Công tác chi trả lương

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cổ phần may nhà bè (Trang 60)

- Các chế độ phúc lợ

2.4.4.3. Công tác chi trả lương

Nhìn chung các hình thức chi trả lương này phù hợp với đặc điểm của từng công việc của các bộ phận khác nhau trong công ty. Mỗi hình thức đều có ưu và nhược điểm hạn chế riêng.

Áp dụng hình thức trả lương sản phẩm cho bộ phận lao động trực tiếp tham gia sản xuất là phù hợp.

Bởi vì nó có những ưu điểm sau:

• Kích thích người lao động làm việc: Trả lương theo sản phẩm sẽ làm cho công nhân tích cực trong công việc, tránh tình trạng thụ động trong hoạt động sản xuất. Mặt khác tạo ra sự thi đua giữa các công nhân với nhau tạo nên sự sôi nỗi trong công việc.

• Tiền lương được trả còn gắn liền với doanh thu của xí nghiệp thông qua hệ số trượt. Chính điều này tạo ra sự gắn kết với nhau giữa các lao động trong toàn công ty.

• Phương pháp trả lương này có lợi cho cả công nhân và doanh nghiệp: bằng cách gia tăng số lượng, công nhân cũng tăng mức thu nhập của mình. Trong khi đó công ty lại có nhiều sản phẩm chất lượng với chi phí thấp hơn.

Bên cạnh đó hình thức trả lương này có các hạn chế sau:

• Vào những thời điểm không có đơn đặt hàng thì thu nhập của công nhân giảm sút nhiều, không đủ đảm bảo cuộc sống thì họ sẽ bỏ việc để đi tìm công việc khác.

• Công nhân sẽ chú ý đến số lượng mà họ làm được hơn là tiết kiệm nguyên liệu và bảo quản máy móc.

• Việc áp dụng tính lương theo sản phẩm đôi khi tạo ra sự chênh lệch trong thu nhập của cá nhân trong cùng một tổ, một chuyền và một xí nghiệp tạo nên tâm lý thua thiệt, dẫn đến tình trạng chán nản bỏ việc.

• Mức lương khoán áp dụng cho công nhân nghiệp vụ, khối phục vụ là phù hợp, ptuy nhiên điểm yếu của nó là không đem lại sự kích thích và động viên cao về mặt vật chất đối với người lao động. Người lao động sẽ không có tinh thần tự giác cao trong công việc.

• Cách trả lương cho khối văn phòng là lương thời gian nhưng vẫn gắn kết với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là rất tốt.

• Mức lương dành cho lao động mới tuyển vào và đang được đào tạo còn thấp, không đủ để họ trang trải cho các sinh hoạt hàng ngày, trong khi hầu hết lao động là người ở tỉnh.

• Hiện nay trong các công ty chỉ có một vài xí nghiệp được trang bị máy chấm công. Do đó, các nhân viên thống kê tiền lương phải mất rất nhiều thời gian cho việc chấm công nhưng có lúc lại sai.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cổ phần may nhà bè (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(80 trang)
w