0
  1. Trang chủ >
  2. Khoa học xã hội >
  3. Xã hội học >

QUẢN LÝ NHÂN LỰC THỜI KHỦNG HOẢNG: Tăng lương hay cắt giảm nhân sự?

Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2)

Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2)

... hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty. Việc quản các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại. Nhà quản trị - ... Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2) Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, công việc kinh doanh đang thay đổi. Nó ít giống ... Những công cụ quản dòng nhân lực Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhân sự trong quản trị dòng nhân lực - đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên cho một dự án cụ...
  • 7
  • 409
  • 0
Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1) pptx

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1) pptx

... làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quản nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện truyền thông. ... Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1) Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ ... đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong...
  • 7
  • 408
  • 0
Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng

Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng

... Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảngTình hình kinh tế khó khăn, liệu người tiêu dùng có còn gắn bó với các nhãn hiệu quen thuộc? Thời chi tiêu thắt lưng buộc bụng, khách ... Zara của Tây Ban Nha và chỉ bán giảm giá hàng tồn. Cũng tương tự bảng hiệu Simply Market là một nhánh của tập đoàn Atac kinh doanh thực phẩm, nhưng bán hàng giảm giá cộng với khuyến mãi “nụ ... của Pháp, khủng hoảng đang cho thấy diện mạo của nó. Nhiều nhãn hiệu cảm thấy bị đe dọa bởi thái độ mới của người tiêu dùng. Cách đây không lâu, Chủ tịch Maurice Lévy của tập đoàn quảng cáo...
  • 2
  • 407
  • 0
Xây dựng và quản trị thương hiệu thời khủng hoảng kinh tế

Xây dựng và quản trị thương hiệu thời khủng hoảng kinh tế

... đoạn khủng hoảng kinh tế Đó rõ ràng là những bài học quý, nhưng nhiều nhà marketing lại không học từ đó. Thay vào đó, họ sẽ tinh giảm nhân viên đến mức có thể, khiến cho đội ngũ nhân lực ... Khủng hoảng kinh tế dù đi tới mức nào rồi sau đó cũng sẽ phục hồi trở lại Tác giả cuốn sách đã trải qua nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế và nhận thấy rằng, việc cắt giảm chi tiêu trong thời ... Xây dựng và quản trị thương hiệu thời khủng hoảng kinh tế Xây dựng và quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng cuối năm...
  • 6
  • 386
  • 1
Sa thải nhân viên thời khủng hoảng : nên hay không

Sa thải nhân viên thời khủng hoảng : nên hay không

... Sa thải nhân viên thời khủng hoảng : nên hay không Kinh tế khủng hoảng, lợi nhuận đi xuống và áp lực cắt giảm chi phí sản xuất đè nặng lên vai các chủ ... nhviên cũng không hề ít. Vì thế thay vì sa thải công nhân, nhiều công ty lựa chọn pháp cắt giảm triệt để những chi phí không cần thiết. Ngoài ra, sa thải nhân công gây ra những chi phí không ... tra tại Mỹ thừa nhận đã sa thải nhân viên. Một phần tư những công ty đượchỏi cắt giảm lương thưởng hoặc hoãn trả lương. Các chuyên gia kinh tế cho rằnlệ thất nghiệp 8,5% hiện nay của nước Mỹ...
  • 4
  • 601
  • 0
Tài liệu Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng pptx

Tài liệu Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng pptx

... Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng: Giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp với ngân sách hạn chế thời khủng hoảng Lợi nhuận giảm sút, tình hình kinh doanh ... và cử nhân viên của mình đi đào tạo. Đây là cơ hội để nhân viên của bạn có thêm kỹ năng làm việc đồng thời có thêm nguồn khách hàng mới. Sốc lại tinh thần làm việc của nhân viên thời khủng ... việc của nhân viên trước khi quá muộn. Tổ chức cuộc họp với toàn thể nhân viên: Lảng tránh không phải là cách một nhà quản lựa chọn khi tinh thần làm việc của nhân viên suy giảm. Là...
  • 5
  • 330
  • 1
Thiếu khôn ngoan nếu sa thải nhân viên thời khủng hoảng doc

Thiếu khôn ngoan nếu sa thải nhân viên thời khủng hoảng doc

... sa thải nhân viên thời khủng hoảng Nhiều công ty lựa chọn cách sa thải nhân công để cắt giảm chi phí trong khủng hoảng. Tuy vậy, thực tế chứng minh cách làm này là không Trong khủng hoảng, ... Một phần tư những công ty được hỏi cắt giảm lương thưởng hoặc hoãn trả lương. Tuy vậy, nhiều công ty đã đúc kết rằng sa thải nhân công là biện pháp vượt khủng hoảng tốn kém. Khi kinh tế hồi ... thường cho quản cấp thấp với mức lương 50.000 USD mỗi năm có thể là 5.000 USD. Với những nhân viên có mức lương cao tới 6 con số, tiền bồi thường dành cho họ cũng theo đó mà tăng lên, có...
  • 5
  • 291
  • 0
Tọa đàm giải pháp ứng dụng CNTT tăng doanh số, giảm chi phí thời khủng hoảng

Tọa đàm giải pháp ứng dụng CNTT tăng doanh số, giảm chi phí thời khủng hoảng

... ộChi phí qu n nhân s :ả ự•Nhi u doanh nghi p ch a phân b ngu n l c nhân ề ệ ư ố ồ ựs h p lý. ự ợ•Có tình tr ng khi vi c nhi u , nhân viên đòi tăng ạ ệ ềl ng, tăng nhân viênươ•Khi ... ị ườtiêu th .ụPhần 2 :Giải pháp giảm chi phíChi phí running cost của doanh nghiệp phải có :•Chi phí quản nhân sự•Chi phí marketing•Chi phí quản sản xuất•Chi phí … Gi m chi ... là trong lĩnh v c qu n ầ ớ ứ ụ ự ảcung ng ( Đ c bi t chu trình đ t hàng mua hàng), ứ ặ ệ ặqu n kho hàng (Chu trình qu n đ t hàng g i ả ả ặ ửhàng-v n đ n), qu n phân ph i (đ c bi...
  • 49
  • 381
  • 3
Vận dụng cặp phạm trù nguyên nhân và kết quả để phân tích nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng kinh tế xã hội Việt Nam trước thời kỳ đổi mới

Vận dụng cặp phạm trù nguyên nhân và kết quả để phân tích nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng kinh tế xã hội Việt Nam trước thời kỳ đổi mới

... nguyên nhân: nguyên nhân bên trong, nguyên nhân bên ngoài, nguyên nhân cơ bản và nguyên nhân không cơ bản, nguyên nhân chủ yếu và nguyên nhân thứ yếu, nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ ... 1981 tăng 2,3%, năm 1982 tăng 8,8%, năm 1983 tăng 7,2%, năm 1984 tăng 8,3%, năm 1985 tăng 5,7%, bình quân 1981-1985 tăng 6,4%/ năm; bình quân thời kỳ 1977-1985 chỉ tăng 3,7%/ năm.Bên cạnh ... nguyên nhân và kết quả để phân tích nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng kinh tế xã hội Việt Nam trước thời kỳ đổi mới Do vậy thu nhập quốc dân qua hai kế hoạch 5 năm tăng 38,8%, bình quân mỗi năm tăng...
  • 22
  • 4,865
  • 73
Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng

Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng

... cũng là nguyên nhân quan trọng khiến doanh nghiệp khó giữ được những nhân viên có khả năng. Và một sai lầm với nhiều người làm nhân sự là cắt giảm kinh phí đào tạo trong thời điểm khủng hoảng. ... các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này. Xác định tầm nhìn nhân ... Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh...
  • 4
  • 278
  • 0

Xem thêm

Từ khóa: quản lý nhân sự trong thời kỳ khủng hoảngquản trị nhân lực thời khủng hoảngquản trị doanh nghiệp thời khủng hoảngquản lý nhân sự nghề thời thượngquy trình quản lý nhân sự và chiến lược phát triển nguồn nhân lựcquản lý nhân sựquản lý nhân sựphần mềm quản lý nhân sựhệ thống quản lý nhân sựnghề quản lý nhân sựquy trình quản lý nhân sựcơ sở dữ liệu quản lý nhân sựthủ thuật quản lý nhân sựmẹo quản lý nhân sựbí quyết quản lý nhân sựBáo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVchuyên đề điện xoay chiều theo dạngNghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhPhối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọPhát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Tìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinChuong 2 nhận dạng rui roTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtTrách nhiệm của người sử dụng lao động đối với lao động nữ theo pháp luật lao động Việt Nam từ thực tiễn các khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Chiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015