Quản trị nhân sự - Chương 9 ppt

Ngày tải lên: 10/07/2014, 23:21

... 2.1. 3- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự  Môi trường không ổn định.  Loại thông tin và chất lượng của dự báo về hoạch định nhân sự. 2.2. 2- Phân tích hiện trạng Quản trị nhân sự ... tuyến tính. Nội dung chương II  2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu của hoạch định nhân sự  2. 2- Quá trình hoạch định nhân sự.  2. 3- Phân tích m...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) - Dịch ... 4. 3- XÂY DỰNG KẾ HoẠCH CHIÊU TH - CHÀO HÀNG TRỰC TiẾP * Nội dung của kế hoạch chào hàng trực tiếp. * Tiến trình chào hàng trực tiếp CHƯƠNG 4 : XÂY DỰNG & TRIỂ...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... iê Bả ng tiê uc h u ẩ nn hâ nv iê n: - Trình độ (văn hoá, chuyên môn, ngoại ngữ) Kinh nghiệm công tác; - Kinh nghiệm công tác; -Tuổi đời, sức khoẻ; Đặc điểm tâm lý cá nhân; - Đặc điểm tâm lý cá nhân; -Ngoại ... gì? Phân  tích  công  việc  để  làm  gì? - Bảng Mô tả công việc Bảng Mô tả công việc -Bảng Tiêu chuẩn nhân viên nhằm: + Đề ra tiêu...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 07:20

... KHÁINIỆMVỀVIỆCLÀM THỜI GIAN LÀM VIỆC VÀ NGHỈ NGƠI THỜI  GIAN  LÀM  VIỆC  VÀ  NGHỈ  NGƠI (Chương VII:Điều68‐ 79 LuậtLĐ) y THỜIGIANLÀMVIỆC ‐ Không quá 8h/ ngày và 48h/ tuần ‐ Không quá 8h/ ngày và 48h/ tuần ‐ ... QUYĐỊNHCHUNG(Điều20‐LuậtLĐ) y CÁCQUYĐỊNHVỀDẠYNGHỀ,HỌCNGHỀ (Điều21 25 Chương III LuậtLĐ) (Điều21 ‐ 25 Chương III ‐ LuậtLĐ) TIỀN LƯƠNG TIỀN  LƯƠNG...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 07:20

... thành 4 bản, trong đó: - Một bản do người sử dụng lao động giữ; - Một bản do Ban chấp hành công đoàn cơ sở giữ; - Một bản do Ban chấp hành công đoàn cơ sở gửi công đoàn cấp trên - Một bản do người ... phải có các nội dung chủ yếu sau: - Thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi; - Trật tự trong doanh nghiệp; - An toàn lao động và vệ sinh lao động ở nơi làm việc; -...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 19:20

... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện công việc của nhân viên, nhắc lại các rắc rối hay trục trặc đó, và kiểm tra xem nhân viên ... điều cần tránh: - Nói quá nhiều - Hỏi các câu hỏi chỉ để nhân viên trả lời "có", "không" - Khuyên bảo nhân viên ; ví dụ: Ông nên làm Nếu tôi là ông tô...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 19:20

Ngày tải lên: 10/07/2014, 23:21

... lực trong tổ chức. + Ảnh hưởng đến các chức năng quản trị nhân sự: - Đánh giá công việc. - Thù lao lao động. - Đào tạo & phát triển (T 96 ) II.Nguồn cung cấp ứng viên  1. Từ bên ... định được: - Các loại văn bản, qui định về tuyển dụng cần tuân theo. - Số lượng nhân viên cần tuyển. - Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển. - Số lượng, thành phần...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:15

... hàng năm. 27 IV- Khái niệm và quá trình đào tạo nâng cao năng lực quản trị. 4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau. 4.3.1. Phân loại các cấp bậc quản trị trong doanh ... các chức vụ quản trị cũng như nhu cầu được tiếp tục đào tạo, nâng cao năng lực quản trị của các nhân viên, các nhà quản trị cấp dưới và cấp trên. 29 V.THỰC HIỆN...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 10:15