0
  1. Trang chủ >
  2. Kỹ Năng Mềm >
  3. Kỹ năng lãnh đạo >

Những "cái bẫy" khi lãnh đạo pdf

Những

Những "cái bẫy" khi lãnh đạo pdf

... hơn nếu có được những suy nghĩ sáng tạo, mới mẻ và bạn phải coi trọng và thưởng cho những suy nghĩ như thế này. Những "cái bẫy" khi lãnh đạo Trong quá trình lãnh đạo. một công việc ... trước ý kiến và câu hỏi của người khác là những điều bạn muốn nhân viên của mình sẽ thực hiện, vậy thì chính bạn phải làm gương trước. Khi bạn lãnh đạo, nhân viên của bạn sẽ đi theo, vì thế ... có những cái bẫy mà bạn không nhận ra. Nhưng cũng chính vì thế mà bạn lại sa vào lúc nào không hay. Không dẫn dắt bằng cách làm gương. Nhân viên của bạn nhìn vào bạn như một nhà lãnh đạo...
  • 3
  • 446
  • 1
Tài liệu Những

Tài liệu Những "cái bẫy" khi lãnh đạo docx

... Đôi khi những nhân viên dày dạn trong tổ chức làm việc rất thầm lặng, tuy họ làm việc rất tốt nhưng họ không đòi hỏi phải được chú ý. Nhưng điều này cũng có thể khi n những nhân viên ... Không để cho bất kỳ ai trong tổ chức có suy nghĩ như vậy bằng cách khuyến khích những nhân viên lớn tuổi này nhận những công việc mà họ thích thú, đồng thời họ có thể nâng cao hơn kỹ năng hiện ... hiện công việc. Nhân viên của bạn sẽ có cảm giác được đánh giá cao, và bạn sẽ giống một nhà lãnh đạo hơn là một kẻ bề trên. Không khuyến khích sự sáng tạoTrách nhiệm của bạn là làm cho mọi...
  • 2
  • 216
  • 0
Tài liệu Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo pdf

Tài liệu Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo pdf

... chất cần có của một nhà lãnh đạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnh đạo tài năng phải có những tố chất dưới đây. 1.Niềm say mê. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn ... người lãnh đạo, ngoài niềm say mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp. 4. Óc sáng tạo. Người lãnh đạo ... tài năng của nhà lãnh đạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn...
  • 6
  • 2,169
  • 9
Tài liệu Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn doc

Tài liệu Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn doc

... điều khoản thưởng thỏa đáng nếu công việc được hoàn thành một các tốt đẹp. 7. Ràng buộc khi nhận đầu tư Khi nhận đầu tư từ công ty lớn, công ty nhỏ luôn đứng trước nhiều ràng buộc như không thể ... “giảm giá” vào trong hợp đồng. Theo đó, công ty phân phối phải Những phí tổn ngầm, đặc biệt là chi phí liên quan đến pháp lý, thường khi n lợi nhuận vơi đi đáng kể. Phí tổn ngầm thường không ảnh ... thiết kế phần mềm và tư vấn chiến lược, đã mừng như bắt được vàng khi có cơ hội làm ăn với một công ty sản xuất phụ tùng ôtô lớn. Khi trao đổi qua điện thoại, một vị giám đốc của công ty đó cam...
  • 5
  • 506
  • 1
Tài liệu Những điều tâm niệm của người lãnh đạo pdf

Tài liệu Những điều tâm niệm của người lãnh đạo pdf

... viết về nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩachân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnh đạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnh đạo chân chính là ... khác.+ Lãnh đạo có nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnh đạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnh đạo ... thần của người lãnh đạo. 3NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Phạm Phúc Tuy Khoa Sư phạm -Trường ĐH Thủ Dầu MộtTrong tác phẩm của J.Donald Walters có tên: “ Nghệ thuật lãnh đạo hỗ trợ “(...
  • 3
  • 580
  • 1
Tài liệu Những gì bộ não nói về việc lãnh đạo pdf

Tài liệu Những gì bộ não nói về việc lãnh đạo pdf

... phát triển phương thức lãnh đạo vẫn khá mò mẫm. Cũng vì lẽ đó, các tổ chức không có đủ những nhà lãnh đạo có năng lực trong khi một số lãnh đạo hiện tại của họ thì đôi khi lại đưa ra các quyết ... Những gì bộ não nói về việc lãnh đạo Tác giả: David Rock Để nghiên cứu sâu về phương thức lãnh đạo, bạn cần biết quan sát, lắng nghe cùng khả ... hơn khi nhận ra những "xung động yếu" hay những tín hiệu "thầm lặng" trong bộ não. Để nhận ra những xung động yếu, bạn cần giảm thiểu sự phấn khích (giải thích tại sao khi...
  • 4
  • 2,292
  • 14
10 Sai lầm chung khi lãnh đạo và quản lí pdf

10 Sai lầm chung khi lãnh đạo và quản lí pdf

... lầm chung khi lãnh đạo và quản lí Trong chuyên mục này, chúng ta sẽ tìm hiểu 10 lỗi chung nhất trong quá trình lãnh đạo và quản lí, và nêu ra những việc mà bạn có thể làm để tránh những lỗi ... tìm hiểu 10 lỗi chung nhất trong quá trình lãnh đạo và quản lí, và nêu ra những việc mà bạn có thể làm để tránh những lỗi này. Nếu bạn có thể học được những cách này sẽ giúp bản thân mình tránh ... Khi bạn đảm nhận công việc của một nhà lãnh đạo hoặc một người quản lí, hãy nhớ rằng nhân viên luôn được quan tâm trước hết. Hãy xuất phát từ trái tim mình, đó là minh chứng cho một lãnh đạo...
  • 8
  • 461
  • 0
Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn docx

Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn docx

... ngầm Nhận biết và tìm cách hóa giải những cái bẫy là điều mà các doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý khi làm ăn với công ty lớn. Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn Mùa hè ... nhân. Do đó, hãy quy định những điều khoản cụ thể về tiến độ và chất lượng hoàn thành hợp đồng kèm theo mức phạt nếu không thực hiện được. Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ... Thiếu hụt tiền mặt Những đơn hàng lớn rất hấp dẫn nhưng chúng cũng chiếm dụng quá nhiều tiền như chi phí sản xuất, duy trì hàng tồn kho, phân phối, nhân công Trong khi đó, các vị khách lớn...
  • 7
  • 261
  • 0
Cái giá phải trả cho sự cẩu thả trong lãnh đạo pdf

Cái giá phải trả cho sự cẩu thả trong lãnh đạo pdf

... bạn có thể bị kiện và phải trả tiền phạt. Đối với các lãnh đạo doanh nghiệp, điều này có nghĩa là tạo ra một tiêu chuẩn về những " ;lãnh đạo biết điều". Nếu BP là chuyên gia về khoan ... vấn đề tương tự có thể xảy ra và các lãnh đạo công ty đã không làm những gì mà một "người biết điều" sẽ làm để ngăn chặn những vấn đề này. Khi đã thiết lập được tiêu chuẩn về trách ... được khuyến khích làm. Nếu không có hình phạt cho sự cẩu thả của lãnh đạo, chúng ta đang khuyến khích sự cẩu thả của lãnh đạo. Cuối cùng, chúng ta cần một cách phán xét công bằng về sự cẩu...
  • 4
  • 286
  • 0

Xem thêm

Từ khóa: bảy vùng lãnh đạo quan trọngnhững cái bẫy thường gặp trong kinh doanhlãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khácnhững phẩm chất nhà lãnh đạo cần cónhững phẩm chất của lãnh đạoNghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thốngchuyên đề điện xoay chiều theo dạngMột số giải pháp nâng cao chất lượng streaming thích ứng video trên nền giao thức HTTPNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANNGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN SLIDEQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhTrả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Phát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longPhát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Tổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtBÀI HOÀN CHỈNH TỔNG QUAN VỀ MẠNG XÃ HỘIHIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMTÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲ