0
Tải bản đầy đủ (.doc) (46 trang)

Đỏnh giỏ chung về họat động mụi giới chứng khoỏn của cụng ty SASC

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN NGHIỆP VỤ MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY CHỨNG KHOÁN NHTMCP ĐÔNG NAM Á (SEABANK).DOC (Trang 31 -34 )

Về vị trớ địa lý

Trụ sở của cụng ty nằm ở 14 Lỏng Hạ - Ba Đỡnh – Hà Nội. Cụng ty nằm gần ngó tư phố Lỏng Hạ. Đõy là khu vực khỏ phỏt triển của Thủ Đụ Hà Nội.Và địa điểm này cũng tương đối là thuận lợi cho khỏch hàng khi đến theo dừi bảng giỏ, đăng ký và mở tài khoản giao dịch, trao đổi thụng tin hay xin sự tư vấn từ nhõn viờn mụi giới.

Về nhõn lực

Đội ngũ nhõn viờn của phũng mụi giới lờn tới 20 nhõn viờn trỡnh độ từ Đại Học trở lờn gồm cú Đại Học Kinh tế Quốc Dõn, Bỏch Khoa, Thương Mại, Ngõn Hàng, Tài Chớnh. Đỏng chỳ ý nhất là ở đõy là đội ngũ nhõn viờn trẻ nờn khả năng nhanh nhạy , nhạy bộn trong cụng việc, cú tinh thần, nhiệt huyết với nhiệm vụ được giao, họ cú tinh thần cầu tiến, ham học hỏi. Điều này rất thuận lợi cho sự phỏt triển của họat động mụi giới tại SASC.

Về cơ cấu tổ chức

Do cơ cấu tổ chức bộ mỏy là cơ cấu trực tuyến – chức năng nờn nhiệm vụ của cỏc phũng ban được phõn bổ rừ ràng về chuyờn mụn, nhiệm vụ làm giảm gỏnh nặng cho nhà quản lý, việc phõn chia quyền hạn, nhiệm vụ của cỏc phũng ban chức năng khỏ rừ ràng tạo sự linh họat trong giải quyết vấn đề, khụng tạo ra sự chồng chộo trong mệnh lệnh và quỏ trỡnh thực thi mệnh lệnh.

Từ mụ hỡnh cơ cấu trực tuyến – chức năng, HĐQT, GĐ, BKS cú thể quan sỏt một cỏch tổng thể và chi tiết toàn bộ họat động của cụng ty, từ đú điều chỉnh kịp thời trước những biến động của mụi trường tạo ra sự ổn định cho họat động của cụng ty.

Cụng ty thành lập được 3 năm nờn khụng thể trỏnh khỏi được những nhược điểm đú là:

Về nhõn lực

SASC cú đội ngũ nhõn viờn trẻ nờn thiếu kinh nghiệm trong việc như tư vấn cho khỏch hàng, nắm bắt và xử lý thụng tin kịp thời nhanh nhạy cũng như phỏn đoỏn về thị trường

Về tổ chức quản lý

Cỏc bộ phận chưa cú hỗ trợ nhau một cỏch khoa học và kịp thời để đỏp ứng với nhu cầu, cơ hội kinh doanh mới. Phong cỏch làm việc cũn chưa chuyờn nghiệp, chưa thực sự thống nhất giữa tất cả cỏc nhõn viờn cũng như cỏc phũng ban.

Với cụng nghệ hiện nay thỡ cụng ty chưa thực sự khai thỏc được khả năng của mỡnh. Diện tớch sàn giao dịch quỏ nhỏ so với yờu cầu của UBCKNN .Sàn SASC rộng 68m2, trong khi đú quy định tối thiểu là phải lớn hơn 100m2. Điều này sẽ gõy ra rất nhiều khú khăn cho khỏch hàng khi họ tới sàn theo dừi bảng giỏ mà lại khụng cú chỗ để ngồi thậm chớ phải đứng suốt phiờn giao dịch. Gõy ra tõm lý khụng tốt cho khỏch hàng. Mặt khỏc với phần mềm như hiện nay thỡ thực sự chưa thể đỏp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng. Cỏc cụng ty chứng khúan như Thăng Long, FPT…hiện nay đó ỏp dụng cỏc phần mềm hiện đại tối tõn như: CMS và ASIAN CERC..đõy là những phần mềm xử lý dữ liệu rất nhanh chúng, độ chớnh xỏc cao và thuận tiện. SASC nờn cập nhật những trang thiết bị như vậy để họat động mụi giới ngày càng nhanh gọn và làm tăng tớnh chớnh xỏc.

CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MễI GIỚI TẠI CễNG TY CHỨNG KHOÁN TMCP ĐễNG NAM Á ĐỘNG MễI GIỚI TẠI CễNG TY CHỨNG KHOÁN TMCP ĐễNG NAM Á

TRONG 3 NĂM (2007-2009).

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN NGHIỆP VỤ MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY CHỨNG KHOÁN NHTMCP ĐÔNG NAM Á (SEABANK).DOC (Trang 31 -34 )

×