Xây dựng lòng tin trong đàm phán - thương lượng pot

... lòng tin có thể coi như mất hết, nếu một doanh nghiệp muốn làm ăn nghiêm chỉnh và lâu dài. Trong đàm phán - thương lượng cũng vậy. Sau đây là một số lời khuyên giúp bạn xây dựng lòng tin trong ... đáng tin tưởng. Có như vậy đối tác mới tin ở bạn mà tiếp tục đàm phán. Phía bên kia càng tin bạn bao nhiêu thì bạn càng có nhiều thuận lợi để đạt được thắng...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:20

... trong đàm phán thương mại Theo mô hình Harvard (về đàm phán) , người bán hàng luôn có một cái gì đó mạnh mẽ, đồng thời rất mềm dẻo và sẵn sàng thay đổi. “Không bao giờ lăng mạ đối tác! - ... sàng thay đổi. “Không bao giờ lăng mạ đối tác! - đó là nguyên tắc cơ bản trong việc thương thảo. Người tham gia đàm phán không được đưa ra ý kiến của mình một cách rõ r...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 19:20

... tích cực cho sự tin cậy của nhân viên với người điều hành. Tóm lại, có nhiều cách để xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp. Trên đây là một vài yếu tố mà qua nghiên cứu và thực tế đã cho thấy ... pháp. Bảng thông tin nội bộ. Bản tin nội bộ. Sự công bằng Hơn ai hết, người điều hành phải nhận thức được tầm quan trọng của việc cư xử công bằng với mọi thành viên trong doanh ngh...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 19:15

... người vẫn mang trong mình. Người điều hành có thể giúp mọi người Xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp Sự tin tưởng là một trong những yếu tố cần thiết và quan trọng nhất để tạo dựng mối quan ... thành công trong việc tạo dựng được lòng tin giữa các nhân viên với nhau và đặc biệt là sự tin tưởng của nhân viên dành cho họ. Một số người lầm tưởng rằng, có thể chiế...

Ngày tải lên: 17/12/2013, 14:15

... Phong cách trong đàm phán thương lượng của người Trung Quốc Doanh nhân Trung Quốc có rất nhiều "kế sách" trong thương thuyết, có lẽ tiếp thu từ các thuyết khách trong lịch sử. ... này). - Hãy chuẩn bị tư thế để được giới thiệu đi gặp hết cấp này đến cấp nọ khi thăm viếng thương lượng làm ăn tại đây. - Doanh nhân Trung Quốc có rất nhiều "kế sách&...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 09:37

... làm trong 1/5 thời gian đàm phán - thương lượng cuối cùng bằng cả 4/5 thời gian đàm phán - thương lượng kia. Thời gian và thời hạn có thể giúp bất kỳ bên nào trong đàm phán - thương lượng ... nghĩ. Giữa lòng tự trọng và năng lực đàm phán - thương lượng của mỗi người có một mối liên hệ. Người nào có lòng tự trọng cao thì dễ có nhiều...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 09:48

... có tính cách của một con người công tâm và đáng tin tưởng. Có như vậy đối tác mới tin ở bạn mà tiếp tục đàm phán. Trong đàm phán - thương lượng chúng ta thường gặp ba dạng đối tác chính. ... một số kỹ năng và phương pháp để trở thành người đàm phán và thương lượng giỏi. Tư tưởng của nó là: Nếu bạn là người đi đàm phán và thương lượng, bạn luôn luôn phải...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 09:56

... - Nhiều điệu bộ không thích hợp. - Hay chớp mắt. - Da mặt tái. 6.3.7. Tự tin, chân thực, cởi mở và hợp tác: - Lòng bàn tay mở. - Mắt mở, sáng. - Tròng mắt long lanh. - ... - Da mặt đỏ. - Nheo mắt. - Cau mày mắt. - Lắc đầu. - Mặt không tươi. - Bàn tay nắm lại. 6.3.3. Không dứt khoác và không quyết đoán: -...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 09:56

... 9.10. Chiến thuật không đàm phán không thương lượng. Nhiều người sau khi đưa ra giá cả và điều kiện của họ, thường đưa ra câu khẳng định "không đàm phán - không thương lượng& quot;. Lý do ... bạn bị yếu thế hơn rất nhiều. Đặc biệt là trong các cuộc đàm phán - thương lượng trịnh trọng và có ý nghĩa thì việc chạy theo gọi lại mới quay lại đàm phán...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 10:54

... sếp tin tưởng bạn. Niềm tin sẽ được xây dựng khi bạn: - Hứa được làm được: sếp dạng này luôn đánh giá cao nếu bạn hoàn thành công việc trước thời hạn được giao nhưng vẫn đảm bảo chất lượng ... ra. Xây dựng lòng tin nơi người quản lý “Cầm tay chỉ việc” cần có thời gian và sự kiên trì. Khi bạn hoàn thành tốt công việc đúng như mong đợi của sếp và hạn chế tối đa những s...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 16:20