bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 3 thông tin và quyết định quản trị

... QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1. Thông tin quản trị 2. Quyết định quản trị 1. THÔNG TIN QUẢN TRỊ 1.1 Khái niệm • Thông tin là những tin tức được thu nhận, được cảm thụ. • Thông tin quản trị là những tin ... thực tế 2. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 13 2.5. Phương pháp ra quyết định a. PP ra quyết định cá nhân b. PP ra quyết định tập thể c. PP định lượng toán học...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... SINH VIÊN 6.2. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ • Quyết định và các loại quyết định – Khái niệm: Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất ... TRONG QUẢN TRỊ 6.1.2 Vai trò của thông tin quản trị • Thông tin là đối tượng lao động của quản trị viên nói chung và của lãnh đạo nói riêng. – Những...

Ngày tải lên: 02/01/2014, 10:45

... những quyết định hữu hiệu IV. NHÀ QUẢN TRỊ 3. Mối quan hệ giữa cấp bậc & kỹ năng quản trị IV. NHÀ QUẢN TRỊ 4. Vai trò của nhà quản trị của nhà quản trị được mô tả chính xác nhất thông ... CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ 1. Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức  Quản trị lĩnh vực Marketing  Quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển  Quản trị sản xuất  Quản trị...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:41

... …………………. 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) c. Môi trường công nghệ Tiến bộ khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới giúp ……  Lượng phát minh sáng chế và cải tiến khoa học kỹ thuật tăng lên nhanh ... cách mạng về thông tin và truyền thông;  Rút ngắn thời gian ứng dụng của các phát minh sáng chế;  Xuất hiện nhiều loại máy móc và nguyên liệu vật liệu mới với nh...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)  Đặc điểm: Quản lý bằng mục tiêu gồm 4 yếu tố:  1. Mục tiêu cụ thể,  2. Tập thể ra quyết định: nhân viên và các nhà quản trị ... Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives) • Nội dung: nhân viên và các nhà quản trị cùng nhau quyết định phương...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:42

... trung vào một số hoạt động chính. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd2 43@ yahoo.com 1.4. Công cụ phân tích chiến lược cấp công ty- BCG ... các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của một tổ chức. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, t...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... khi nhà quản trị có thông tin thì những vấn đề đã xảy ra và dẫn đến sự lãng phí hoặc thiệt hại.  Ưu điểm so với việc kiểm soát đồng thời:  cung cấp cho nhà quản trị đầy đủ thông tin về những ... các nhà quản trị có được thông tin chính xác, kịp thời về những thay đổi của môi trường và về hoạt động. 3. Kiểm soát phản hồi  Hình thức phổ biến nhất của kiểm s...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43

... soát/Tầm quản trị 4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị 4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị  Những yếu tố ảnh hưởng đến phạm vi kiểm soát:  Kỹ năng và năng lực của nhà quản trị:  Phạm vi kiểm soát và ... sẽ cần ít cấp quản trị, còn phạm vi kiểm soát hẹp dẫn đến nhiều cấp quản trị.  Cần phải quyết định xem mỗi nhà quản trị có thể trực tiếp kiểm soát được bao...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:44

... Mouton) 3. 1 .Quản trị nghèo nàn (1 -1 ) (Impoverished management)  Nỗ lực tối thiểu để đạt được mục tiêu.  Phù hợp với việc duy trì các thành viên trong tổ chức. 3. 2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of ... thiểu. 3. 4 .Quản trị câu lạc bộ (1 -9 ) (Country club management)  Quan tâm chu đáo đến nhu cầu của nhân viên, tin tưởng, hỗ trợ  không khí thân...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46

... của nhà quản trị Mức độ tự chủ của cấp dưới NQT ra quyết định và thông báo NQT “bán” quyết định NQT nêu ý tưởng và đặt câu hỏi NQT nêu quyết định dự kiến để thăm dò và điều ... Lưới quản trị (Managerial Grid): LƯỚI QUẢN TRỊ 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 Quản trị tổ đội Quản trị công việc Quản trị thỏa hiệp Quản trị Câu lạc bộ Quản trị...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47