... −+= 11. 5.Vật liệu làm cốt 11. 5.Vật liệu làm cốt 11. 5.1.Vật liệu làm cốt sợi 11. 5.1.Vật liệu làm cốt sợi Kích thước hình học Kích thước hình học • Râu đơn tinh thể : 1-2 Râu đơn tinh thể : 1-2 µ µ m ... composite 11. 3.Liên kệt trong vật liệu composite 11. 4.Tính chất của vật liệu composite 11. 4.Tính chất của vật liệu composite 11. 5.Vật liệu làm cốt 11. 5.V...
Ngày tải lên: 02/04/2014, 15:20
... tố bất lợi cần loại bỏ. B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm: Quyết đònh quản trò là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trò, nhằm đònh ra chương trình và tính chất họat động của tổ chức, ... TRÚC I/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin 2/ Vai trò của thông tin trong quản trò 3/ Thông tin trong tổ chức 4/ Những trở ngại trong thông tin 5/ Quản trò th...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:22
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1
... CHƯƠNG 1 CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trò 2/ Các chức năng quản trò 3/ Tính phổ biến của quản trò II – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các ... sự lao động sáng tạo. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ c- Quản trò vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật * Tính khoa học của quản trò thể hiện: + Thứ nhất, quản trò p...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2
... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG II Your Subtitle Goes Here * Ưu điểm: - Làm việc chuyên môn hóa - Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp - Hạ giá thành - Xem quản trò ... các nhóm làm việc Sự khuyến khích hợp tác An toàn Điều kiện làm việc tối ưu hóa Phải đảm bảo có việc làm Phụ cấp về lương Vật chất Điều kiện làm việc, nhiệt độ, ánh...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3
... nguy cơ, đe dọa – Threats (T) đối với tổ chức : Tìm cách hạn chế, đối phó … BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG III 2. Việc tìm hiểu và phân tích các yếu tố nội tại nhằm giúp cho tổ chức xác đònh ... II - MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ (MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT) 1- Khái niệm 2- ặc điểm môi trường vó mô 3-Các yếu tố cơ bản của môi trường vó mô III - MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ) 1...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4
... bộ diễn tiến của tiến trình quản trò 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives) a)Khái niệm MBO Quản trò bằng mục tiêu là cách quản trò thông qua việc mọi thành viên, bộ phận ... xuất sẽ làm thay đổi tầm cỡ và bản chất của thắng lợi (kích thước thắng lợi : nhỏ hay lớn) 5/ SWOT Matrix: Liệt kê các cơ hội – O Liệt kê các nguy cơ - T Liệt kê những điểm mạn...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 5
... phận quản trò: - Bộ phận quản trò là một bộ phận riêng biệt có các chức năng quản lý nhất đònh (ví dụ: phòng kế hoạch, phòng kế toán…). -Số bộ phận quản trò phản ánh sự phân chia chức năng quản ... phí quản lý lớn do đó tính hiệu quả thấp 2/ Quyền hành trong quản trò: - Quyền hành trong quản trò là năng lực cho phép yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạ...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 6
... tác quản trò : - Thiết kế và bố trí công việc. - Các phần thưởng. - Sự tham gia cuả người lao động. - Thời gian biểu linh hoạt hoặc giảm bớt thời gian làm việc trong tuần - Đài thọ việc học ... nhà quản trò không đem lại sự hăng hái hơn trong khi làm việc. Nhưng nếu các yếu tố làm việc bình thường không thỏa mãn thì nhân viên sẽ bất mãn và kém hăng h...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 7
... TRA 1- Khái niệm kiểm tra 2- Mục đích và tác dụng của kiểm tra IICÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM TRA III - QUY TRÌNH KIỂM TRA IV - CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT V - CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ VÀ ... kiểm soát phản hồi ) V - CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ VÀ VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1/ Chức năng kiểm soát của các cấp quản trò: Bảng 7.1 : Bảng so sánh chức năng kiểm soát giữa các cấp...
Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58
Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức
... chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng Ưu điểm Sử dụng được các chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị Không đòi hỏi nhà quản ... lý: Tập trung vào những công việc chính yếu Giảm được áp lực công việc. Nâng cao hiệu quả công việc của tập thể Đào tạo nhà QT kế cận VÌ SAO MỘT SỐ NHÀ QUẢN TRỊ LẠI...
Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32