10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
3.1.Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5.
3.1.1. Khái quát về môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5
3.1.1.1. Thuận lợi
Trước hết, phải nói đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đơn giản, gọn nhẹ phù hợp với đặc điểm hoạt động của công ty. Hoạt động theo cơ chế phân cấp bao gồm cấp quản lý và cấp thực hiện, với bộ máy như thế giúp cho mọi hoạt động và quyết định kinh doanh của công ty được phối hợp nhịp nhàng, nhanh chóng giúp cho công ty tận dụng được lợi thế về thời gian, chớp lấy thời cơ và đưa ra kịp thời những quyết định sáng suốt của mình. Đồng thời, với bộ máy quản lý hiện nay, việc thay đổi, cải tiến hay áp dụng khoa học kỹ thuật vào quản lý và sản xuất là rất dễ dàng và thuận lợi. Chính vì thế mà công ty có được lợi thế trong việc xây dùng cho mình một mô hình quản lý ngày càng gọn nhẹ, hiện đại và hiệu quả hơn sẽ tiết kiệm được mọi khoản chi phí tương đối lớn cho bộ máy quản lý.
Trong mấy năm vừa qua Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5 chi nhánh tại Hải Phòng đã không ngừng đi lên. Điều đó chứng tỏ đường lối và phương pháp kinh doanh của công ty là đúng đắn, phù hợp với mục tiêu mà công ty đã đề ra trong nền kinh tế thị trường. trong những năm tiếp theo, để phát triển hơn nữa ngành nghề kinh doanh của mình, công ty có những thuận lợi sau:
Nhu cầu thực tế về các sản phẩm vật liệu xây dựng, nhu cầu tiêu dung của thị trường trong những năm tới rất đa dạng, xuất phát từ nhu cầu xây dựng cơ bản của nhà nước, của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, của cả khu vực dân cư,.. Hàng năm lượng vốn đầu tư vào sản xuất cơ bản là rất lớn. Với tốc độ phát triển như hiện nay thì nhu cầu về nguyên vật liệu đặc biệt là các vật liệu xây dựng là rất lớn. Như vậy, trong thời gian tới đây thực sự là một tiềm năng lớn đối với công ty trong việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ ở Hải Phòng mà còn các tỉnh thành trong cả nước.
Là một doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, đây là một lợi thế rất lớn cho công ty, công ty đã xây dựng được lòng tin đối với khách hàng, lại có trang thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến và đặc biệt là đội ngũ nhân viên có tay nghề kỹ thuật cao, tất cả những điều này giúp doanh nghiệp có đủ khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp liên doanh và các công ty trên thị trường.
Công ty TNHH Tùng Lâm, Công ty Cổ phần kỹ thuật và thương mại C.E.T, Công ty Cổ phần xây dựng Hoàng Ân. Việc xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với khách hàng giúp Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5 ổn định được thị trường tiêu thụ sản phẩm, giảm hàng tồn kho và các rủi ro khác khi thị trường thay đổi.
Nhà nước hiện nay đã có những chính sách khuyến khích đầu tư đã giúp công ty triển khai thực hiện được nhiều dự án. Mặt khác do chủ trương khuyến khích đầu tư của chính phủ và việc giảm lãi suất ngân hàng cũng như cải tiến thủ tục vay vốn đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc huy động nguồn vốn đầu tư.
Bên cạnh đó với chế độ trích nộp khấu hao mới của nhà nước, toàn bộ quỹ khấu hao đều được để lại cho công ty nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty hoàn toàn có quyền chủ động trong việc sử dụng quỹ này vào những lĩnh vực đem lại hiệu quả nhất. Nhờ thế công ty luôn chú trọng đến việc bảo dưỡng, sửa chữa, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tài sản lưu động luôn được bổ sung kịp thời. Như vậy, có thể thấy đây là điều kiện hết sức thuận lợi đối với quá trình sản xuất của toàn công ty. Nếu như công ty biết tận dụng tối đa số lượng và công suất máy móc, thiết bị phát huy những ưu thế của mình thì khả năng kinh doanh của công ty sẽ còn cao hơn nữa.
3.1.1.2. Khó khăn
Như ta đã biết, ngành nghề kinh doanh mang lại doanh thu chính cho công ty là: sản phẩm công nghiệp và xây lắp. Các lĩnh vực này trong những năm qua đều gặp phải những khó khăn chung do áp lực của cạnh tranh, do sự biến động của các chính sách kinh tế vĩ mô, của môi trường chính trị xã hội. Đặc biệt là ngành xây dựng, bất động sản. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn do có sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp cùng ngành trong nước. Chất lượng sản phẩm ngày càng tăng song khả năng cạnh tranh trên thị trường rất cao và sự gia nhập ngành của các công ty mới nên mức độ khốc liệt của thị trường ngày càng lớn đặc biệt là hoạt động buôn bán vật liệu xây dựng.
Khó khăn lớn nhất của công ty trong những năm qua là việc đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh. Chuyển sang cơ chế thị trường, công ty phải tự chủ trong kinh doanh và đảm bảo kinh doanh phải có lãi. Mặt khác, công ty kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nên việc xác định nhu cầu vốn nói chung và nhu cầu vốn lưu động nói riêng là rất phức tạp, yêu cầu một lượng vốn tương đối lớn. Vì vậy, để đáp ứng cho nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh công ty phải tự mình chủ động trong việc tìm nguồn tài trợ. Một trong những biện pháp của công ty sử dụng hiện nay là vay vốn của các tổ chức tín dụng, nhưng việc vay vốn diễn ra chậm chạp, khó khăn và tốn kém do phải trả qua quá trình thẩm định, kiểm tra với nhiều thủ tục phức tạp. Nhiều khi làm công ty mất đi những cơ
hội kinh doanh tốt. Hơn nữa, chi phí cho các khoản vay quá lớn sẽ làm cho chi phí lợi nhuận của công ty giảm đi.
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5
Trong mấy năm vừa qua Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5 đã đạt được những kết quả hết sức phấn khởi, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Điều đó chứng tỏ đường lối và phương pháp kinh doanh của công ty là đúng đắn. Tuy nhiên, không dừng lại ở đó Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5 vẫn không ngừng vươn lên phát huy nội lực, tận dụng mọi tiềm năng để sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, công ty còn tìm những biện pháp tổ chức, quản lý, sản xuất, khai thác nhiều đơn đặt hàng trực tiếp để luôn nâng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp, tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho cán bộ công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước, tăng thu nhập bình quân hàng năm.
Với tốc độ phát triển như hiện nay thì nhu cầu về nguyên vật liệu hiện nay là rất lớn. như vậy trong thời gian tới đây thực sự là một tiềm năng lớn đối với công ty. Đứng trước cơ hội đó công ty đã xác định để tồn tại và phát triển từng bước vươn lên chiếm lĩnh thị trường thì đòi hỏi công ty phải không ngừng đổi mới trang thiết bị, nâng cao kỹ thuật sản xuất,… để từ đó đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.
Mục tiêu của công ty trong thời gian tới:
Không ngừng cải tiến quy trình kỹ thuật, nâng cao nâng cao chất lượng công trình và hạng mục công trình nhằm thỏa mãi các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời qua đó cũng mang lại lợi nhuận cho công ty.
Tập trung những lợi thế do khách hàng mang lại để mở rọng quan hệ bạn hàng, đặc biệt chú trọng những bạn hàng lớn, ổn định nguồn nguyên, nhiên vật liệu.
Khai thác tối đa nguồn nhân lực hiện có đồng thời có những chính sách khuyến khích người lao động để họ làm việc có hiệu quả hơn.
Tích cực tìm kiếm những hợp đồng mới nhằm mở rộng hơn nữa việc sản xuất kinh doanh đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng.
Đến năm 2016, công ty Cổ phần Bạch Đằng 5 là một trong những công ty lớn hàng đầu trong cả nước về lĩnh vực xây dựng. Thực sự là một đối tác tin cậy đối với khách hàng, có trang thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến và có đủ khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp liên doanh cũng như doanh nghiệp cùng ngành.
Định hướng quản trị vốn lưu động
Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, thu hồi các khoản nợ năm trước và thực hiện tốt công tác thu hồi nợ trong năm nay.
Sử dụng vốn chủ sở hữu có hiệu quả để giảm dần các khoản vốn vay tăng khả năng tự chủ về tài chính.
Huy động thêm vốn lưu động thông qua các cá nhân trong công ty, quan hệ chặt chẽ với khách hàng và có những biện pháp để đẩy nhanh tốc độ của hàng trong kho
Sử dụng lượng tiền mặt trong quỹ và các khoản vốn vay một cách có hiệu quả nhất.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Bạch Đằng 5