Giáo trình Quản trị học - Chương I Quản trị và nhà quản trị

... I - Quản trị và nhà quản trị - 1 - CHƯƠNG I : QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Sau khi nghiên cứu chương này, ngư i đọc có thể: - Nhận thức rõ kh i niệm quản trị và nhà quản trị. - Gi i thích công việc ... hơn vào việc quản trị kết quả thực hiện của nhóm và phân ph i các nguồn lực là những khác biệt quan trọng nhất giữa quản trị tác nghiệ...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... năm • i u kiện để ra quyết định • Không chắc chắn và r i ro • Ít r i ro • N i kế hoạch đầu tiên được phát triển • Nhà quản trị cấp trung đến cấp cao • Nhân viên, và g i lên các nhà quản trị ... bị và sản phẩm hiện t i  Chiến lược sản phẩm • Phát triển m i hoặc c i tiến sản phẩm cho thị trường hiện t i –C i tiến các đặc i m – Nâng cao chất lượng về độ tin cậy...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:21

... còn nhiều việc ph i làm ở cả tầm vĩ mô và vi mô. Trước mắt, cần tiến hành tổng kết 5 năm thực hiện Chương trình Hành động Quốc gia về Du lịch và xây dựng Chương trình tiếp theo cho giai đoạn ... thụ phục vụ cho việc i l i và ngủ ít nhất một đêm ngư i n i ở thường ngày v i lý do gi i trí, kinh doanh, sức khoẻ, h i họp, thể thao hoặc tôn giáo. Như vậy, dư i m i góc...

Ngày tải lên: 07/10/2013, 07:20

... về quản trị của Fayol được xem là căn bản đ i v i khoa học quản trị hiện đ i, còn g i là tiếp cận chức năng hay “quá trình quản trị . Phần lớn các t i liệu viết về quản trị kinh doanh hiện đ i ... TRỊ Mục tiêu nghiên cứu: Sau khi đọc xong chương này, ngư i đọc có thể: - Mô tả được ba hướng tiếp cận về quản trị trong quan i m cổ i n về quản trị: quản t...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... thuận l i hoặc là rất bất l i cho họ (hình IX-3). Fiedler dự báo rằng, khi gặp ph i một trường hợp I, II, III, VII hoặc VIII, nhà lãnh đạo định hướng công việc sẽ thực hiện tốt. Tuy nhiên, nhà ... trị học - 230 - CHƯƠNG IX: LÃNH ĐẠO Mục tiêu của chương: Sau khi học xong chương này, sinh viên có thể: 1. Hiểu rõ kh i niệm lãnh đạo và gi i thích sự khác nhau g...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... Trial www.scansoft.com Quản trị học- 110 - CHƯƠNG V: RA QUYẾT ĐỊNH Sau khi nghiên cứu chương này, ngư i đọc có thể: 1. Gi i thích vai trò ra quyết định đ i v i nhà quản trị và ngư i nhân viên 2. ... thông tin, dữ liệu và sự kiện - Vấn đề được xem xét từ nhiều khía cạnh - Các thành viêm được thỏa mãn hơn - Sự chấp nhận và cam kết đ i v i quyết định...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... nhà quản trị không phân quyền - Nhân viên thiếu kinh nghiệm - Tốn nhiều th i gian để gi i thích công việc hơn là tự mình làm nó - L i mà nhân viên mắc ph i có thể như là một chi phí - Nhân viên ... cách hiệu quả một số lượng lớn cấp dư i. Hình VI-1: Tầm hạn quản trị và cấp quản trị a. Tầm hạn quản trị và cấp quản trị N i chung cơ cấu quản trị...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... biểu XIII-1, v i ví dụ về kiểm tra ngăn ngừa và kiểm tra hiệu chỉnh cho m i nguồn. Quản trị học - 292 - Biểu XIII-1: Ví dụ về nguồn và lo i kiểm tra 1 Lo i kiểm tra Nguồn kiểm tra Ngăn ngừa Hiệu ... tiếp tục Nếu sai biệt Chẩn đoán và hiệu chỉnh vấn đề Quản trị học - 296 - 6. Chẩn đoán và hiệu chỉnh vấn đề Chẩn đoán liên quan đến việc đánh giá lo i, mức...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... Quản trị học - 190 - CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích nghiên cứu · Gi i thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực; phân tích m i quan hệ giữa những thay đ i củaxã h i, ... th i Phát triểnlực lượnglao động hiệuquả · Đào tạo · Phát triển · Đánh gi á PDF Create! 2 Trial www.scansoft.com Chương VIII- Quản trị nguồn nhân lực - 191 - II....

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... và tăng tốc độ của quá trình học h i của tổ chức. Chương XIII- Quản trị sự thay đ i - 287 - CHƯƠNG XIII: QUẢN TRỊ SỰ THAY Đ I Mục tiêu của chương: Sau khi học chương này, ngư i học có thể: 1- ... trình thực hiện. Cu i cùng, trong giai đoạn III, xây dựng l i, là Quản trị học - 288 - giai đoạn mà sự thay đ i được củng cố. Hình XIII-1: Ba gia...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11