Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 1 pps

... nhiệm và quyền hạn.CHƯƠNG IĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 1. 1. Quản trị và vai trò của quản trị 1. 1 .1. Khái niệm Quản trị là hoạt động cần thiết trong tổ chức. Quản trị là hoạt động ... VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Các hoạt động quản trị : Phân theo quá trình hoạt động Quản trị đầu vào Quản trị vận hành Quản trị đầu raCHƯƠNG IĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ... 13 %QTV CẤP CƠ SỞ 15 % 24% 51% 10 %Thời gian các cấp quản trị dành cho các chức năng quản trị CHƯƠNG IĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Các nhà quản trị cấp cơ sở (First-line manager)...

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 8 Điều khiển pdf

... thường.CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂNNhu cầu sinh học -Thực phẩm-Không khí-Nước-Giấc ngủNhu cầu an toàn -Hòa bình-Sự ổn định -Sự đảm bảoNhu cầu xã hội - ược chấp nhận -Tình bạn - ược yêu ... bạn - ược yêu Thương - ược làthànhviên tập thểNhu cầu được tôn trọng-Thành đạt-Tự tin-Tự trọng - ược công nhậnNhu cầu tự thân vận động - Phát triểncá nhân - Tự hoàn thiệnCHƯƠNG VIII ĐIỀU ... kháckhác  NgườiNgười lãnhlãnh đạạo khôngkhông nhấtnhất thiếtthiết phảiphải làlà nhànhà quảnquản l lý CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN Harold Koontz và Cyril O’Donell “ Lãnh đạo là sựgây ảnh hưởng...

31
2,060
4

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 7 ppt

... 3-9 nhân viên. Tầm hạn quản trị rộng Một nhà quản trị điều khiển được từ 1 2 -1 5 nhân viên. Tầm hạn quản trị hẹp Một nhà quản trị điều khiển từ 2-3 nhân viên.CHƯƠNG VII TỔ CHỨC3.2.4. ... chức2 .1. Tầm hạn quản trị ( khả năng quản trị ) Là số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể điềukhiển hiệu quả. Tầm hạn quản trị trung bình Một nhà quản trị điều khiển được từ 3-9 nhân ... quản trị cấp trên. Các nhà quản trị cấp dưới có cơ hội phát huy khả năng. Công ty có 16 nhân viên, tầm hạn quản trị là 4cần có mấy cấp quản trị.  Công ty có 16 nhân viên, tầm hạn quản trị...

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 6 pptx

... các chương trình hành động. Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị khác. Phát triển tinh thần làm việc tập thể của doanh nghiệp.CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH6.2. Các loại hoạch địnhCHƯƠNG ... hành độngChính sáchThủ tụcQui định Chương trìnhDự ánNgân sáchCác kế hoạch dùng nhiều lầnCác kế hoạch dùng 1 lần6.4. Quản trị theo mục tiêu ( MBO)6.4 .1. Qui trình thực hiện Đề ra mục ... lượng6 .1. Khái niệm và vai trò của hoạch định6 .1. 1. Khái niệm Là quá trình xác định mục tiêu. Xây dựng chiến lược tổng thể thực hiện mục tiêu. Phát triển các kế hoạch để phối hợp hoạt động.CHƯƠNG...

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 5 pot

... hiện phương án.CHƯƠNG VQUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊCASE 5 Bạn là một quản trị viên cấp cơ sở, quản lý một nhóm nhỏ nhân viên. Tuy nhiên quan điểm của bạn trái ngược với triết lý của công ty ... quan trọng nhất của nhà quản trị.  Gắn chặt với yếu tố thông tin và xử lý thông tin. Mang tính khoa học, nghệ thuật và sự sáng tạo.CHƯƠNG VQUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Công ty của bạn kinh ... dùng.CASE 4CHƯƠNG VQUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ6. Những phẩm chất cần có của nhà quản trị để ra quyết định hiệu quả Kinh nghiệm  Sự sáng tạo Khả năng xét đoán  Khả năng định lượng 1. Khái...

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 4 Thông tin trong quản trị pdf

... Đối tượng xử lý và bảo quản CHÖÔNG IVTHOÂNG TIN TRONG QUAÛN TRÒ4 .12 .Quản lý hệ thống thông tin Nôi dung: Quản lý nội dung Quản lý phương pháp Quản lý hình thức Quản lý các bước của ... IVTHOÂNG TIN TRONG QUAÛN TRÒ Các hình thức quản lý:  Quản lý theo công việc Quản lý theo chức năng Quản lý theo thời gian Quản lý theo đối tượng Nhóm 1 : Soạn một bức thư báo giá sản phẩm ... việc. Phương tiện thực hiện bằng lời hoặc văn bản.CHƯƠNG IVTHÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊMô hình thông tin liên lạcCHƯƠNG IVTHÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊÝ tưởngMã hóaChuyển thông tin Tiếp nhậnGiải...

30
1,094
2

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 3 pot

... tố tự nhiên Các loại tài nguyên  Trữ lượng tài nguyên  Ô nhiễm môi trường Thiếu năng lượng Sự lãng phí tài nguyên  Sự quan tâm của cộngđồng đến môi trườngCHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNG CỦA DOANH ... côngnghệ Sự tự động hóaCHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP2. Môi trường vó mô2 .1. Khái niệm Kinh tế Chính trị  Xã hội Công nghệ Tự nhiên Dân sốCHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNG CỦA DOANH ... toán…CHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP3.3. Các yếu tố chính trị  Qui định cho vay tiêudùng Qui định chống độcquyền Các luật lệ về thuế. Chính sách khuyếnkhích Xu hướng chính trị...

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị ppsx

... xung quanh.CHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊCHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ5. LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH VÀ NHẬT BẢN5 .1. Lý thuyết quản trị quá trìnhHarold Koontz cho rằng quản trị là một ... các lý thuyết quản trị. CHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊCHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ2 .1. 5. Ưu và nhược điểm của thuyết quản trị khoa học  Ưu điểm: Phát triển kỹ năng và tư tưởng quản trị.  ... 2. CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN2 .1. Lý thuyết quản trị khoa học 2 .1. 1.charler Babbage (17 92 – 18 71) Chủ trương chuyên môn hóa lao động.Dùng toán học để tính toan cách sử dụng nguyên vậtliệu...

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 9 potx

... kịp thời những sai sót.Đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời.CHƯƠNG IX KIỂM TRA 1. Khái niệm, vai trò và các nguyên tắc kiểm tra 1. 1. Khái niệm Kiểm tra là chức năng liên quan đến các công ... thời các sai sót.CHƯƠNG IX KIỂM TRA Bạn được là người quản lý một nhóm nhân viênkinh doanh, hãy thiết lập các tiêu chuẩn kiểm tra đểđánh giá từng nhân viên của bạn.CASE 1 – 5 Phút Điều ... lời.CHƯƠNG IX KIỂM TRA Vòng lặp của kiểm tra phản hồi CHƯƠNG IX KIỂM TRAPhát hiệnsai lệchSo sánh kết quả vớitiêu chuẩnĐo lường kết quả thực hiệnKết quả thực hiệnPhân tíchnguyên...

Bài giảng Nguyên lý Quản trị học pptx

... hưởng.-Nhiệt tình tham gia-Sự tuân thủ-Sự kháng cự-Sự thành công của tổ chức.-Sự thỏa mãn của nhân viên - Sự thăng tiến của nhà lãnh đạo.Quyền vị trí2. 2. Mô hình của trường đại học ... khíGiới tínhThái độ-kỹ năng-trình độTuổi tác-kinh nghiệmCÁC LOẠI QUYỀN LỰCNỘI DUNG2. Quyền lực cá nhân -Do năng lực, kinh nghiệm bản thân.-Do quan hệ giao tiếp và quen biết.-Do uy tín cá nhân, ... khi gặp khó khăn.-Kiểm tra hoạt động của nhân viên. - ưa ra những đòi hỏi, yêu cầu. - ưa ra mục tiêu công việc quyết đoán. - Đưa ra phương án thực hiện công việc quyết đoán.-Thực hiện đúng các...

Xem thêm