1. Nhận xột
4 Về chiến lược kinh doanh của Hợp tỏc xó:
Hiện nay trờn thị trường cú rất nhiều chủng loại sản phẩm cao su khỏc nhau như: SVR60CV, SVR50CV, SVR3L, SVR10, SVR20, RSS…..giỏ cả cỏc loại sản phẩm biến động theo giỏ cả thị trường, vỡ vậy Cụng ty CP Lion Việt Nam cần nõng cao chất lượng sản phẩm và chỳ trọng đến cụng tỏc kiểm soỏt chi phớ hợp lý nhằm nõng cao tớnh cạnh tranh của sản phẩm. Bờn cạnh đú phải quản bỏ thương hiệu của mỡnh với tiờu chuẩn ISO 9001 – 2000 mà cỏc cụng ty khỏc chưa cú.Củng cố và duy trỡ mạng lưới tiờu thụ hiện cú, đồng thời tăng cường việc khai thỏc, mở rộng thị trường để sản phẩm được tiờu thụ nhiều hơn.
5 Về mỏy múc thiết bị:
Trang thiết bị, mỏy múc, nhà xưởng tương đối đầy đủ và đồng bộ.Bờn cạnh đú, để cú thể cạnh tranh được với cỏc sản phẩm cao su khỏc thỡ Cụng ty CP Lion Việt Nam cần phải ứng dụng khoa học kỹ thuật hơn nữa vào sản xuất, kết hợp đầu tư cải tiến mỏy múc thiết bị tạo nờn tớnh cạnh tranh lõu dài cho sản phẩm. Đồng thời Cụng ty CP Lion Việt Nam nờn tận dụng cụng suất mỏy múc thiết bị và nõng cao năng suất lao động nhằm làm tăng số lượng sản phẩm, giảm thời gian lao động hoặc làm giảm bớt thời gian hao phớ để làm ra một đơn vị sản phẩm.Từ đú tiết kiệm được chi phớ cố định (chi phớ khấu hao) và làm hạ giỏ thành sản phẩm.
Việc theo dừi và tập hợp chi phớ tốt từ cỏc bộ phận phục vụ cú hiệu quả cho lónh đạo Cụng ty CP Lion Việt Nam trong việc giỏm sỏt quỏ trỡnh sản xuất, cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn được tiến hành một cỏch hợp lý.
7 Về phương phỏp tớnh giỏ thành sản xuất sản phẩm
Cụng ty CP Lion Việt Nam tớnh giỏ thành sản xuất sản phẩm theo chi phớ thực tế phỏt sinh và kết chuyển theo phương phỏp đơn giản, phương phỏp này được tớnh toỏn dễ dàng và phự hợp với quy trỡnh sản xuất. tuy nhiờn, kế toỏn nờn lập bảng giỏ thành kế hoạch, đề ra chỉ tiờu hoạt động sản xuất của thỏng, cỏc định mức về tiờu hao như chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ nhõn cụng trực tiếp sản xuất, chi phớ sản xuất chung.Dựa trờn bảng kế hoạch để so sỏnh với thực tế phỏt sinh trong kỳ để cú kế hoạch điều chỉnh hợp lý, vừa cú thể làm giảm cỏc chi phớ phỏt sinh khụng cần thiết, vừa cú thể đỏnh giỏ lại quỏ trỡnh hoạt động để ngày càng hoàn thiện hơn nõng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo hội nhập với nền kinh tế đang phỏt triển.
8 Về phương phỏp trớch khấu hao tài sản cố định
Quy mụ hoạt động của Cụng ty CP Lion Việt Nam rất lớn và do đặc điểm hoạt động nờn cú nhiều tài sản cố định giỏ trị lớn. Do vậy phải bảo quản tài sản cố định một cỏch liờn tục, giảm bớt chi phớ sữa chữa tài sản cố định.
9 Về cụng tỏc kế toỏn
Kế toỏn nờn lập bảng thống kờ, so sỏnh tỡnh hỡnh sản xuất thường xuyờn theo thỏng hoặc quý.Trờn cơ sở đú sẽ dễ dàng phỏt hiện những sai sút và cú kế hoạch điều chỉnh hợp lý và kịp thời.
2. Kiến nghị
Qua những phõn tớch trờn, em xin cú những kiến nghị sau:
Cụng ty CP Lion Việt Nam cần phỏt huy thế mạnh của mỡnh (gần nguồn nguyờn liệu và được UBND tỉnh, cỏc cấp, cỏc ngành quan tõm,…) để tận dụng tối đa cỏc cơ hội hiện cú, hạn chế những đe dọa.Đồng thời dựng điểm mạnh để thõm nhập vào thị trường, phỏt triển những thị trường mới.
Đối với những điểm yếu, những khú khăn chưa khắc phục được thỡ Cụng ty CP Lion Việt Nam cần nhận xột đỳng đắn, đỏnh giỏ đỳng mức, đồng thời đưa ra những giải phỏp kịp thời nhằm giỳp Cụng ty CP Lion Việt Nam hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.
Đối với khoản chi phớ vật liệu: trong sản phẩm của Cụng ty CP Lion Việt Nam, vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nờn việc tiết kiệm vật liệu là một trong những phương hướng chớnh để hạ giỏ thành sản phẩm. Vỡ vậy, Cụng ty CP Lion Việt Nam cần tăng cường một số biện phỏp quản lý để cú thể trỏnh lóng phớ về vật liệu đặc biệt là nguyờn vật liệu chớnh chiếm tỷ trọng rất lớn trong cỏc khoản chi phớ thu mua vật liệu.
Đối với tiền lương cụng nhõn sản xuất: Nờn khuyến khớch ỏp dụng sỏng kiến trong quỏ trỡnh lao động, cú chế độ thưởng phạt kịp thời để nõng cao cường độ và năng suất lao động. Đặc biệt đối với tiền lương trưc tiếp phải xõy dựng một định mức kinh tế kỹ thuật hợp lý, chớnh xỏc, đảm bảo tớnh đỳng, tỉnh đủ sức lao động mà người cụng nhõn bỏ ra. Đồng thời phỏt huy chức năng của tiền lương, là đũn bẩy kinh tế tạo điều kiện nõng cao chất lượng sản phẩm và là một trong những nguyờn nhõn nhằm hạ giỏ thành sản phẩm.
Kết luận
Hoạt động sản xuất kinh doanh đã đem lại cho các doanh nghiệp rất nhiều phần giá trị thăng d, cũng nh đem lại cho nền kinh tế những nguồn thu lớn, đóng góp vào sự phát triển chung của đất nớc. Nhng để đạt đợc hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải tăng cờng hơn nữa công tác quản lý nói chung đặc biệt là công tác hạch toán kế toán nói riêng. Muốn làm tốt công tác kế toán thì vấn đề cốt lõi là các doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ công tác hoạch toán chi phí và tính giá thành sao cho, Vừa tiết kiệm chi phí ở mức thấp nhất mà vạt đạt đợc lợi nhuận ở mức cao nhất. Việc tổ chức hạch toán chi phí và giá thành khoa học là điều không thể thiếu vì nó đóng vai trò trung tâm của toàn bộ công tác kế toán của doanh nghiệp, nó ảnh hởng trực tiếp đến khả năng tiêu thụ sản phẩm và khả năng sinh lời. Nó có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với công tác quản trị doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp có tuổi đời còn trẻ, Cụng ty C Ph n Lion Vi t Namổ ầ ệ đã gặp phải không ít những khó khăn, thử thách, nhng với sự nỗ lực vợt bậc của Ban lãnh đạo cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đã giúp cho công ty dần thoát ra khỏi khó khăn và ngày một vững bớc trên đà phát triển. Đóng góp vào sự thành công đó không thể
không kể đến một phần đóng góp của công tác hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm.
Do sự hạn chế về thời gian nghiên cứu cũng nh về mặt trình độ, cho nên bài viết này của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em cũng rất mong muốn và xin tiếp thu ý kiến đóng góp của các cô chú trong phòng kế toán Cụng ty C Ph n Lion ổ ầ
Vi t Nam, thầy cô giáo trong khoa kế toán trệ ờng ĐH Kinh t thế ành ph H Chớ Minh ố ồ
và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Th.S Đặng Ng c Vọ àng đã giúp em hoàn thành bài viết này!