Nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần gốm sứ và khí hóa lỏng An Hưng (Trang 59)

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ KHÍ HÓA LỎNG AN HƯNG

3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH

Tài sản dài hạn của công ty chủ yếu là máy móc, thiết bị và xe vận tải phục vụ cho hoạt động sản xuất và vận chuyển hàng hóa. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty. Ví nếu dây chuyền sản xuất của công ty hiện đại sẽ tạo ra năng suất cao, tiêu tốn ít nguyên vật liệu và giảm thiểu chi phí nhân công. Từ đó giúp công ty tiết kiệm các chi phí đầu vào và tăng tốc độ luân chuyển vốn.

Từ thực tế công ty có thể đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định như sau:

Đối với những máy móc, xe vận tải quá cũ, không còn phù hợp cho hoạt động kinh doanh, tức là những tài sản cố định đã khấu hao hết và không còn sử dụng được nữa thì doanh nghiệp nên có kế hoạch thanh lý hoặc nhượng bán tài sản cố định nhằm quay vòng vốn để có thể mua mới hoặc thuê tài chính để bù vào những tài sản cố định

đã được thanh lý này. Những tài sản cố định mới sẽ thúc đẩy nhanh quá trình kinh doanh của doanh nghiệp nhằm làm giảm thời gian giao nhận hàng.

Đồng thời đối với những máy móc thiết bị, vẫn chưa hết khấu hao và mới đưa vào sử dụng như máy mài, nghiền nguyên vật liệu bộ phận phân xưởng, máy in off set...thì doanh nghiệp cần chú trọng công tác đào tạo cho nhân viên để nâng cao tay nghề cho phù hợp với công nghệ mới. Có như vậy mới tận dụng và khai thác hết tiềm năng sản xuất, nâng cao năng suất lao động.

Bên cạnh đó cũng cần quan tâm đến công tác quản lý tài sản cố định, thường xuyên bảo dưỡng định kì cũng như sửa chữa kịp thời những hư hỏng để không làm giảm công suất làm việc của máy, đồng thời phân công trách nhiệm của những người có liên quan nếu xảy ra mất mát.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần gốm sứ và khí hóa lỏng An Hưng (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)