân, quản ... lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị nhân lực? Cần phải trả lời được hai ý sau: - Triết lý về quản trị nhân lực và các quan điểm ... nhu cầu nguồn nhân lực. Hướng dẫn trả lời câu hỏi 1 76 HƯỚNG DẪN TRẢ LỜI CÂU HỎI CHƯƠNG 1. 1. Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? Học...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 8 pdf

... quan hệ lao động gồm có: Các quan hệ liên quan đến quyền lợi của người lao động như: - Các quan hệ về quyền lợi vật chất: quy chế về tiền lương, tiền thưởng, hưu trí… - Các quan hệ liên quan ... động, liên quan đến bảo hiểm xã hội, tới chấm dứt quan hệ lao động trước thời hạn, liên quan đến tự do nghiệp đoàn, tự do đình công. - Các quan hệ thuộc hậu quan hệ lao động tức là các quan hệ ... vệ sinh lao động. - Các quan hệ liên quan đến quyền lợi về hoạt động chính trị - xã hội: quyền được tham gia công đoàn, nghiệp đoàn, được đình công… Các quan hệ liên quan đến nghĩa vụ của người...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 6 pptx

... lao khác là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực và có ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực Đối với xã hội: Tiền công có thể có ảnh hưởng quan trọng tới các nhóm ... các quan hệ con người quá trình làm việc. Chương 9: Đánh giá nguồn nhân lực 109- Vệ sinh, bồn chậu sạch sẽ, không thò tay vào món ăn3. 9.3 .6. Phương pháp quản trị theo mục tiêu Quản trị ... lương hưu. Hệ thống này cũng phải hỗ trợ các mảng công tác quản lý nguồn nhân lực và tiền công là cơ sở cho công tác quản lý nguồn nhân lực chung của doanh nghiệp. Đề cập tới mức lương và cơ...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 10 ppt

... nỗ lực học tập nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên. 16 - Quản trị nguồn nhân lực • Biểu tượng địa vị phù hợp • Điều kiện làm việc thoải mái • Giờ làm việc uyển chuyển, nhân ... thống thù lao như là một nhân tố để thu hút, duy trì và động viên nhân viên trong khi cố gắng đảm bảo rằng chi phí lao động là nhân tố cạnh tranh. 12 - Quản trị nguồn nhân lực Sau khi đã nghiên ... được trả công bằng, tương xứng với nỗ lực, khả năng của nhân viên. Cân đối: Lương, phúc lợi và những khoản thưởng khác phải hợp lý. 2 - Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sẽ không huy động...

Xem thêm