Công ty cần nâng cao chất lượng của công tác quản lý, kỷ luật lao động đối với nhân viên phòng kế toán. Cần phải có quy chế quy định rõ ràng, cụ thể về kỷ luật lao động, khen thưởng rõ ràng. Phải quy định cụ thể về các hình thức kỷ luật đối với nhân viên không thực hiện đúng, đầy đủ quy định đã đặt ra. Nhân viên cần phải nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công việc của mình.
Các khóa đào tạo, huấn luyện nâng cao nghiệp vụ cần tổ chức vào thời gian linh hoạt cho mọi nhân viên có liên quan có thể tham dự. Trong trường họp việc huấn luyện bên ngoài được tổ chức cần thiết phải có sự tham gia của người chịu trách nhiệm chính. Người này có trách nhiệm huấn luyện lại cho các nhân viên có liên quan vào thời điểm thích hợp.
Để tồn tại và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp luôn tìm ra những biện pháp nhằm khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường. Ngoài việc nắm bắt các cơ hội từ môi trường bên ngoài, doanh nghiệp cần thay đổi phương thức quản lý, hoạt động của mình phù hợp hơn với điều kiện thực tế.
Là một công cụ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, hoạt động của bộ máy kế toán quản trị liên quan trực tiếp đến việc hoạch định các chiến lược và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, việc hoàn thiện các nội dung trong công tác kế toán quản trị là hết sức cần thiết.
Qua thời gian tìm hiểu tại công ty cổ phần gốm sứ Thanh Hà, đề tài “Khảo sát công tác tổ chức thực hiện kế toán quản trị lập dự toán sản xuất tại
công ty cổ phần gốm sứ Thanh Hà ” đã thực hiện được các mục tiêu sau:
- Tìm hiểu tổng quan về công ty cổ phần gốm sứ Thanh Hà.
- Phản ánh và đánh giá thực trạng bộ máy kế toán quản trị, lập dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, đưa ra các báo cáo tài chính tại công ty cổ phần gốm sứ Thanh Hà.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy kế toán quản trị, lập dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, đưa ra các báo cáo tài chính tại công ty cổ phần gốm sứ Thanh Hà.
Để thực hiện được các giải pháp đề ra, cần có sự nỗ lực hoàn thiện không ngừng từ phía doanh nghiệp trong công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời, Nhà nước và cơ quan chủ quản cần quan tâm, tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp về mặt chính sách.
Do trình độ còn hạn chế và còn thiếu kinh nghiệm tiếp xúc với thực tế nên chúng em không tránh khỏi có những sai sót, nhầm lẫn. Chúng em rất mong nhận được sự giúp đỡ cũng như ý kiến đóng góp của các thầy, các cô để bài báo cáo của chúng em được hoàn chỉnh hơn. Chúng em xin chân thành cảm ơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Phạm Văn Dược (2009), Kế toán quản trị và phân tích, Nxb Thống Kê, Hà Nội
2. PTS. Phạm Văn Được (1998), Hướng dẫn tổ chức Kế toán quản trị trong các doanh nghiệp, NXB Thống kê.
3. PGS. TS. Vương Đình Huệ, TS. Đoàn Xuân Tiên (1999), Kế toán quản trị, NXB Tài chính Hà nội.
4. PGS. PTS. Đặng Văn Thanh, PTS. Đoàn Xuân Tiên (1998), Kế toán quản trị doanh nghiệp,NXB Tài chính – Hà nội.
5. Tài liệu kế toán quản trị của công ty cổ phần gốm sứ Thanh Hà, Phú Thọ. 6. Hệ thống chứng từ, sổ sách của công ty cổ phần gốm sứ Thanh Hà, Phú Thọ. 7. Trang Web : www.quantri.com.vn