Ảnh hưởng của môi trường đến các doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam

18 180 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp
Ảnh hưởng của môi trường đến các doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ảnh hưởng của môi trường đến các doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI : ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG ĐẾN CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM. TP Hồ Chí Minh, Ngày 0 1 Tháng 0 4 Năm 2009 ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG ĐẾN CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 MỤC LỤC TRANG TỔNG QUAN VỀ NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM . 3 PHÂN TÍCH SWOT CỦA NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM . 4 A. MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI . 5 I. NHỮNG CƠ HỘI 5 1. Một trong những ngành được chính phủ ưu tiên 5 2. Tiềm năng thị trường lớn 5 3. Tham gia vào dây chyền tồn cầu hóa 6 4.Thâm nhập và thúc đẩy xuất khẩu vào thị trường thế giới 6 5. Chủ trương CNH-HĐH của chính phủ . 6 II. NHỮNG ĐE DỌA 6 1. Cạnh tranh của ngành ngày càng gay gắt . 7 2. Khủng hoảng kinh tế . 8 3. Đòi hỏi của người tiêu dùng ngày khắt khe hơn . 8 4. Các doanh nghiệp chưa thích nghi kịp sự phát triển của cơng nghệ mới . 8 B. MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 8 I. CÁC ĐIỂM MẠNH . 8 1. Nhân cơng rẻ . 8 2. Lợi thế về đất đai 9 II. CÁC ĐIỂM YẾU 9 1. Chưa có chiến lược cụ thể 9 2. Cơng nghệ còn kém 9 3. Tài chính hạn chế 9 4. Trình độ nhân lực thấp . 5. Thị phần trên thị truờng nhỏ 10 6.Tỷ lệ nội địa hóa ngun vật liệu thấp 11 7. Mất cân đối cơ cấu sản phẩm. 11 C. CÁC CHIẾN LƯỢC . 11 I. CHIẾN LƯỢC SO . 11 1. Thâm nhập và phát triển thị trường . 11 2. Đầu phát triển những sản phẩm mới, cơng nghệ cao 12 II. CHIẾN LƯỢC ST . 12 1. Khai thác tối đa nguồn lực trong nước để hạ giá thành sản phẩm . 12 2. Phát triển thương hiệu 12 3. Phát triển hệ thống phân phối theo chiều sâu 13 III. CHIẾN LƯỢC WO . 13 1. Đưa ra chiến lược phát triển cụ thể . 13 2. Thu hút vốn đầu 13 3. Đào tạo nguồn nhân lực . 13 IV. CHIẾN LƯỢC WT 14 1. Gia tăng tỷ lệ nội địa hóa ngun vật liệu . 14 2. Đầu phát triển cơng nghệ . 14 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 3. Tăng cường các hoạt động marketing 14 D. CÁC BIỆN PHÁP VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT . 15 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM Ngành điện tử được đánh giá là có vai trò quan trọng đối với nền kinh tế, tuy nhiên Thị trường điện tử lâu nay vẫn thuộc về các cơng ty có vốn đầu nước ngồi. Các doanh nghiệp trong nước đa số ở quy mơ nhỏ và vừa nên gặp nhiều hạn chế trong hoạt động kinh doanh như: trình độ lao động còn ở mức độ thủ cơng, năng suất lao động thấp. Rất ít doanh nghiệp sản xuất được những sản phẩm có giá trị kinh tế lớn, từ đó hiệu quả kinh doanh thu được cũng khơng cao. Khâu tiếp cận với các nguồn vốn, thơng tin thị trường, mặt bằng sản xuất . các doanh nghiệp còn rất hạn chế nên khó có điều kiện mở rộng quy mơ, cải tiến kĩ thuật, đầu nghiên cứu sản phẩm. Thị phần các cơng ty trong nước rất nhỏ, một sản phẩm trong nước có chỗ đứng trên thị trường nội địa là: tivi của Hanel, BTV, DENCO, máy tính CMS, FPT, đầu đĩa karaoke Tiến Đạt . Tốc độ tăng trưởng của ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam hàng năm khoảng 20- 30%. Từ những lắp ráp đơn giản, Việt Nam đã phát triển từng bước và bước đầu sản xuất phụ tùng, linh kiện xuất khẩu cũng như nghiên cứu thiết kế được một số sản phẩm thương hiệu Việt được bạn hàng quốc tế tin dùng, nhưng số lượng sản phẩm cũng khá ít Về cơ bản, các sản phẩm điện tử và cơng nghệ đã thoả mãn được nhu cầu của thị trường nội địa và phát triển xuất khẩu, đến nay, sản phẩm điện tử Việt Nam đã xuất khẩu vào được 35 nước, doanh số thị trường nội địa đạt 1,6 tỷ USD năm 2005, và năm 2006 đã đạt hơn 2 tỷ USD. Song mức tăng trưởng ấy vẫn còn khá chậm so với các nước trong khu vực như Thái Lan, Philippines, Trung Quốc . Từ khi nước ta trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO đã mang lại cho ngành cơng nghiệp điện tử những cơ hội lớn như tăng cường khả năng thâm nhập và thúc đẩy xuất khẩu do thị trường thế giới và khu vực được mở rộng và vị thế cạnh tranh bình đẳng hơn, cơ hội tiếp cận tín dụng, cơng nghệ mới, thơng tin thị trường thế giới, khu vực, các dịch vụ, cung cấp vật . của ngành tốt hơn Nhưng sự gia nhập của các hãng điện tử lớn từ nước ngồi vào Việt Nam, như Sanyo, Toshiba, Hitachi, Sony, JVC, LG . đã lần lượt “đổ bộ” vào sản xuất thành phẩm khai thác thị trường tại chỗ. Đến nay, các thương hiệu này đang lấn dần vị trí của các doanh nghiệp trong nước đã dẫn đến sự cạnh tranh diễn ra khá quyết liệt trên thị trường điện tử khiến ngành đứng trước rất nhiều những khó khăn, thách thức. Thị trường cạnh tranh càng khốc liệt hơn, nhiều biến động, đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động hơn để thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Do đó việc phân tích, đánh giá những tác động của mơi trường đến các doanh nghiệp của ngành là vơ cùng quan trọng, từ đó các doanh nghiệp có thể xác định hướng đi cụ thể cho mình, có những chiến lược để có thể cạnh tranh với các đối thủ như sản xuất những sản phẩm có giá trị cao, xây dựng thương hiệu, quảng cáo tun truyền cũng như tăng cường hợp tác trong nước và quốc tế. Phấn đấu trong thời gian khơng xa sản phẩm điện tử Việt Nam khơng chỉ chiếm lĩnh thị trường trong nước mà vươn ra thị trường thế giới. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 PHÂN TÍCH SWOT CỦA NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM Mơi Trường Bên Ngồi Mơi Trường Bên Trong O : Những cơ hội 1. Một trong những ngành được chính phủ ưu tiên 2. Tiềm năng thị trường lớn 3. Tham gia vào dây chuyền tồn cầu hố của ngành 4. Thâm nhập và thúc đẩy xuất khẩu vào thị trường thế giới 5. Chủ trương CNH-HĐH của chính phủ T : Những đe dọa 1. Cạnh tranh của ngành ngày càng gay gắt 2. Khủng hoảng kinh tế 3. Đòi hỏi của người tiêu dùng ngày khắt khe hơn 4. Các doanh nghiệp chưa thích nghi kịp sự phát triển của cơng nghệ mới. S : Các điểm mạnh 1. Nhân cơng rẻ 2. Lợi thế về đất đai Các chiến lược SO 1. Thâm nhập và phát triển thị trường 2. Đầu phát triển những sản phẩm mới, cơng nghệ cao Các chiến lược ST 1. Khai thác tối đa nguồn lực trong nước để hạ giá thành sản phẩm 2. Phát triển thương hiệu 3. Phát triển hệ thống phân phối theo chiều sâu W : Các điểm yếu 1. Chưa có chiến lược cụ thể 2. Cơng nghệ còn kém 3. Tài chính hạn chế 4. Trình độ nhân lực thấp 5. Thị phần trên thị truờng nhỏ 6.Tỷ lệ nội địa hóa ngun vật liệu thấp 7. Mất cân đối cơ cấu sản phẩm. Các chiến lựợc WO 1. Đưa ra chiến lược phát triển cụ thể 2. Thu hút vốn đầu 3. Đào tạo nguồn nhân lực Các chiến lược WT 1. Gia tăng tỷ lệ nội địa hóa ngun vật liệu để giảm giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường 2. Đầu phát triển cơng nghệ 3. Tăng cường các hoạt động marketing THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 A. MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI I. NHỮNG CƠ HỘI : 1. Một trong những ngành được chính phủ ưu tiên phát triển : Chính phủ quyết tâm xây dựng ngành cơng nghiệp điện tử trở thành ngành mũi nhọn trong phát triển kinh tế đất nước bởi lĩnh vực này đã đạt được sự tăng trưởng 20% mỗi năm và thu được 2,75 tỷ Đơ la Mỹ từ xuất khẩu. Vì thế các doanh nghiệp được sự hỗ trợ và xúc tiến của chính phủ, Chính sách vay vốn đã thể hiện sự cơng bằng giữa các thành phần kinh tế. Nhờ đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu trang thiết bị hiện đại để sản xuất những sản phẩm có giá trị gia tăng, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Chính phủ quyết định giảm 30% thuế cho doanh nghiệp (khoảng 15 đến 17 ngàn tỷ đồng). Chỉ đạo các ngân hàng giảm lãi suất cho vay xuống 8%.Chính phủ cũng quyết định bảo lãnh cho tất cả doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận nguồn vốn thơng qua hỗ trợ lãi suất tại Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn. Đồng thời, Chính phủ kiến nghị Quốc hội cho phép đưa thêm 17 ngàn tỷ đồng để hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp Thủ tục hành chánh đã được đơn giản hóa giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, giảm các chi phí trung gian dẫn đến giảm chi phí sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh hội nhập, các doanh nghiệp điện tử sẽ sản xuất được những sản phẩm có giá thành thấp hơn hiện nay do hưởng được ưu đãi về thuế suất nhập khẩu các linh kiện và ngun vật liệu sản xuất từ các nước thành viên của WTO và khu vực Asean. 2. Tiềm Năng Thị Trường : Hiện dân số Việt Nam đang đứng thứ 13 trên thế giới với 82 triệu người. Dự đốn năm 2020, dân số Việt Nam sẽ vượt qua Nhật Bản và đứng thứ châu Á chỉ sau Trung Quốc, Ấn Độ và Indonesia. Với tỷ lệ phát triển dân số, cùng với một kết cấu dân số trẻ sẽ mang lại một vài xu hướng tiêu dùng mới và những thay đổi trong vòng 10 năm tới. Trong đó, việc tăng mạnh lực lượng lao động (những người đưa ra quyết định tiêu thụ) và kiểu hộ gia đình nhỏ sẽ kích thích việc tiêu dùng. Dự báo sự phát triển dân số và sự di dân vào đơ thị sẽ đưa nền kinh tế tiêu dùng tại Việt Nam đạt đến những tầm cao mới. Thống kê GDP và thu nhập bình qn dầu người của việt nam qua các năm : Thu nhập bình qn đầu người có xu hướng tăng dần theo theo gian dẫn đến các nhu cầu về tiêu dùng tăng lên, Xu hướng tiêu dùng người dân đã nâng lên về cả lượng và chất, những u cầu chất lượng hàng hố, các dịch vụ ngày càng cao hơn. Những sản phẩm có giá trị lớn, cơng nghệ cao hơn và nhiều tiện ích hơn ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng. Với việc Việt Nam gia nhập WTO, mơi trường kinh doanh và đầu của ngành cũng đã được cải thiện, Các doanh nghiệp có khả năng tăng cường khả năng thâm nhập và Năm 2006 2007 2008 2009 GDP 8,17% 8,5% 6,23% Dự đốn 6-6,5% PCI 750 $ 835 $ 960 $ Dự đốn 1.100 $ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 thúc đẩy xuất khẩu do thị trường thế giới và khu vực được mở rộng, do đó có rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ sang các nước thành viên của WTO, cũng như khu vực Asean. 3. Cơ hội tham gia vào dây chuyền tồn cầu hóa của ngành điện tử : Một trong những đặc điểm cơ bản của ngành cơng nghiệp điện tử thế giới là tính chun mơn hóa và tồn cầu hóa: thay đổi cơ cấu sản xuất và phương thức sản xuất. Theo đó, các cơng ty, tập đồn lớn đã khơng còn “bao sân” từ A đến Z q trình sản xuất mà chỉ tập trung vào một số khâu có giá trị gia tăng cao ( tiếp thị, bán hàng, .), còn lại họ th các cơng ty khác dưới hình thức đấu thầu. Với Sự phát triển này, Q trình sản xuất cũng được phân chia thành nhiều cơng đoạn, bố trí mỗi cơng đoạn ở nhiều quốc gia khác nhau theo u cầu và điều kiện cụ thể, tạo ra một mạng lưới sản xuất sản phẩm điện tử mang tính tồn cầu. Mạng lưới này cung ứng các dịch vụ sản xuất, linh kiện, phụ tùng, xây dựng và vận hành các dây chuyền lắp ráp, vận chuyển, phân phối sản phẩm như một chuỗi khép kín. Các cơng ty, tập đồn lớn sử dụng mạng lưới này để giảm chi phí sản xuất và vận chuyển. Việt Nam nằm trong khu vực Đơng Á là khu vực có ngành cơng nghiệp điện tử phát triển rất mạnh trên thế giới (Nhật Bản, Hàn Quốc, ASEAN, .), nên cũng khơng nằm ngồi sự phát triển chung đó. Do đó, cơ hội có nhiều việc làm cho lĩnh vực Điện tử trong sản xuất và dịch vụ, trong lao động chân tay (lắp ráp…) và lao động trí óc (thiết kế, vấn, lập trình…) ngày càng lớn. Xuất phát từ giá nhân cơng rẻ cũng như lợi thế vị trí trong các thị trường bản địa và với sự phát triển của Internet, các tiêu chuẩn tồn cầu, chúng ta có nhiều cơ hội tham gia vào chuỗi cung ứng các sản phẩm có uy tín trên thế giới. 4. Thâm nhập và thúc đẩy xuất khẩu sang thị trường thế giới Trong thế giới phẳng hiện nay, vấn đề quảng bá và bán sản phẩm, dịch vụ ra tồn cầu dễ dàng và nhanh chóng. Do vậy, với bất cứ một sản phẩm và dịch vụ nào có tính cạnh tranh cao đều có thể tham gia thị trường tồn cầu. Mặt khác, sau khi Việt Nam gia nhập WTO cơng nghệ mới cũng dễ chuyển giao từ các nước tiên tiến vào trong nước. Với các ý tưởng mới, các sản phẩm mới của Việt Nam sẽ được sản xuất trên cơng nghệ cao của nước ngồi có cơ hội lớn xâm nhập rộng rãi thị trường tồn cầu. 5. Chủ trương cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước : Q trình cơng nghiệp hố, hóa hiện đại hóa ở nước ta hiện nay đang tạo nên thị trường lớn cho lĩnh vực điện tử. Trong sản xuất, nhiều nhà máy mới, trang bị các dây chuyền cơng nghệ sản xuất hiện đại, nhiều cơ sở nâng cấp, tiếp nhận chuyển giao cơng nghệ mới đều tạo nên nhu cầu áp dụng các sản phẩm và hệ thống điều khiển tự động. Trong lĩnh vực dịch vụ và hiện đại hóa các ngành kinh tế quốc dân như giao thơng vận tải, truyền thơng, thương mại, y tế, giáo dục…, các trang thiết bị đo lường, điều khiển, tự động được sử dụng ngày càng nhiều. Tóm lại, thị trường các sản phẩm và dịch vụ điện tử ngày càng tăng. Mặc dù chi phí cho các sản phẩm và hệ thống điện tử trong dây chuyền sản xuất chỉ chiếm 5-10% tổng chi phí, nhưng nó là thành phần đầu não, cốt lõi của cả dây chuyền sản xuất. Thiếu nó, dây chuyền sản xuất sẽ dừng hoặc cho ra các sản phẩm khơng đảm bảo chất lượng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 II. NHỮNG ĐE DỌA : 1. Cạnh tranh gay gắt của ngành Các đối thủ trong ngành : Sự cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ điện tử trên thế giới ngày càng khốc liệt. Với chiến lược lấy cơng làm lãi, các sản phẩm của Trung Quốc có giá thành rất rẻ, với chất lượng khơng thua kém sản phẩm của các nước phát triển. Đây là một thách thức rất lớn, đòi hỏi các sản phẩm và dịch vụ điện tử của Việt Nam phải vượt qua. Việc cho phép các doanh nghiệp FDI được nhập khẩu trực tiếp hàng hóa để bán lẻ hiện nay, đang đặt các doanh nghiệp điện tử 100% vốn trong nước đối mặt với khó khăn mới. việc các doanh nghiệp FDI được nhập khẩu sản phẩm điện tử ngun chiếc sẽ giúp họ giảm bớt chi phí trung gian nên nhiều khả năng giá bán hàng nhập khẩu sẽ rẻ hơn hàng sản xuất trong nước cùng loại từ 5%-10% và số lượng hàng nhập khẩu sẽ phong phú hơn rất nhiều. Trong khi đó, giá các sản phẩm điện tử của doanh nghiệp 100% vốn trong nước hiện đã ở mức kịch sàn khó có thể hạ thấp hơn được nữa vì vậy đây sẽ là một cuộc cạnh tranh khá vất vả dành cho họ. Vài năm qua, các cơng ty điện tử nước ngồi như Sanyo, Toshiba, Hitachi, Sony, JVC, LG . đã lần lượt “đổ bộ” vào Việt Nam sản xuất thành phẩm khai thác thị trường tại chỗ. Đến nay, các thương hiệu này đang lấn dần vị trí của các doanh nghiệp trong nước. Hầu hết trong suy nghĩ của người tiêu dùng có mấy ai nghĩ đến những tên sản phẩm của doanh nghiệp trong nước. Chẳng hạn như, khi có nhu cầu mua một đầu đĩa có mấy ai nghĩ sẽ tìm hiểu về sản phẩm của Tiến Đạt mà họ chỉ tập trung vào các sản phẩm của của doanh nghiệp nước ngồi như LG, Sony. Các đối thủ tiềm tàng : Với một thị trường còn chứa rất nhiều tiềm năng, thị trưòng rộng lớn nhưng số lưọng doanh nghiệp trong ngành có đủ tiềm lực vốn, nhân lực, cơng nghệ để khai thác tiềm năng thị trưòng thì rất ít, do đó trong thời gian tới sự gia nhập mới của các doanh nghiệp mới là rất nhiều, đặc biệt là sự tham gia của các hãng điện tử có tên tuổi trên thị trường, điều đó càng làm cho các doanh nghiệp trong nước đứng trước những cuộc cạnh tranh vơ cùng gay gắt. Theo lộ trình hội nhập AFTA, thuế suất hàng điện tử ngun chiếc nhập khẩu vào Việt Nam chỉ còn 0-5%, tương đương mức thuế nhập khẩu linh kiện hiện nay và dự kiến đến năm 2010 sẽ miễn hồn tồn thuế suất nhập khẩu. Các doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam sẽ bị đẩy vào thế “thập tử nhất sinh”. Sự phát triển của các nước đơng dân như Trung Quốc và Ấn Độ trong giai đoạn tới tạo nên áp lực rất lớn về việc làm cho nguồn nhân lực trong lĩnh vực điện tử của Việt Nam. Với q trình tự do hóa thương mại và dịch vụ tồn cầu, Trung Quốc và Ấn Độ khơng chỉ dễ dàng lấy các “việc th ngồi” trong lĩnh vực điện tử của các nước phát triển như Mỹ, Đức, Nhật Bản mà còn có thể lấy đi các cơ hội cơng ăn việc làm trong lĩnh vực điện tử ngay tại thị trường Việt Nam. Do vậy, chúng ta cần phải tạo ra được các lợi thế cạnh tranh chun sâu để có thể vượt qua được thách thức này. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 2. Khủng hoảng kinh tế : Là một trong các quốc gia có nền kinh tế phụ thuộc vào xuất khẩu và đầu nước ngồi, Việt Nam đang chịu nhiều ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tồn cầu . Nguồn tín dụng đang dần trở nên cạn kiệt của thế giới sẽ làm cho hoạt động đầu trực tiếp và gián tiếp suy giảm trên phạm vi tồn cầu, và Việt Nam khơng phải là một ngoại lệ , đầu trong nước và các dòng vốn đầu nước ngồi chảy vào Việt Nam có khả năng sẽ giảm sút. Suy thối kinh tế sẽ kéo theo nhu cầu tiêu thụ sụt giảm trên phạm vi tồn cầu . Cầu đối với các mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam sẽ thu hẹp, do đó hoạt động xuất khẩu bị giảm sút. Khi sản xuất bị thu hẹp, một số người có khả năng mất việc làm, hay chí ít là thu nhập bị giảm sút cộng với dòng kiều hối chảy vào sụt giảm sẽ kéo theo sụt giảm trong tiêu dùng. 3. Đòi hỏi ngày càng khắt khe của người tiêu dùng : Thu nhập của người dân có xu hướng tăng dần theo theo gian dẫn đến các nhu cầu về tiêu dùng tăng lên, Xu hướng tiêu dùng người dân đã nâng lên về cả lượng và chất, những u cầu chất lượng hàng hố, các dịch vụ ngày càng cao hơn. Những sản phẩm có giá trị lớn, cơng nghệ cao hơn và nhiều tiện ích hơn ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng. Bên cạnh về chất lượng sản phẩm những dịch vụ hậu mãi, khuyến mãi ngày càng được khách hàng quan tâm nhiều hơn. Khơng chỉ dừng lại ở sản phẩm bền, đẹp . mà còn cả ở cơ chế bảo hành, bảo trì. Tóm lại là từ các khâu marketing, bán sản phẩm cho đến số lượng, chất lượng hàng hóa rồi đến các khâu hậu mãi, khuyến mãi, bảo hành, bảo trì khách hàng ngày càng có những đòi hỏi khắt khe hơn. Do đó, đòi hỏi các doanh nghiệp cần quan tâm đầu phát triển hơn nữa về sản phẩm và dịch vụ để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. 4. Chưa thích nghi kịp với sự phát triển cơng nghệ : Việc ứng dụng những cơng nghệ mới và đổi mới cơng nghệ của các doanh nghiệp điện tử Việt Nam thời gian qua chưa theo kịp với sự phát triển nhanh chóng của khoa học cơng nghệ trong khu vực cũng như trên thế giới, nên chỉ có các doanh nghiệp có vốn đầu nước ngồi là được hưởng “miếng bánh” xuất khẩu và được hưởng lợi từ việc Việt Nam gia nhập WTO cũng như những ưu đãi về nhập khẩu mà các nước dành cho Việt Nam. Chính sự yếu kém về cơng nghệ đã làm cho năng lực sản xuất của các doanh nghiệp Việt Nam khơng đáp ứng được u cầu, sản phẩm sản xuất ra có giá thành cao và chất lượng khơng phù hợp theo chuẩn mực quốc tế. B. MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG I. CÁC ĐIỂM MẠNH : 1. Chi phí nhân cơng rẻ : Với một quốc gia đơng dân như nước ta khoảng 82 triệu người, cùng với kết cấu dân số trẻ, thị trường lao động ở nước ta đã và đang hình thành, phát triển, hiện tại lực lượng lao động khá dồi dào khoảng 43,5 triệu người, hàng năm có khoảng 1,2 triệu người bước vào tuổi lao động, số lao động thất nghiệp ở khu vực thành thị còn 4,4%, tỷ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 lệ thời gian chưa được sử dụng ở nơng thơn lên đến 20%, quy ra tỷ lệ thất nghiệp chung ở nước ta lên đến trên 10%. Tình hình trên tạo sức ép làm cho giá nhân cơng rẻ, lao động giá rẻ nên giá sản phẩm có thể giảm, do đó tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. 2. Lợi thế về đất đai : Các doanh nghiệp điện tử trong nước có thể mua hoặc th đất dễ dàng hơn các doanh nghiệp điện tử ở khu vực nước ngồi. II. CÁC ĐIỂM YẾU : 1. Chưa có chiến lược phát triển cụ thể: Được đánh giá là có vai trò quan trọng đối với nền kinh tế nhưng cơng nghiệp điện tử Việt Nam chưa có được một quy hoạch phát triển tổng thể. Các doanh nghiệp lĩnh vực này phải tự tìm đường đi cho mình và chịu thiệt thòi khi chính sách khơng nhất qn. Đầu cho ngành cơng nghiệp điện tử đã nhỏ và manh mún, lại cộng thêm với việc chưa có định hướng chiến lược nào được thơng qua, khiến các doanh nghiệp điện tử càng gặp nhiều khó khăn. Khơng có chiến lược, các doanh nghiệp điện tử buộc phải phát triển tự phát. Nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ do cơng nghệ q lạc hậu, sản phẩm khơng đủ sức cạnh tranh đã phải chuyển hướng sang sản xuất, kinh doanh các mặt hàng khác. Một số ít doanh nghiệp cũng đã trụ lại được trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp điện tử và dần dần xây dựng được uy tín thương hiệu. Trong mấy năm qua, Bộ Cơng nghiệp chưa đưa ra được định hướng hoặc chiến lược mới nào cho ngành điện tử VN. Trong khi định hướng cũ là sản xuất linh kiện đã khơng thực hiện được. Những quy định ràng buộc khi gia nhập WTO chắc chắn sẽ có những tác động tới doanh nghiệp, song cho tới thời điểm này, theo các chun gia, các nhà quản lý, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thực sự hiểu rõ về luật WTO, chưa kịp thời chuyển đổi cơ cấu sản phẩm, chưa vạch ra hướng đi rõ ràng cho mình trong giai đoạn mới. 2. Cơng nghệ còn kém : Trong khi ngành điện tử các nước trong khu vực đã đạt đến khâu sáng chế và sản xuất và xuất khẩu thành phẩm, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn loay hoay ở cơng đoạn gia cơng và lắp ráp bởi trình độ cơng nghệ, trang thiết bị máy móc sản xuất của các doanh nghiệp trong nước vẫn còn thấp, các dây chuyền sản xuất lạc hậu so với khu vực và thế giới khoảng 10-20 năm. Cơ sở vật chất kỹ thuật còn nhiều hạn chế nên đòi hỏi các doanh nghiệp cần tăng cường hơn nữa các mối quan hệ hợp tác quốc tế, liên kết, liên doanh giữa các doanh nghiệp nhằm tìm kiếm cơ hội hợp tác sản xuất, đầu và chuyển giao cơng nghệ. 3. Hạn chế về vốn : Ngành điện tử Việt Nam vẫn phải tranh thủ nguồn đầu nước ngồi để có thể phát triển vì nguồn vốn đầu trong nước rất hạn chế. Chính sự hạn chế về vốn này làm cho các doanh nghiệp khó có điều kiện mở rộng quy mơ, cải tiến kĩ thuật, đầu nghiên cứu sản phẩm . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tỷ lệ các sản phẩm và dịch vụ điện tử của các doanh nghiệp Việt Nam chiếm phần nhỏ Ngun nhân là do ngành cơng nghiệp chế tạo các sản phẩm và hệ thống điện tử của ta còn chưa hình thành và các cơng ty Việt Nam làm các dịch vụ (tích hợp hệ thống, bảo hành, bảo trì ) cũng chỉ mới đủ năng lực làm các hệ thống nhỏ hoặc bảo trì các hệ thống lớn dưới sự chỉ đạo của các chun gia nước ngồi... ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 Khai thác tối đa nguồn lực trong nước để hạ giá thành sản phẩm : Sự cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ điện tử trên thị trường ngày càng khốc liệt ,các sản phẩm của Trung Quốc, các doanh nghiệp FDI, các cơng ty điện tử nước ngồi như Sanyo, Toshiba, Hitachi, Sony, JVC, LG các doanh nghiệp Việt Nam để có thể cạnh tranh và có chỗ đứng trên thị trường cần phải khai thác tối đa các. .. : Về xu hướng cần tập trung, hiện các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam đang tham gia rất hiệu quả vào các mạng lưới sản xuất với các dự án đã đầu và chuyển hướng đầu một loạt dự án quan trọng vào Việt Nam trong thời gian gần đây Các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải tham gia vào “dây chuyền giá trị” của ngành Điện tử tồn cầu trên có sở ngành Điện tử Việt Nam cần xác định rõ những cơng đoạn hoặc những... cao cho ngành điện tử Việt Nam lại đang rất thiếu 5 Thị phần của các doanh nghiệp trong nước còn nhỏ : Trong mấy năm qua, khi thuế suất nhập cảng hàng điện tử ngun chiếc giảm thì thị phần hàng trong nước cũng giảm theo Hiện nay, thị phần hàng điện tử thương hiệu Việt chỉ còn một nửa so với cách đây vài năm Trên thị trường trong nước, thương hiệu Việt Nam chỉ chiếm khoảng 10% Thị trường điện tử lâu nay... hết sức mình để có thị trường cho sản phẩm và dịch vụ Điện tử Việt Nam Điều mà cộng đồng người Việt có thể làm được là người Việt Nam, doanh nghiệpcác tổ chức của Việt Nam ở trong và ngồi nước hãy sử dụng sản phẩm và dịch vụ Điện tử của Việt Nam Thứ hai, trong nền kinh tế tri thức, con người là yếu tố quyết định sự thành bại Do vậy, chúng ta cần xây dựng đội ngũ nhân lực Điện tử ngang tầm quốc tế... các sản phẩm, dịch vụ Điện tử mới Ta cũng còn ít các nhóm, cơng ty vấn chun nghiệp về lĩnh vực điện tử đủ trình độ tham gia các gói thầu lớn quốc tế Hiện nay, phần lớn các sản phẩm của Việt Nam đều sản xuất theo thiết kế của nước ngồi bởi lực lượng lao động trong ngành điện tử tuy được đánh giá cao về kỹ năng, mức độ tiếp thu cơng nghệ mới nhưng các nhà khoa học đầu ngành, các kỹ sư cơng nghệ, các. .. giới 16 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tiếp tục phổ biến rộng rãi các nội dung thỏa thuận, các cam kết WTO trong nhân dân và doanh nghiệp để mọi người cùng hiểu rõ, trên cơ sở đó tận dụng được các cơ hội mà WTO mang lại nhằm ứng phó với những khó khăn, thách thức nảy sinh trong q trình hội nhập Đối với các doanh nghiệp: Các doanh nghiệp nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp điện tử Việt Nam cần phải tự... nhập, với thị trường nội địa tiềm năng và nguồn nhân lực phong phú ngành điện tử Việt Nam sẽ thu hút được nhiều vốn đầu nước ngồi Sau khi là thành viên chính thức của WTO, đất nước chúng ta đang là điểm đến của các nhà đầu nước ngồi và thu hút được nhiều dự án đầu lớn (của Intel, Foxconn,…) Hiện, cũng đang có sự chuyển dịch đầu của các nhà đầu nước ngồi vào ngành điện tử Việt Nam Bên cạnh... chỗ đứng trong ngành cơng nghiệp điện tử khu vực và thu hút được nhiều lợi nhuận hơn Các doanh nghiệp trong nước cần phải tìm hiểu kỹ hơn nữa thị hiếu của người tiêu dùng và đi vào các sản phẩm mà các doanh nghiệp lớn khơng làm 12 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Đầu phát triển các sản phẩm mới, sản phẩm cơng nghệ cao : Chúng ta có cơ hội học hỏi từ thành cơng cũng như thất bại của các nước đi trước... trò đầu tàu của ngành thuộc về các doanh nghiệp FDI định hướng xuất khẩu như Fujitsu, Canon, Orion-Hanel Đây là những đơn vị có được đầu bài bản từ vốn nước ngồi, trang thiết bị tương đối hiện đại, chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu ngành hàng cũng như xuất khẩu Chỉ riêng nhà máy Fujitsu Việt Nam đã xuất khẩu gần 50% tổng kim ngạch của tồn ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam 11 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN . ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG ĐẾN CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 MỤC LỤC TRANG TỔNG QUAN VỀ NGÀNH ĐIỆN. gian gần đây. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải tham gia vào “dây chuyền giá trị” của ngành Điện tử tồn cầu trên có sở ngành Điện tử Việt Nam cần xác

Ngày đăng: 28/03/2013, 10:03

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan