Những định hướng lãnh đạo (phần 2) doc
Những định hướng lãnh đạo (phần 2) doc
... viên và bằng việc luôn đặt niềm tin
Những định hướng
lãnh đạo (phần 2)
Người ta có thể phân tích phong cách lãnh đạo dựa trên mức độ
đóng góp mà nhà lãnh đạo có được từ phía cấp dưới trong ... vào khuynh hư
ớng bản chất của
nhà lãnh đạo là hướng vào phong cách lãnh đạo nào.
Những nhà lãnh đạo đặt ưu tiên hàng đầu cho mối quan hệ nhận
thức được nh...
Những định hướng lãnh đạo (phần 3) docx
... Những định hướng
lãnh đạo (phần 3)
Mỗi định hướng lãnh đạo thể hiện hai thái cực khác nhau. Dựa trên
những đặc điểm cá nhân và những thách thức cụ thể, nhà lãnh đạo
phải xác định được ... nhà lãnh đạo đang
chủ động giao phó công việc cho nhân viên.
Người lãnh đạo bị động thường không tham gia vào công việc nhiều nh
ư
những nhà lãnh đạo chủ đ...
Những định hướng lãnh đạo (phần 1) ppsx
... sử dụng những kiến
thức này vào tình huống cụ thể của bản thân.
Những định hướng lãnh đạo
Đa số các nhà lãnh đạo có xu hướng sử dụng những phong cách lãnh đ
ạo
khác nhau khi gặp phải những ... cách lãnh đạo khác nhau và xem mình thuộc
phong cách nào. Có phải một nhà lãnh đạo không nên thay đổi định
hướng lãnh đạo của mình? Đôi khi những thay đổi n...
Tài liệu Chuyển giao ngọn đuốc lãnh đạo (phần 2) docx
... loại nhân viên.
Chuyển giao ngọn đuốc lãnh đạo
(phần 2)
Trong một chương trình kế tục lãnh đạo, nếu chỉ đưa ra được vài người có
“khả năng kế tục”, nhất định sẽ làm nảy sinh nhiều vấn đề khác ... động, IBM đã quyết định làm mới đội ngũ lãnh đạo mà
họ đã dày công xây dựng từ năm 2003, theo hướng tập trung cho tương lai nhiều hơn,
đồng thời thiết lập “năng lực lãn...
Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2) docx
...
Nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sắc sảo trong hầu hết các quyết định của họ.
Họ ra quyết định cứng rắn về cách thức đầu tư thời gian, tiền bạc, và các
nguồn lực. Nhà lãnh đạo cũng đưa ra các quyết định ... luyện để phát triển các lãnh đạo trong toàn tổ chức. Trở
Nâng tầm khả năng
lãnh đạo (phần 2)
Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích...
Hành trình lãnh đạo (Phần 2) doc
... Hành trình lãnh đạo
(Phần 2)
Bằng kinh nghiệm của mình, Leonard D.Schaeffer - CEO của một
trong những tập đoàn y tế cộng đồng lớn nhất nước Mỹ đã phác
thảo ra ba phong cách lãnh đạo khác nhau. ... khác nhau. Theo ông, việc chuyển
từ phong cách lãnh đạo chuyên quyền sang phong cách lãnh đạo ho
à
đồng là điều không hề đơn giản.
Nhà lãnh đạo hoà đồng
Hiện nay n...
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1) doc
... tiết về cách thức giúp nhận ra nó nơi các nhà lãnh đạo tiềm năng, về việc do đâu
mà nó có mối liên hệ với những thành công trong nghệ thuật lãnh đạo, cũng như việc mối liên hệ
ấy thể hiện ra ... một nhà lãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết một nhà lãnh đạo thực sự có tài
hay không, còn phải xét xem nhà lãnh đạo ấy có hay không một trí tuệ cảm xúc ở mức độ cao...
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2) pdf
... Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2)
Tác giả: Daniel Goleman
Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta ... cho những nhân viên biết thẳng thắn mà thừa nhận các
khuyết điểm của mình. Những nhân viên như thế thường bị đánh giá là "không có đủ
cứng rắn" để có thể giữ vai trò lãnh đạo những ...
nữa, bao giờ các nhà lãnh đạo cũng buộc phải đưa...
Tầm Harvards - Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7) docx
... phản ứng của những người
khác và hiểu ra những gì họ đang suy nghĩ.
Tầm Harvards - Những
phẩm chất làm nên nhà
lãnh đạo (Phần 7)
Tự chủ
Khả năng kiểm soát hoặc tái định hướng tính khí ... thiết phải tái điều
chỉnh đường hướng huấn luyện mà bổ sung thêm vào chương trình của
mình cách thức tiếp cận hệ thống não rìa. Họ phải giúp những người
khác phá bỏ những th...
Tài liệu Những kỹ năng lãnh đạo bán hàng docx
... thước của người lãnh đạo
Vì không có nhà lãnh đạo thiếu môn đệ, một danh sách môn đệ nào đó và định
nghĩa nhà lãnh đạo và sự lãnh đạo cần phải bao gồm mối quan hệ giữa người lãnh
đạo và môn đệ, ... năng lãnh đạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất
định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo,
và ph...