Bồi dưỡng Hiệu trưởng VN-SINGAPORE -CHUYÊN ĐỀ 3 :DOI MOI LANH DAO VA QUAN LY TRUONG PHO THONG

... Nam hiện nay (1,5 tiết)  Hoạt động 2 : Hiệu trường cần làm những việc gì để lãnh đạo và quản lý sự thay đổi trường PT (3, 5 tiết)  Hoạt động 3 (trọng tâm): Hiệu trường cần làm như thế nào để lãnh ... quyết được những vấn đề vướng mắc gì?”. Bất kể điều gì cản trở một việc nào đó để nó trở nên tốt hơn đều được coi là vấn đề vướng mắc. Hãy để các nhân viên biết rõ đâu là vấn...

Ngày tải lên: 26/09/2013, 21:10

... giảm từ 1991 (10 73 triệu /doanh nghiệp) đên 1994 (36 1 1.2. Hợp tác xã 1.818 1. 634 89,87 184 10, 13 1 .3. DN tư nhân 10.868 10 .38 3 95, 53 485 4,47 1.4. Công ty cổ phần 50 17 34 ,0 33 66,0 1.5. Công ... 199 199 2000 Số lượngDN 110 39 8 749 717 615 5490 36 5 30 2 36 0 1441 Vốn(tỷ đồng) 118 30 1 34 5 258 288 2580 178 220 34 3 137 8 Vốn trunng bình 1 Doanh 107 3 757...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 05:15

... phòng hoặc tổ và vụ trưởng, trưởng phòng hoặc tổ trưởng phải cùng chịu trách nhiệm trước uỷ ban về nội dung báo cáo. IV. Những vấn đề cần lưu ý và cần nắm vững 1. Những vấn đề cần lưu ý khi tiến ... văn bản của Đảng và Nhà nước về những vấn đề liên quan đến việc đối tượng kiểm tra thực hiện, dư luận của quần chúng, cơ quan có liên quan hoặc các cơ quan ngôn luận phản ánh...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 15:51

... Tìm hiểu về sự thay đổi 2. 2. Người hiệu trưởng làm gì để lãnh đạo và quản Người hiệu trưởng làm gì để lãnh đạo và quản lý sự thay đổi? lý sự thay đổi? 3. 3. Người HT làm như thế nào để lãnh ... đổi để tồn tại Khẳng định và tin tưởng về vị trí, vai trò lãnh đạo và quản lý của người hiệu trưởng để thay đổi một tổ chức, trường học là rất quan trọng trong sự đổi mới giáo...

Ngày tải lên: 13/09/2013, 16:10

... tăng trưởng (change and growth) Phát triển một cơ quan, tổ chức, trường học là thực hiện việc thay đổi con người và các nguồn lực để có được sự tăng trưởng dương (positive growth 3. Vai trò ... Liệu mỗi chúng ta có muốn cơ quan/ tổ chức/trường học của mình phát triển? YES! 3. Vai trò của người HT, CBQL trong lãnh đạo sự thay đổi Các đặc trưng ... tắt nội dung chuyên đề  Chuyên...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 14:20

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... Nguyên tắc 2 51 3. 2.1 .3. Nguyên tắc 3 52 - 37 - STT Tỉnh 2001-2002 2002-20 03 20 03- 2004 2004-2005 Tổng cộng 1 Kiên Giang 5 6 4 3 18 2 An Giang 2 4 4 1 11 3 Sóc Trăng 12 5 6 10 33 4 Trà Vinh ... từng dân tộc 12 1 .3. Vai trò và vị trí của Trường Dự bị đại học 13 1 .3. 1. Vai trò của Trường Dự bị đại học 13 1 .3. 1.1. Tính khách quan của sự ra đời các trường dự bị đại...

Ngày tải lên: 18/02/2014, 15:54

... 77,6 21 ,3 9 Khiêm tốn 52 ,3 25,6 70 ,3 10 Tế nhị, ý tứ 48 ,3 16,0 82,0 11 Tuân thủ 33 ,6 30 ,6 55 ,3 12 Tình cảm 30 ,6 14,0 79,6 13 Tự ti 0,96 17 ,3 41 ,3 14 Yếu đuối 0 ,3 0 ,36 59,0  Chính vì những nguyên ... 39 ,0 3 Tự tin 69 ,3 45,6 51 ,3 4 Thận trọng 66,6 24,0 73, 6 5 Quyết đoán 66 ,3 70 ,3 28 ,3 6 Kiên định 62,6 61,0 37 ,6 7 Kiềm chế 60,6 28,0 71,0 8 Mạnh mẽ, cứng...

Ngày tải lên: 16/03/2014, 17:20

... công ty. Để làm điều này một cách hiệu quả, người quản lý cần phải am hiểu rõ cấp dưới của mình và hiểu cả đam mê và mong muốn về lương bổng của nhân viên. 3. Lãnh đạo hỏi “cái gì và tại sao” ... thay đổi nhanh chóng và cần thiết xốc vác lại niềm tin của nhân viên vào sứ mệnh của công ty. Ở vai trò người quản lý, Drucker lại cho rằng, nghề của họ là duy trì việc kiểm soát nhân viên đ...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 14:20

... muốn thành công phải có sự phân công vị trí, vai trò cụ thể và rõ ràng. Đa số những vai trò này đều dễ dàng xác định và phân biệt rõ nhưng có những vai trò rất khó để phân biệt như vị trí người ... trạng. Họ biết rằng đơn đặt hàng và kế hoạch là rất quan trọng và công việc của họ là thực thi được các mục tiêu hiện tại của công ty. 3 điều khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 19:20