QLDA chp2 Quan ly pham vi pot
... án. • Inputs – Phạm vi dự án, WBS, kết quả thực hiện công vi c và các yêu cầu thay đổi phạm vi. • Outputs – Các phiên bản cập nhật BPP, WBS, Phạm vi. – Các hành động điều chỉnh cần thiết cho phạm vi đã bị ... liên quan. 4 Ch.II Tiến trình Định Nghĩa Phạm Vi Outputs: • Kế hoạch thiết lập phạm vi: cung cấp các chỉ dẫn về cách định nghĩa, lập tài liệu, quản lý và kiểm soát thay...
Ngày tải lên: 22/06/2014, 20:20
... vi c 3. Kết quả của công vi c có thể đo lường được. 4. Biết rõ phương pháp hoặc kỹ thuật thực hiện công vi c 5. Biết rõ các ràng buộc (hoặc phụ thuộc) giữa công vi c với các công vi c trước nó và sau ... công vi c quản lý được Là những công vi c thỏa mãn tất cả các điều kiện sau: 1. Đủ “nhỏ” để có thể phân công cho 1 người thực hiện để nó được cam kết thực hiện. 2. Biết rõ kết quả c...
Ngày tải lên: 22/06/2014, 20:20
... là công vi c và sự kiện . - Công vi c được biểu thị bằng một cạnh có hướng - Sự kiện được biểu thị bằng một đỉnh, tại đỉnh có sự kết thúc một số công vi c và sự bắt đầu một số công vi c. 2.2 ... Gant được xây dựng như hình sau 9 Quản Lý Dự Án QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Mục tiêu 1. Biết được tầm quan trọng trong vi c quản lý phạm vi dự án 2. Những nguyên nhân tại sao hầu hết các c...
Ngày tải lên: 20/03/2013, 08:33
Quản lý phạm vi dự án
... án. • Inputs – Phạm vi dự án, WBS, kết quả thực hiện công vi c và các yêu cầu thay đổi phạm vi. • Outputs – Các phiên bản cập nhật BPP, WBS, Phạm vi. – Các hành động điều chỉnh cần thiết cho phạm vi đã bị ... công vi c (sản phẩm) cần làm, và chỉ gồm các công vi c (sản phẩm) cần làm để hoàn tất dự án. • Bảo đảm cho dự án thực hiện đầy đủ những công vi c đã được cam kết và chỉ...
Ngày tải lên: 05/10/2013, 16:24
Tài liệu PMF2/9 Cơ bản về quản lý dự án - Quản lý phạm vi dự án doc
... ích ca các bên liên quan quan trng nht. Tât c các bên liên quan u bit n mc tiêu. c tiêu c chp nhn bi tt c các bên liên quan. y cn tránh Qun lý phm vi d án Copyright ... gian có mt ca nhân vi n. Trung tâm khám cha bnh « X » có 185 ngi; 128 trong s h trc tip liên quan n vi c chm sóc bnh nhân, ngha là h làm vi c không u. Hin nay vi c...
Ngày tải lên: 23/12/2013, 06:16
Tài liệu Chương 2: Quản lý Phạm vi Dự án pdf
... Lọai công vi c chính 1 1.1 Lọai công vi c con 1.2 Lọai công vi c con 1.2.1 Sub-subcategory 1.2.2 Sub-subcategory 1.3 Lọai công vi c con 1.4 Lọai công vi c con 2.0 Lọai công vi c chính ... phạm vi phình ra » (scope creep) và kiểm tra phạm vi tồi. 2.3. Dùng Phần mềm MP để QL Phạm vi. Xem chi tiết trong Phụ lục A. 2.4. Câu hỏi. 1. Quản lý phạm vi dự án gồm những gì? Tầ...
Ngày tải lên: 25/01/2014, 16:20
Quản lý phạm vi pptx
... HIẾN FIT, HCMUP (33 ) SPM Course Chương 03: KỸ NĂNG QLDA Người đảm bảo chất lượng • Đảm bảo quy trình, đảm bảo chất lượng. • Tổ chức vi c kiểm thử, tích hợp hệ thống. • Chịu trách nhiệm về ... thay đổi Công ty phần mềm ABC Yêu cầu thay đổi Dự án: Người vi t: Ngày: Mô tả các yêu cầu thay đổi Các lợi ích mong đợi Chữ ký của người vi t Đính kèm: Người đánh giá Yêu cầu thay đổi số: Ản...
Ngày tải lên: 25/03/2014, 10:20
QLDA chp2 Quan ly chat luong pdf
... Time Time Machine Machine Method Method Meterial Meterial Energy Energy Measurement Measurement Personel Personel Environment Environment Defect Defect 4 Ch.II Phân tích nguyên nhân-hậu quả Cá nhân Cá nhân: Trách nhiệm ... hoặc môi trường bên ngoài. PROCESS PROCESS OUTPUTS OUTPUTS CONSEQUENCES CONSEQUENCES INDIVIDUAL INDIVIDUAL Sản phẩm Giá trị Năng lựcVai trò 3 Ch.II 1.Hoạch định chất lư...
Ngày tải lên: 22/06/2014, 20:20
QLDA chp2 Quan ly rui ro pdf
... phương pháp làm vi c theo nhóm. • Delphi Technique. Sử dụng phương tiện hổ trợ làm vi c nhóm, dùng “bí danh”, và ý kiến của 1 người sẽ được chuyển cho người khác để góp ý thêm. • Interviewing. Phỏng ... ro dựa trên các quan hệ nguyên nhân – hậu quả, các yếu tố được phân loại chính-phụ, và diễn tả bằng lược đồ Ishikawa • Brainstorming. Dựa trên các ý kiến phát sinh từ nhiều quan điểm...
Ngày tải lên: 22/06/2014, 20:20
QLDA chp2 Quan ly thoi gian pptx
... công vi c • Inputs – Phạm vi, mục tiêu, yêu cầu, môi trường (chính sách, thủ tục, các điều kiện ràng buộc). • Outputs – Danh sách các công vi c cần phải làm: định danh, mô tả phạm vi công vi c, ... (4*MostLikely+Optimistic+Pessimistic)/6 6 Ch.II 3.Sắp xếp trình tự các công vi c • Inputs – Danh sách các công vi c, và các mốc đánh giá. – Thời gian thực hiện từng công vi c. – Phạm vi...
Ngày tải lên: 22/06/2014, 20:20