II. Phương phỏp th chi nt ng ệừ ước cụng vi cệ
1. Những tồn tại
- Trỡnh độ kinh doanh thương mại của cụng ty cũn yếu. Để đạt được doanh thu kinh doanh thương mại cao, một trong những yếu tố mà cụng ty May 10 cần cú là đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc xuất nhập khẩu phải thụng thạo nghiệp vụ, am hiểu phỏp luật; Đội ngũ maketing phải năng động phải tỡm hiểu thị hiếu nhu cầu thị trường. Trong những năm qua, cụng ty May10 đó đầu tư vào lĩnh vực này, song năng lực đội ngũ cỏn bộ cũn thấp so với yờu cầu.
- Trỡnh độ quản lý cỏn bộ, đặc biệt là cỏn bộ đầu ngành cơ sở cũn yếu chưa ngang tầm với nhiệm vụ của cụng ty. Những cỏn bộ được đào tạo chưa đi sõu tỡm hiểu thực tế, năng lực thực tiễn cũn ít.
- Đội ngũ cụng nhõn tuy trẻ, khoẻ song trỡnh độ tay nghề chưa cao, chưa làm chủ tiến bộ khoa học kỹ thuật. Một số cụng nhõn lớn tuổi khụng phự hợp với ngành may, chưa cú điều kiện bố trớ cụng việc khỏc vẫn ở trong dõy chuyền sản xuất nờn cú phần ựn tắc.
- Cụng tỏc xõy dựng kế hoạch, chuẩn bị cỏc điều kiện sản xuất cũn nhiều bất cập. Đội ngũ cỏn bộ cũn chưa năng động, chưa thấy hết năng lực của Cụng ty.
Túm lại: trong những năm đổi mới, cựng với xu thế chung của nhà nước, cụng ty May 10 đó thực sự khởi sắc. Song thực tế cũn tồn tại nhiều hạn chế bắt nguồn từ nhiều gúc độ khỏch quan và chủ quan. Trong tỡnh hỡnh mới thực hiện cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ, cụng ty cần nỗ lực hơn nữa để trờn mọi lĩnh vực quản lớ sản xuất, tiờu thụ. Đặc biệt bằng mọi cỏch khai thỏc cú hiệu quả năng lực thực hiện để phỏt triển tiềm năng.
- Về lao động: Ngành dệt may núi chung và cụng ty May 10 núi riờng cú đội ngũ cỏn bộ lao động dồi dào, thường xuyờn bổ xung. Riờng cụng ty May 10 cú trường cụng nhõn kỹ thuật may thời trang chuyờn đào tạo thợ may bậc 2/6 trở lờn và cỏc ngành nghề khỏc phục vụ cho ngành may. Với gần 5000 cụng nhõn trực tiếp trong dõy chuyền may cú tay nghề cao, đú là đội ngũ lao động trẻ khỏờ, được đào tạo cú cơ bản, đội ngũ cỏn bộ khoa học đó cú kinh nghiệm thực tế lại được đào tạo cao và sử dụng đỳng ngành nghề nờn phỏt huy được khả năng của mỡnh trong thực tế.
- Về vật chất: May 10 năm trờn địa bàn giỏp với quốc lộ 5 rất thuận tiện cho cỏc phương tiện giao thụng vận tải ra cảng. Với tổng diện tớch khu vực sản xuất 50.000 m2 trong đú nhà xưởng chiếm 17.000 m2 rất thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất, xõy dựng cỏc dõy chuyền phục vụ ngành may và liờn doanh, liờn kết với cỏc đơn vị trong và ngoài nước. Thiết bị sản xuất trong dõy chuyền chủ yếu là mới, hiện đại, đỏp ứng năng lực sản xuất trước mắt và đảm bảo chất lượng sản xuất ra. Từ năm 1992 đến 2002 đầu tư hơn 50 tỷ đồng là vốn tự bổ xung.
- Nguồn tài chớnh: là một doanh nghiệp luụn đứng đầu ngành may về sản xuất kinh doanh làm trọn nghĩa vụ Nhà nước và luụn cú mục tiờu phỏt triển cụ thể, lõu dài và phự hợp yờu cầu chung nờn thường xuyờn được bổ xung vốn lưu động. Đối với cỏc ngõn hàng trong và ngoài nước, cụng ty May 10 luụn cú uy tớn trong việc vay và trả đỳng hạn. Vỡ thế cỏc ngõn hàng cú cụng ty May 10 đặt quan hệ đều tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty May 10 trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Mặt khỏc, khi thực hiện hợp đồng gia cụng hàng cho nước ngoài, cụng ty luụn đảm bảo uy tớn chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng nờn việc thanh toỏn kịp thời khụng bị đọng vốn. Cú thể núi đõy là nguồn vốn tự cú do năng lực, uy tớn và chủ động sỏng tạo, khơi thụng nguồn lực bờn ngoài mà cú.
- Trong cơ chế thị trường hiện nay, khi chớnh sỏch của đảng và nhà nướclà “Việt nam muốn làm bạn với tất cả cỏc nước, hợp tỏc toàn diện trờn cỏc mặt chớnh trị, kinh tờ, văn húa, xó hội và ngoại giao, vỡ thế cụng ty May 10 cú điều kiện mở rộng thị trường tiờu thụ và hợp tỏc quốc tế vỡ hiện nay cụng ty May 10 đó ỏp dụng quản lý hệ thống theo tiờu chuẩn ISO 9002 và đặc biệt khi Việt Nam đó gia nhập khối ASEAN. Đặc biệt giữ vững thị trường trong nước. Năm 1992 cụng ty May 10 chỉ cú khỏch hàng là Hungary, tiếp đú hàng năm cú thờm thị trường mới như: Hàn quốc, Đức, Nhật bản, Mỹ, Canada…. Thị trường trong nước cũng được coi trọng, đến nay cụng ty đó cú hơn 70 cửa hàng đại lý tiờu thụ trong cả nước.
- Trong những năm trước đõy nền cụng nghiệp của nước ta tồn tại ở những quy mụ nhỏ và thủ cụng, trỡnh độ cụng nghệ lạc hậu, năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm chưa cao. Chớnh vỡ vậy trong kết quả nghiờn cứu của Tổng cục thống kờ năm 1996 cho thấy: 50% doanh nghiệp tự khẳng định rằng họ chưa chiếm lĩnh được thị trường , sản xuất hiệu qủa thấp, tồn tại với mục đớch để giải quyết việc làm cho số lao động hiện cú.
- Xuất phỏt từ thực tiễn khoa học kỹ thuật nước nhà và nhu cầu của sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ. Hội nghị lần thứ II ban chấp hành Trung ương VIII đó đề ra “Đẩy mạnh nghiờn cứu, ứng dụng cỏc thành tựu khoa học kỹ thuật cụng nghệ trong tất cả cỏc ngành cụng nghiệp sản xuất, kinh doanh, nhanh chúng nõng cao trỡnh độ cụng nghệ nước nhà. Coi trọng nghiờn cứu cơ bản, làm chủ và cải tiến cụng nghệ nhập từ bờn ngoài”.