II. Phương phỏp th chi nt ng ệừ ước cụng vi cệ
2. Giải phỏp, đề xuất
Để đỳng hướng chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh và đạt được mục tiờu đề ra, cụng ty May 10 phải thực hiện cỏc giải phỏp sau nhằm khai thỏc hết tiềm năng: “ Đầu tư mở rộng sản xuất trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, cụng nghệ tiờn tiến”. Đõy là bước đi tất yếu trong sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, cụng ty May 10 muốn nõng cao năng suất lao động, đầu tư xõy dựng dõy chuyền sản xuất hiện đại, thay thế cỏc thiết bị lạc hậu khụng đỏp ứng nhu cầu chất lượng sản phẩm và năng suất lao động trong chủ trương đổi mới cụng nghệ, trang bị kỹ thuật hiện đại, cần lưu ý một số vấn đề sau:
- Trang bị kỹ thuật thiết bị và cụng nghệ mới là cần thiết, song xem sột kỹ hiệu quả kinh tế là tiờu chuẩn lựa chọn chủ yếu. Do nguồn vốn cú hạn nờn xem xột cần đổi mơi ở khõu nào? bộ phận nào thỡ nờn tiến hành ở khõu đú. Khả năng sử dụng thiết bị của cụng nhõn nếu được đào tạo thờm thỡ cú thể phỏt huy hết được hiệu quả của thiết bị để cú năng suất cao, chất lượng tốt hay khụng?
- Năng suất lao động là một tiờu chớ lựa chọn, chuyển giao cụng nghệ, thực tế trong những năm đổi mới của đất nước cú những ngành, đơn vị nhập thiết bị mới vào nhưng năng suất lao động cũng khụng tăng lờn được, chủ yếu là do thiết bị cũ và lạc hậu. Trong quỏ trỡnh lập luận chứng kinh tế để đổi mới chuyển giao cụng nghệ đũi hỏi phải cú trỡnh độ khoa học kỹ thuật nếu khụng chỳng ta dễ bị lừa và mua đắt vỡ cú thể cụng nghệ đú ở nước họ đó lạc hậu. Ngoài ra cũng cần xem xột yếu tố khả năng của người lao động, vệ sinh ụ nhiễm mụi trường do thiết bị và dõy chuyền cụng nghệ cũ gõy ra.
- Dự kiến trước mắt cụng ty May 10 phải thay thế một số thiết bị hiện cú trong dõy chuyền sản xuất khụng cũn đảm bảo năng suất lao động và chất lượng sản phẩm nữa.
- Mở rộng kinh doanh phụ liệu ngành may, xõy dựng một số phương ỏn phục vụ cho ngành may của cụng ty và cả nước. Đú là hệ thống dệt nhón, dõy chuyền sản xuất khuy ỏo, … Đõy là khả năng cho phộp cụng ty đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngành may trong cả nước và đảm bảo phụ liệu phục vụ cho đa số khỏch hàng cú nhu cầu muốn mua phụ liệu ở Việt Nam, từng bước chuyển dần sang 100% hàng kinh doanh thương mại. Đầu tư trang thiết bị cụng nghệ cần ưu tiờn sản phẩm sơ my nam làm mũi nhọn. Uy tớn sơ my nam của cụng ty May 10 đó được khẳng đinh trờn thị trường quốc tế và trong nước.
- Tỡm kiếm mở rộng thị trường:
Cụng ty chủ trương duy trỡ ổn định cỏc thị trường cũ. Hiện nay cụng ty May 10 đang cú quan hệ ban hàng với trờn 20 cụng ty của 12 nước trờn thế giới. Đõy là những bạn hàng nõu năm cú quan hệ tốt đẹp. Như thế chủ trương của cụng ty là duy trỡ củng cố phỏt triển mối quan hệ sẵn cú này đồng thời phải chủ động khai thỏc tỡm kiếm thị trường mới, đặc biệt phải chỳ ý đến thị trường ASEAN là thị trường cú trờn 400 triệu dõn.
Quan tõm thị trường trong nước với dõn số gần 80 triệu người cần được chỳ ý đỳng mức trong khi nhu cầu ăn ngon mặc đẹp của dõn Việt Nam đó được nõng lờn. Để giữ vững uy tớn và chiếm lĩnh thị trường trong nước, cụng ty May 10 phải sản xuất sản phẩm tốt hơn, đa dạng hoỏ sản phẩm, giỏ cả hợp lý hơn và đỏi hỏi marketing tốt hơn.
- Tạo dựng nguồn vốn:
Vốn cho sản xuất kinh doanh đúng vai tro rất quan trọng. Trong chiến lược ổn định và phỏt triển đến năm 2010 Đảng ta đó khẳng định: “chớnh sỏch tài chớnh Quốc gia hướng vào tạo vốn và sử dụng vốn cú hiệu quả là những vấn đề được Chớnh phủ và Ngõn hàng quan tõm đặc biệt. Cú huy động được nguồn vốn từ bờn ngoài và phỏt triển nhanh chúng nguồn vốn trong nước mới cú thể đỏp ứng yờu cầu
cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước”. Từ tầm quan trọng đú cụng ty May 10 quỏn triệt quan điểm của đảng trong cỏc giải phỏp tạo vốn. Đú là vốn trong nước là quyết định, vốn nước ngoài là quan trọng. Cú thể tiến hành cỏc giải phỏp sau:
+ Huy động triệt để nguồn vốn và phỏt triển sản xuất, lợi nhuận khấu hao để lại… để đầu tư phỏt triển sản xuất. Nguồn vốn vay ngõn hàng cần tranh thủ sự giỳp đữ của Bộ, Chớnh phủ để được vay ngõn hàng trong và ngoài nước.
+ Đặc biệt quan trọng là phải đề cao thực hành tiết kiệm trong chi phớ sản xuất và chi phớ giỏn tiếp, thực hiện chi tiờu tiết kiệm, quay vũng vốn nhanh để tập trung và giành vốn cho sản xuất đú cũng là hỡnh thức tạo nguồn vốn cú ý nghĩa quan trong trong tỡnh hỡnh hiện nay.
+ Hợp tỏc sản xuất với cỏc đối tỏc bờn ngoài. Cụng ty May 10 đúng gúp mặt bằng nhà xưởng cũn cụng ty nước ngoài chuyển giao cụng nghệ sản xuất, thiết bị và sản phẩm đầu vào của chớnh họ sau đú sẽ trừ dần vào giỏ gia cụng sản phẩm. Thực hiện giải phỏp này cần cú cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật sang nước bạn xem tỡnh hỡnh thiết bị mỏy múc, nước và năm sản xuất, hiệu quả sản xuất, … trỏnh tỡnh trạng biến cụng ty thành nơi chứa dõy chuyền sản xuất của nước bạn.
+ Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật bao gồm cỏn bộ kỹ thuật phỏt huy cống hiến tài năng và gắn bú với sản xuất, gắn bú với cụng ty. Trong giai đoạn hiện nay, khoa học kỹ thuật trờn thế giới đang phỏt triển như vũ bóo. Để đỏp ứng đội ngũ cỏn bộ khoa học vững vàng về chuyờn mụn, giỏi về nghiệp vụ, cụng ty cần động viờn tạo điều kiện để đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật cú điều kiện học tập nõng cao trỡnh độ cống hiến. Cụng ty cũng cần xõy dựng đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật giỏi. Tư tưởng xuyờn suốt của Đảng ta trong đường lối đổi mới hiện nay là: con người là xuất phỏt điểm, là động lực, là động lực, mục tiờu cỏch mạng của nước ta.
Xuất phỏt từ vai trũ con người trong lĩnh vực sản xuất cũng như cụng cuộc đổi mới đất nước. Từ nhận thức trờn để phỏt huy nhõn tố con người trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là người lao động, Cụng ty May 10 cần thực hiện cỏc biện phỏp sau:
+ Quan tõm đỳng mức tới nhu cầu và lợi ích của người lao động vẫn là động lực mạnh mẽ nhất, cú ý nghĩa quyết định tới cỏc động lực khỏc. Quan tõm đỳng mức, giải quyết thoả đỏng vấn đề lợi ích kinh tế cho người lao động là một khõu rất quan trọng tạo ra động lực để phỏt huy tớnh lao động và sỏng tạo của họ.
+ Thường xuyờn cú kế hoạch đào tạo lại lực lượng lao động nhằm nõng cao tay nghề, trang thiết bị kiến thức khoa học kỹ thuật để sử dụng mỏy múc, thiết bị cú hiệu quả cao.
Túm lại, những giải phỏp trờn đõy là tổng thể những hỡnh thức, biện phỏp triệt để toàn diện đũi hỏi tiến hành đồng bộ. Xong cũng rất linh hoạt, mềm dẻo nhằm khai thỏc tốt nhất nguồn lực của cụng ty nhằm phỏt triển thực hiện cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ sản xuất trong tương lai.
Kết luận
Cụng ty may 10 cú một bề dày truyền thống phỏt triển hào hựng với uy tớn về thương hiệu sản phẩm trờn thị trường. Sản phẩm của cụng ty đó cú mặt ở hầu hết cỏc thị trường trong nước và qt. Để đạt được điều đú là sự cố gắng khụng nhỏ của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Bao quỏt toàn bộ nội dung của quỏ trỡnh sản xuất trong cụng ty cho thấy tổ chức lao động khụng chỉ là phương phỏp tổ chức thụng thường mà là cả một nghệ thuật tổ chức quản lý. Sự kết hợp giữa cỏc cỏ nhõn, cỏc bộ phận một cỏch hài hoà, cụng bằng, hợp lý mới cú thể làm nờn những thành tớch mà chỳng ta thấy như hụm nay.
Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu cỏc giai đoạn của cụng nghệ sản xuất mó hàng tại cụng ty, nhờ sự chỉ bảo của cỏc anh chị, cụ chỳ trong cụng ty em đó hiểu được quy trỡnh thực hiện cỏc bước cụng việc của từng cụng đoạn cụ thể. Vỡ thời gian và kinh nghiệm thực tế cũn hạn chế nờn bỏo cỏo thực tập của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút trong trỡnh bày, phõn tớch và lập luận vấn đề. Kớnh mong được sự giỳp đỡ và gúp ý của thầy cụ cựng cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty may 10 để em hoàn thiện hơn đề tài bỏo cỏo của mỡnh.
Một lần nữa em xin cảm ơn sự hướng dẫn của cụ Bớch Thuỷ và sự chỉ bảo của cỏc anh chị, cụ chỳ trong cụng ty trong thời gian thực tập vừa qua.
Nhận xột của cơ quan thực tập ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
Mục lục L i núi đ uờ ầ ...1 Ph n I:Tỡm Hi u chung v cụng tỏc qu n lý ầ ể ề ả ...2 v kinh doanh c a cụng tyà ủ ...2 I. Quỏ trỡnh hỡnh th nh v phỏt tri nà à ể ...2 1. Giai đoạn 1946 đến 1960...2
4. Giai đoạn từ 1990 đến nay...3
II. Ch c n ng nhi m v s n xu t c a cụng ty May 10ứ ă ệ ụ ả ấ ủ ...4
1. Nhận gia cụng toàn bộ...4
2. Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hỡnh thức FOB...4
3. Sản xuất hàng nội địa...4
III. C c u t ch c b mỏy qu n lýơ ấ ổ ứ ộ ả ...4
1. Tổng Giỏm đốc...5
3. Giỏm đốc điều hành 1...5
4. Giỏm đốc điều hành 2...5
5. Giỏm đốc điều hành 3. ...5
6. Cỏc trưởng phũng, giỏm đốc xớ nghiệp thành viờn, cỏc quản đốc phõn xưởng...6
7. Cỏc phũng ban chức năng...6
IV. N i quy an to n trong s n xu tộ à ả ấ...7
1. Trật tự trong cụng ty...7
2. An toàn lao động, vệ sinh cụng nghiệp...10
3. Kỷ luật lao động...11
PH N II:TỡM HI U QUỏ TRỡNH CễNG NGH S N XU T TRONG MAY CễNG ầ ể ệ ả ấ NGHI Pệ ...16
A. CễNG TỏC CHU N B NGUYấN PHụ LI U T I KHO NGUYấN PHụ LI U.ẩ ị ệ ạ ệ ..16
I. CễNG TỏC QU N Lý I U H NH. ả Đ ề à ...16
II. S ơ đồ ố b trớ m t b ng khoặ ằ ...16
1. Kho phụ liệu...16
2. Kho nguyờn liệu...17
III. phương phỏp v th t c giao nh n v t tà ủ ụ ậ ậ ư...17
1. Xếp dỡ...17
2. Lưu kho, bảo quản...18
3. Phần nhận hàng...19
4. Phần cấp hàng...19
IV. Ki m tra v phõn lo i nguyờn ph li u.ể à ạ ụ ệ ...21
1. Đối với nguyờn liệu...21
2. Với phụ liệu...21
3. Phương phỏp kiểm tra...21
4. Tần suất kiểm tra...22
5. Đối với vật tư ở kho cơ khớ...23
V. Yờu c u ch t lầ ấ ượng đố ới v i nguyờn ph li uụ ệ ...23
1. Vải...23
2. Cúc...24
3. Chỉ...25
4. Nhón...25
6. Túi Poly...26
VI. Cỏc tỡnh hu ng k thu t x y ra kho nguyờn ph li uố ỹ ậ ả ở ụ ệ ...26
B. Cụng tỏc chu n b k thu t Phũng K thu tẩ ị ỹ ậ ở ỹ ậ...27
I. Ch c n ng, nhi m vứ ă ệ ụ...27 1. Chức năng...27 2. Nhiệm vụ...28 II. H th ng qu n lý phũng k thu t.ệ ố ả ỹ ậ ...28 1. Trưởng phũng...28 2. Phú phũng...28 III. Phũng quy trỡnh...29
1. Chức năng, nhiệm vụ của phũng Quy trỡnh...29
2. Cụng tỏc quản lý điều hành...29
3. Quy trỡnh cụng nghệ và cỏc phương phỏp thực hiện từng bước cụng việc...30
4. Một số tỡnh huống kỹ thuật xảy ra...32
5. Cụng tỏc kiểm tra, quản lý chất lượng...32
IV. Phũng Thi t k May m uế ế– ẫ ...33
1. Sơ đồ mặt bằng sản xuất...33 2. Hệ thống quản lý...33 3. Tổ thiết kế...33 4. Tổ may mẫu chế thử...42 V. Phũng giỏc s ơ đồ ắ c t...45 1. Chức năng nhiệm vụ...45 2. Sơ đồ bố trớ mặt bằng sản xuất...45
3. Quy trỡnh cụng nghệ và phương phỏp thực hiện từng bước cụng việc...45
4. Cụng tỏc kiểm tra chất lượng sản phẩm...46
5. Một số tỡnh huống xảy ra ở bộ phận giỏc sơ đồ cắt...47
VI. Tỡm hi u cụng tỏc sỏng tỏc m t thi t k m u cụng tyể ộ ế ế ẫ ở ...47
1. Cỏc phương tiện...47
2. Cỏc giai đoạn của quỏ trỡnh thiết kế...47
D. Tỡm hi u cụng o n c t bỏn th nh ph mể đ ạ ắ à ẩ ...48
I. Cụng tỏc qu n lý, b trớ m t b ng s n xu tả ố ặ ằ ả ấ ...48
II. Phương phỏp th c hi n cỏc bự ệ ước cụng vi c c a cụng o n c t bỏn th nh ệ ủ đ ạ ắ à ph mẩ ...48 1. Trải vải...49 2. ỏp mẫu xoa phấn...50 3. Cắt bỏn thành phẩm...51 4. Viết số thứ tự...52 5. Là dớnh, ép...53 6. Thống kờ chi tiết...53 7. Phối kiện...54
III. Ch c n ng, nhi m v c a phõn xứ ă ệ ụ ủ ưởng c tắ ...54
IV. Định m c k thu t c a cụng o n c t bỏn th nh ph m (th i gian c t)ứ ỹ ậ ủ đ ạ ắ à ẩ ờ ắ ...54
V. Cỏc tỡnh hu ng k thu t thố ỹ ậ ường x y ra cụng o n c t v bi n phỏp kh c ả ở đ ạ ắ à ệ ắ ph cụ ...55
E. Tỡm hi u quỏ trỡnh may t i xớ nghi pể ạ ệ ...56
I. Cụng tỏc qu n lý i u h nhả đ ề à ...56
II. Hỡnh th c t ch c s n xu tứ ổ ứ ả ấ...56
2. ứng dụng...56
3. Ưu điểm...56
4. Nhược điểm...56
IV. Quỏ trỡnh s n xu t trờn dõy chuy n mayả ấ ề ...57
1. Nhận tài liệu...57
2. Phõn cụng cụng việc...57
3. Nhận và kiểm tra bỏn thành phẩm...59
4. May sản phẩm...59
5. Vào sổ năng suất...60
6. Lưu đồ may...61
Ph n III:Tỡm hi u quy trỡnh l m vi c t i phũng k thu t c a mó ầ ể à ệ ạ ỹ ậ ủ h ng QS-S6-7845à ...62
I. H s , t i li u k thu tồ ơ à ệ ỹ ậ ...62
1. Đặc điểm, hỡnh dỏng ỏo...62
2. Số đo kớch thước thành phẩm. (đơn vị: cm)...64
3. Yờu cầu kỹ thuật của khỏch hàng...66
II. Phương phỏp th c hi n t ng bự ệ ừ ước cụng vi cệ ...66
1. Tiếp nhận tài liệu kỹ thuật và khảo sỏt...66
2. Sao từ mẫu giấy của khỏch hàng thành mẫu mỏng...66
3. Kiểm tra độ co, sườn xơ...66
4. Kiểm tra độ khớp cỏc chi tiết mẫu giấy...67
5. Tổng hợp vướng mắc...67
6. Chỉnh sửa mẫu giấy...69
7. May mẫu chế thử...74
Ph n IV :Nh ng t n t i v gi i phỏp đ xu tầ ữ ồ ạ à ả ề ấ ...76
1. Những tồn tại...76
2. Giải phỏp, đề xuất...77