. RRTG tho tđ ng đ ut
2.3.2.1Thông tin chung trong mu kho sát
K t l un ch ng 1
2.3.2.1Thông tin chung trong mu kho sát
Trong t ng s 100 DN đ c kh o sát thì DN có v n đ u t n c ngoài có s l ng cao nh t 57 DN, k đ n là DN ngoài qu c doanh 34 DN, và còn l i 9 DN qu c doanh (B ng 2.9). Qua kh o sát cho th y c c u lo i hình DN đ c kh o sát g n gi ng v i c c u DN m tài kho n t i NHTMCP Công Th ng Bình D ng.
i u này t o đi u ki n cho k t qu kh o sát khách quan và chính xác h n do t tr ng m u t ng ng v i s l ng DN th c t t i ngân hàng. B ng 2.7 Th ng kê DN theo lo i hình S l ng DN T l % T l % th c T l % l y ti n Giá tr DN ngoài qu c doanh DN qu c doanh DN có v n TNNg 57 34 9 57.0 34.0 9.0 57.0 34.0 9.0 57.0 91.0 100.0 T ng 100 100.0 100.0
Qua kh o sát s l ng DN có nhu c u mua bán ngo i t trên 150.000 USD chi m 65% doanh nghi p kh o sát.
B ng 2.8 Th ng kê DN theo nhu c u mua bán ngo i t
S l ng DN T l % T l % th c T l % l y ti n Giá tr Trên 150.000 USD 65 35 65 35 65 35 65 100.0
T 150.000 USD tr xu ng
T ng 100 100.0 100.0
2.3.2.2 ánh giá các bi n kh o sát đ i v i khách hàng DN:
a. ánh giá m c đ nh n th c v RRTG và vai trò vi c s d ng CCTC phái sinh đ phòng ng a RRTG: đ phòng ng a RRTG:
Qua kh o sát có 38% doanh nghi p đánh giá vi c phòng ng a RRTG t m c quan tr ng tr lên, nh v y doanh nghi p có giao d ch ngo i t t i NHTMCP Công
th ng Bình D ng ch a th t s quan tâm đ n RRTG và v n đ phòng ng a RRTG B ng 2.9: Kh o sát đánh giá vai trò c a vi c áp d ng các công c
phòng ng a RRTG S l t tr l i T l % T l % l y ti n R t quan tr ng 7 7.0 7.0 Quan tr ng 31 31.0 38.0 Bình th ng 17 17.0 55.0 Không quan tr ng 44 44.0 99.0 Hoàn toàn không
quan tâm 1 1.0 100.0
Giá tr
T ng 100 100.0
Trong đó s các doanh nghi p đánh giá vi c phòng ng a RRTG t m c quan tr ng tr lên ch có 6% doanh nghi p đã s d ng nhi u CCTC phái sinh đ b o hi m t giá, có đ n 66% doanh nghi p ít và ch a h s d ng đ n CCTC phái sinh.
công c phòng ng a r i ro t giá, t l s d ng CCTC phái sinh ti n t v n là r t th p.
Qua kh o sát ch có 18% DN bi t đ n CCTC phái sinh ti n t do ngân hàng cung c p. i u này th hi n th c tr ng tình hình nh n th c kém v CCTC phái sinh hi n nay t i Vi t Nam. B ng 2.10 M c hi u bi t v CCTC phái sinh ti n t c a DN S l ng T l % T l % th c T l % l y ti n R t nhi u 1 1.0 1.0 1.0 Bi t nhi u 7 7.0 7.0 8.0 Bình th ng 10 10.0 10.0 18.0 Ít bi t 68 68.0 68.0 86.0
Hoàn toàn không bi t 14 14.0 14.0 100.0
Giá tr
T ng 100 100.0 100.0
Ta th y có 8% DN tr l i bi t r t nhi u (bi t rõ) và bi t nhi u, 10% ch n bình th ng có th hi u là ch bi t đ n nh ng không rõ, còn l i các DN đ u ch a
bi t đ n khái ni m CCTC phái sinh. Nh v y CCTC này ch a ph bi n r ng rãi c ng nh h n ch v ki n th c nên r t ít DN bi t đ n.
i v i các DN có giao d ch thanh toán ngo i t th ng xuyên v i ngân hàng, c ng nh các DN có nhu c u thanh toán l n thì m c đ s d ng các CCTC phái sinh ti n t đ b o hi m t giá c ng khác nhau, th hi n qua b ng sau
B ng 2.11 . Th ng kê nhu c u s d ng CCTC phái sinh ti n t c a DN
Nhu c u S DN giao d ch đã s d ng S DN giao d ch ch a t ng s d ng Nhu c u trên 150.000 USD Nhu c u t 150.000 USD tr xu ng
R t c n
C n 6 5 1
Bình th ng 19 9 21 7
Ít c n 33 12 28 17
Không c n 5 16 15 6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
S DN giao d ch ch a t ng s d ng CCTC phái sinh ti n t c ng có nhu c u th p h n so v i các doanh nghi p đã s d ng. i u này cho th y khi đã s d ng CCTC phái sinh trong phòng ng a RRTG, các DN c ng nh n ra l i ích c a công c này và có nhu c u nhi u h n. Tuy nhiên ngay trong các DN đã t ng s d ng CCTC phái sinh, thì c ng ch 6% tr l i c n đ n công c này, 28% tr l i bình th ng, còn l i 66% ít ho c không c n. i u này cho th y ngay trong các DN đã s d ng, m c
đ nh n th c v l i ích và t m quan tr ng c a CCTC phái sinh ti n t v n ch a đ c đánh giá cao. i v i các DN có nhu c u giao d ch mua bán ngo i t trên
150.000 USD/n m thì có 26% doanh nghi p tr l i c n có nhu c u s d ng CCTC phái sinh so v i 8% DN có nhu c u mua bán d i 150.000 USD.
Các DN đã t ng s d ng CCTC phái sinh ti n t chi m 58% t ng doanh nghi p kh o sát, và các DN có nhu c u trên 150.000 USD thì chi m 65%. Nh v y,
đ i t ng khách hàng thân thi t đã t ng s d ng công c này c ng nh các khách
hàng có nhu c u thanh toán ngo i t cao thì h có nhu c u s d ng CCTC phái sinh ti n t nhi u h n các doanh nghi p khác. Vì v y c n có bi n pháp đ các DN này c th ti p c n kênh cung c p ch l c các CCTC phái sinh ti n t là NHTM.
b. ánh giá nhu c u s d ng CCTC phái sinh ti n t trong DN hi n nay:
Ti m n ng phát tri n CCTC phái sinh còn khá l n đ đáp ng nhu c u c a các doanh nghi p (47% DN tr l i có nhu c u s d ng công c phái sinh ti n t hi n nay). (Ph l c 5)
Khi s d ng ph n m m SSPS v i phân tích Crosstable (Ph l c 2) đ i v i bi n M c nh n bi t v CCTC phái sinh và Nhu c u s d ng CCTC phái sinh hi n
nay, ta th y có m i quan h gi a hai bi n này qua giá tr Cramer's V b ng 0.408, và giá tr Sig <0.005 nên k t qu kh o sát là đáng tin c y.
Qua kh o sát, s d ng ph ng pháp nhóm giá tr c a m c đ r t nhi u và
nhi u thành giá tr cao, m c đ Ít và Hoàn toàn không thành Th p, ta có b ng 2.15 phân tích k t qu m i quan h hai bi n nh sau:
B ng 2.12: M i quan h gi a m c đ hi u bi t và nhu c u s d ng CCTC phái sinh c a DN
CH TIÊU Nhu c u s d ng CCTC phái sinh c a khách hàng Cao Trung bình Th p Cao % hàng % c t 100.00 25.81 0.00 0.00 0.00 0.00 Trung Bình % hàng % c t 90.00 29.03 0.00 0.00 10.00 1.89 M c đ hi u bi t v CCTC phái sinh Th p % hàng % c t 17.07 45.16 19.51 100.00 63.42 98.11
Ta th y đ i v i khách hàng có m c đ hi u bi t cao v CCTC phái sinh thì nhu c u s d ng t ng ng c ng cao 100%, đ i v i m c hi u bi t trình bình thì nhu cao s d ng cao chi m t i 90%, và m c đ hi u bi t th p thì nhu c u s d ng c ng
th p chi m đ n 63.42%. Nhu c u s d ng th p t p trung ch y u m c đ nh n bi t th p 98.11%. Tuy nhiên nhu c u s d ng cao thì không t p trung ch y u vào khách hàng có m c đ nh n bi t cao, mà bao g m đ i t ng khách hàng có m c đ nh sau: 25.81% m c cao, 29.03 % m c trung bình và 45.16% m c th p. Nh v y k t qu kh o sát cho ta th y các DN s d ng CCTC phái sinh hi n nay ch a ch c đã hi u bi t rõ v CCTC phái sinh ti n t và vai trò c a công c này đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a DN.
Qua kh o sát ta có th th y đ c nguyên nhân vi c s d ng CCTG phái sinh
đ b o hi m t giá còn g p nhi u khó kh n, đ c th ng kê trong b ng 2.16 nh sau:
B ng 2.13: Khó kh n c a DN khi s d ng CCTC phái sinh ti n t do ngân hàng cung c p
Tiêu chí (T l %)
1 - H n ch v trình đ hi u bi t v vai trò phòng RRTG trong
ho t đ ng kinh doanh 12 2 - H n ch v trình đ hi u bi t CCTC phái sinh ti n t trong
phòng ng a r i ro t giá 40
3 - Thi u thông tin v bi n đ ng và nh h ng c a t giá đ s
d ng công c phòng ng a r i ro 8
4 - Thi u h ng d n s d ng công c phòng ng a r i ro t giá t
Nhà n c và các ngân hàng 17 5 -H n ch trong cách h ch toán k toán khi s d ng CCTC phái
sinh ti n t 13
6 - S n ph m phái sinh c a ngân hàng ch a đáp ng đ c nhu
c u DN 4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7 - T n chi phí s d ng, mà ch a ch c ch n đem l i l i ích 1 8 - Khó kh n trong ti p c n v i công c này c a ngân hàng 5
Qua kh o sát có th h n ch ch y u c a các DN t p trung vào thi u ki n th c v CCTC phái sinh ti n t đ phòng ng a RRTG, n u nâng cao đ c trình đ
hi u bi t c ng nh gi i thi u v CCTC này m t cách đ y đ và toàn di n s giúp DN d dàng ti p c n h n v i công c này. Ngoài ra DN c ng thi u quan tâm đ n vai trò vi c phòng ng a RRTG, đ ng th i rõ ràng v n còn thi u h ng d n s d ng
công c phòng ng a RRTG t Nhà n c và các ngân hàng cho các DN đ h hi u và v n d ng, h ch toán k toán.
2.4. M t s h n ch trong phát tri n CCTC phái sinh ti n t
2.4.1 H n ch xu t phát t phía DN:
Hi n nay, các DN xu t nh p kh u Vi t Nam đang ph i đ i m t v i v n đ r i ro t giá, đ c bi t là các DN xu t kh u trong ngành thu s n, d t may, cà phê, cao su... và t i Bình D ng là xu t kh u g m s m ngh , tiêu, đi u… Tuy nhiên các DN Vi t Nam v n ch a quan tâm t i phòng ch ng r i ro đ i v i các dòng ti n ngo i t c a mình, đi u này xu t phát t các nguyên nhân sau:
2.4.1.1 Ch a đánh giá đúng t m quan tr ng c a nh h ng RRTG đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a DN:
V i t l 38 % tr l i kh o sát nh n đ nh vai trò c a phòng ng a RRTG là quan tr ng tr lên cho th y DN v n ch a đánh giá đúng m c đ bi n đ ng và
RRTG đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a DN nói riêng và n n kinh t nói chung. N n kinh t Vi t Nam t n t i tình hình đôla hoá cao nên các giao d ch ch y u đ c thanh toán b ng USD, do v y, NHNN trong th i gian dài qu n lý ch t biên đ dao
đ ng c a lo i ngo i t này, nên s bi n đ ng USD không đáng k đ i v i các DN.
Do đó DN c ng ít quan tâm RRTG c ng nh phòng ng a RRTG và s d ng các công c phòng ng a RRTG nh CCTC phái sinh ti n t .
2.4.1.2 Ch a hi u bi t v CCTC phái sinh ti n t và l i ích c a công c này:
Qua kh o sát ch có 18% DN bi t đ n CCTC phái sinh ti n t do ngân hàng cung c p. i u này th hi n th c tr ng tình hình nh n th c kém v CCTC phái sinh hi n nay t i Vi t Nam.
CCTC phái sinh ti n t t i Vi t Nam còn khá m i m , các khái ni m, l i ích
ch a đ c ph bi n t i các DN. Trong khi đó ki n th c v công c này ch a đ c
đ a ra trong ch ng trình ki n th c ph thông c ng nh c b c đ i h c. Vì v y, còn r t ít các nhân viên trong DN ti p c n đ c v i các nghi p v trên đ có th am hi u mà v n d ng đem l i l i ích cho doanh nghi p.
i v i các DN nh , ít giao d ch th ng xuyên v i ngân hàng, ho c các DN
nh s g p khó kh n trong giao dch này vì phía ngân hàng ch a ph bi n nghi p v
này, mà ch hay u tiên cho các DN l n, th ng xuyên. i v i các DN nhà n c thì vi c áp d ng CCTC phái sinh ti n t l i còn g p nhi u khó khán h n do không ai
mu n ch u trách nhi m n u l , còn n u đem l i lãi thì thu c Nhà n c không có quy n l i cho cá nhân, nên không DN nhà n c nào mu n tham gia.
ng th i DN Vi t Nam hi n ch a nh n th y h t đ c t m quan tr ng c a vi c xây d ng và qu n lý ngu n v n, vi c ho ch đnh k ho ch tài chính, n m b t tr c l i nhu n nên v n ch a có nhu c u ch t tr c t giá c a dòng ti n xu t nh p kh u c a mình.
2.4.1.3 Ch a có thói quen giao d ch trên sàn và tham gia giao d ch tài chính qu c t : Thói quen và t p quán kinh doanh là nh ng c n tr l n đ i v i vi c phát tri n th tr ng phái sinh nói chung t i Vi t Nam. Trong th tr ng phái sinh hàng hóa nông s n, vi c tri n khai ch a th c s thành công c a sàn giao d ch th y s n C n Gi và sàn giao d ch cà phê Buôn Mê Thu t có nguyên nhân chính do nông dân quen v i vi c mua bán tr c ti p v i th ng lái h n là qua sàn, ch a ti p c n
đ c v i máy tính, công ngh thông tin. Trong th tr ng tài chính ti n t , tr c nh t các doanh nghi p có thói quen mua bán ngo i t tr c ti p do ít bi t tr c ngu n ngo i t t thanh toán ti n hàng v lúc nào, sau đó các doanh nghi p vay v n ngo i t c ng không c n đ n công c hoán đ i lãi su t khi d dàng t t toán kho n vay c ,
vay l i kho n vay m i t ngân hàng. Thói quen này khó thay đ i n u ch a có các
gi i pháp đ ng b t phía Nhà n c, ngân hàng và chính b n thân DN.
2.4.2 H n ch xu t phát t phía ngân hàng:
Vi c qu ng bá, ph bi n CCTC phái sinh ti n t t phía ngân hàng còn nhi u
h n ch m t ph n do các DN ch a có nhu c u nên công c này ch a th phát tri n m nh, m t ph n do CCTC phái sinh ti n t là công c hi n đ i nên vi c v n d ng thành th o t phía cán b ngân hàng c ng còn h n ch .
Hi n nay nhìn chung trình đ cán b ngân hàng, các ch ng trình tác nghi p và trình đ qu n lý r i ro c a ngân hàng ch a đáp ng yêu c u. Hi n nay đa s nhân (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
viên ngân hàng ch a ti p c n CCTC phái sinh ti n t nhi u, nên thao tác th c hi n
c ng nh ti p th , gi i thích cho khách hàng còn g p nhi u h n ch . M c hi u bi t v CCTC phái sinh ti n t có m i liên h v i trình đ h c v n, c ng nh m c ti p
th cho khách hàng vì v y h n ch trong trình đ và hi u bi t làm cán b ngân hàng