K T L UN CH NG 1
3.2.6Chính sách g im thi u ri ro trong ho tđ ng ngân hàng bá nl
Ngoài các gi i pháp trên thì m t ph n không th thi u đ có th phát tri n d ch v NHBL là vi c qu n lý r i ro ph i t t vì n u phát tri n t t mà r i ro nhi u đôi khi phí t n nhi u d n đ n vi c th t b i trong phát tri n d ch v NHBL.M t ngân hàng qu n lý r i ro t t ngh a là ngân hàng đó có s c đ kháng t t, có kh n ng ph n
ng t t v i nh ng bi n đ ng không l ng tr c, h n ch th p nh t nh ng r i ro và t n th t.
gi m thi u r i ro và t n th t trong quá trình phát tri n d ch v ngân hàng bán l thì ngoài vi c qu n lý r i ro chung trong h th ng ngân hàng t t thì HDBank c n chú tr ng :
Th nh t, các d ch v NHBL c n ch t p trung vào các khách hàng ti m n ng, có thu nh p n đ nh, làm vi c trong các c quan hành chính s nghi p, y t , giáo d c, tài chính….
Th hai, xây d ng d án qu n lý r i ro hoàn chnh nh khung qu n lý r i ro, quy trình/chính sách qu n lý r i ro, các báo cáo r i ro,ki m toán.
Th ba, hình thành đ i ng chuyên gia t v n đ khách hàngs d ng các d ch v tài
chính ngân hàng linh ho t và hi u qu đ ng th i giúp các khách hàng hi u rõ nh ng l i ích và r i ro khi s d ng các s n ph m c a ngân hàng.
Th t , HDBank c n ng d ng nh ng công ngh tiên ti n trên th gi i v qu n lý
r i ro đ có th phân tích d li u đánh giá r i ro khách hàng m t cách nhanh chóng
và chính xác nh m gi m thi u r i ro, t n th t m t cách t i đa nh t.