Nghệ thuật lãnh đạo Phần 1 doc
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 1 doc
... những người lãnh đạo doanh nghiệp.
PHẦN 1:
Khái niệm năng lực lãnh đạo
Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để
trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn ... nguyên tắc của năng lực lãnh đạo:
Để có khả năng thể hiện, hiểu biết và thực hiện năng lực lãnh đạo
(leadership), bạn hãy tuân thủ 11 nguyên tắc lãnh đạo sau:
1/ H...
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 8 docx
... tập thể như bao thành viên khác, nhà lãnh đạo
còn phải thể hiện được nhữ
ng phẩm hạnh cần thiết với cương vị một lãnh
đạo. Tập thể luôn mong đợi nhà lãnh đạo sẽ sử dụng những phẩm chất và
năng ... nhà lãnh đạo không hiểu điểm mạnh, khả năng và sở thích của chính
mình.
- Các cá nhân trong một tập thể mất cân bằng sẽ cảm thấy tiềm lực và tài
năng của họ không được sử dụng....
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 3) doc
... châu đá voi
với ban lãnh đạo?
(Còn tiếp)
Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo
(Phần 3)
Phần tiếp theo của loạt bài viết về bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo -
một đề tài rất ... khiếp. Đã quen với phong cách nhà lãnh đạo, ông nghiên
cứu trong 1 cuốn sách dạy nấu ăn. Nó lóe sáng trong đầu ông 1 chân lí: cách lãnh đạo
the kiểu mệnh lệnh và chỉ...
Tài liệu Nâng cao năng lực Lãnh đạo( phần 1) docx
...
một nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
Làm rõ khái niệm Lãnh đạo & “Quản trị”
Làm rõ khái niệm Lãnh đạo & ... THẾ NÀO ?
PHÁPLÝTÌNH
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH O
I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH O
1....
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 4) docx
...
cách để đạt tới điểm đến. Kỹ năng lãnh đạo ở phần 5a quyết định kết quả, đích đến,
tầm nhìn, ý định chiến lược, hoặc là tương lai đã vạch ra. Kỹ năng lãnh đạo ở phần 5b
tập trung nhiều vào phương ... chuẩn đặt ra trong phần này không?
6.
Công ty hay tổ chức của bạn tập trung vào khía cạnh nào trong
lĩnh vực lãnh đạo?
• Đây có phải là những vấn đề mà ban lãnh...
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 6) doc
... với chúng ta là gì? Chúng ta bắt đầu ý thức được trách nhiệm
Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo
(Phần 6)
Khu vực 6: Tạo nên ý nghĩa chính từ sự hỗn loạn
Những sự kiện ngoài dự kiến ... đạo công ty có cố gắng kiểm soát những tình
huống bất ngờ, cần sự ứng biến nhanh đó không? Điều gì xảy ra?
2.
Công ty hay tổ chức của bạn tập trung vào khía cạnh nào trong
lĩnh vực l...
Tài liệu Chuyển giao ngọn đuốc lãnh đạo (Phần 1) doc
...
XX không thể bỏ qua một nhân tố quan trọng, đó chính là
văn hoá kế tục lãnh đạo.
Chuyển giao ngọn đuốc lãnh đạo
(Phần 1)
Tháng Ba năm 2005, Disney bổ nhiệm Robert Iger, một nhà quản lý đã ... đựng nhiều rủi ro và hạn chế đối với công việc lãnh đạo của họ.
Theo một cuộc điều tra hàng năm của Booz-Allen Hamilton về việc chuyển giao lãnh
đạo của gần 2.500 công ty, tập đ...
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo.Phần 1 doc
... người lãnh đạo nổi tiếng trong phong cách này.
Những người lãnh đạo một tín ngưỡng, tôn giáo cũng là một ví dụ điển hình
cho người lãnh đạo phong cách charisma.
Lãnh đạo nhóm
Người lãnh đạo ... bài tiếp theo - một người lãnh đạo theo phong cách Transformational
có thể có đủ các đặc trưng của của một lãnh đạo Charismatic. Điểm khác biệt
giữa họ là người lãnh...
Tài liệu Làm sao để suy nghĩ như một nhà lãnh đạo (Phần 1) docx
... trong các tình huống
hàng ngày, bạn sẽ tìm ra bí ẩn của một từ mạ vàng: lãnh đạo. Hãy thử xem.
Quy tắc lãnh đạo số 1: Trao đổi ý nghĩ với người mà bạn muốn ảnh hưởng
Trao đổi ý nghĩ với người ...
suy nghĩ
Chúng ta thường hình dung các nhà lãnh đạo là những người vô cùng bận rộn. Và họ đúng là
như vậy. Nhưng một điều đáng giá là các nhà lãnh đạo dành thời gian cho riêng mì...
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1) doc
... liền gắn chặt với nghệ thuật lãnh đạo - chẳng hạn trí thông
minh, chí kiên cường, tính cương quyết, và tầm nhìn - tuy đúng là cần thiết cho bước đường thành
công của một nhà lãnh đạo, nhưng vẫn ... đối với những người lãnh đạo không có được các khả năng trí tuệ cảm xúc
chủ đạo kia, thì các chi nhánh họ lãnh đạo lại làm việc với năng suất kém thua cũng gần
như đến con...