Ri ro thanh kh on ngân hàng Northern Rock nm 2007

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại các Ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh (Trang 34)

MC C

1.3.2 Ri ro thanh kh on ngân hàng Northern Rock nm 2007

Nguyên nhân đ u tiên và tr c ti p nh t d n đ n r i ro thanh kho n c a Northern Rock chính là r i ro tín d ng mà ngân hàng này ph i đ i m t. Sai l m l n nh t c a ngân hàng Northern Rock là ti p t c cho các khách hàng vay c m c nhi u g p 5 l n l ng c a ng i vay. Khi cho vay th ch p b ng nhà đ t, ngân hàng Northern Rock đã cho vay nhi u g p 125% giá tr nhà đ t c a ng i vay đ a đi c m c , b t ch p nh ng l i c nh báo v s không n đ nh c a n n kinh t c ng nh các d báo v giá b t đ ng s n t t d c. Vi c cho vay th ch p sai l m nói trên đã khi n cho tài s n bong bóng xà phòng c a ngân hàng Northern Rock t n t i trong m t th i gian dài và liên t c đ c th i c ng ph ng lên. Chính vì th , khi b nh h ng t vi c th tr ng cho vay d i chu n c a M lâm vào kh ng ho ng thì vi c thi u v n là đi u d hi u.

Ngoài ra, vi c rò r thông tin khi n gi i truy n thông nh y vào cu c và khi n m i chuy n thêm t i t c ng là m t tác đ ng khi n cu c kh ng ho ng thêm tr m tr ng và gây h u qu n ng n .

V y m t câu h i đ c đ t ra là: Các ngân hàng th ng m i Vi t Nam đã rút kinh nghi m gì t các tr ng h p r i ro thanh kho n t các n c trên th gi i. có th tr l i đ c câu h i này, ch ng ti p theo s cung c p nh ng ki n th c c b n v tình hình qu n tr r i ro thanh kho n c a các ngân hàng th ng m i Vi t Nam hi n nay.

1.3.3 Bài h c rút ra

- V NHTM:

C n nh n đnh b t k lo i r i ro nào trong ngân hàng c ng đ u có th d n đ n r i ro thanh kho n. NHTM c n đ c bi t chú ý đ n m i quan h gi a r i ro tín d ng và r i ro thanh kho n vì tín d ng là nghi p v c b n c a NHTM. Các kho n cho vay c ng chi m ph n l n trong danh m c tài s n c a ngân hàng. V i t c đ t ng tr ng tín d ng cao nh hi n nay, các NHTM c n đ c bi t chú ý t i m i quan h gi a gi a r i ro tín d ng và r i ro thanh kho n.

Khi có nh ng bi n đ ng trên th tr ng tài chính ti n t , m i ngân hàng đ u c n có s chu n b s n sàng ng phó trong tr ng h p bi n đ ng đó có th nh h ng t i ho t đ ng và uy tín c a mình. C n có công tác PR, đ c bi t là có m i quan h t t v i báo gi i đ qu n lý t t các thông tin nh y c m, tránh s th i ph ng c a các ph ng ti n đ i chúng.

- V NHNN

C n tính toán chi ti t, công khai khi đ a ra các CSTT có nh h ng đ n toàn b h th ng ngân hàng. Vi c đ a ra chính sách đã c n s tính toán chi ti t, quá trình th c hi n chính sách c ng h t s c minh b ch, tránh đ ngân hàng và khách hàng c a ngân

hàng hoang mang. V i nh ng chính sách t o ra thay đ i l n, NHNN c n có s gi i

thích công khai v m c tiêu và l trình th c hi n v i các TCTD có liên quan. Thêm vào đó, NHNN c n l ng tr c nh ng di n bi n theo sau m t quy t đnh mang t m v mô đ có nh ng phòng ng a thích h p ho c chia nh trong quá trình th c hi n.

Khi r i ro thanh kho n x y ra v i m t ngân hàng, NHTW c n có bi n pháp thích h p nh đ ng ra b o lãnh và h tr v n k p th i làm n đnh ni m tin c a công chúng, tránh đ c ph n ng dây chuy n lan sang các ngân hàng khác, h n ch r i ro trong ph m vi m t ngân hàng.

CH NG 2

QU N TR R I RO THANH KHO N T I CÁC

NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N TRÊN

A BÀN TP. H CHÍ MINH

2.1 Tác đ ng c a r i ro thanh kho n đ n toàn b h th ng NHTM Vi t Nam.

2.1.1 B c tranh t ng quan v n n kinh t Vi t Nam giai đo n 2008 đ n nay.

K t n m 2008 đ n nay, Vi t Nam đã ph i tr i qua 3 giai đo n b t n v kinh t v mô: l n th nh t x y ra vào gi a n m 2008; l n th hai x y ra vào cu i n m 2009 và

đ u n m 2010; l n th ba x y ra vào cu i n m 2010 và c n m 2011.

M c dù nh ng khó kh n c a kinh t th gi i n m 2011 đã đ c l ng tr c,

nh ng nh ng bi n đ ng trong n m v n n m ngoài d đoán. Trong n c, đ i m t v i b t n kinh t v mô là m t thách th c l n nh t. Ngoài tác đ ng c a bi n đ ng kinh t th gi i, nh ng khó kh n trong n c còn xu t phát t nh ng y u kém n i t i c a n n kinh t . Trong giai đo n 2008 – 2010, tính trung bình, Vi t Nam đã ph i ch u m c l m phát 2 con s ; lãi su t huy đ ng và cho vay k h n 12 tháng luôn m c cao. Tuy nhiên, t ng tr ng kinh t trong giai đo n này l i m c d i 7% so v i m c trung bình c a nh ng n m đ u th p k 2000, do n n kinh t ph i ch u nhi u cú s c v cung.

Trong b i c nh nh v y, chính sách ti n t (CSTT) th t ch t đã đ c áp d ng k t ngày 5/11/2010 và đ c t ng c ng v i Ngh quy t 11 ngày 24/2/2011. Có th nói, CSTT th t ch t v i các gi i pháp hành chính h tr là m t l a ch n h p lý tr c các b t n gia t ng trong n n kinh t .

Tính chung c n m, t ng ph ng ti n thanh toán (PTTT) d ki n t ng 10%; T ng

tr ng tín d ng kho ng 12-13%, trong đó tín d ng s n xu t kinh doanh t ng 15%, tín

d ng nông nghi p nông thôn t ng 24%, có th i đi m h n 30%; Tín d ng xu t kh u

t ng 58%; ng c l i tín d ng ch ng khoán và b t đ ng s n l i gi m m nh.

L m phát, do v y đã đ c ki m ch . K t tháng 8, CPI đã xu ng d i 1%/tháng. Các áp l c t giá đã h nhi t. Kho ng cách t giá trên th tr ng t do và t giá chính th c thu h p, có th i đi m t giá th tr ng t do th p h n t giá chính th c. Giá vàng trong n c c ng đã đ c kéo xu ng g n v i giá vàng th gi i h n và đã có th i đi m giá vàng trong n c xu ng th p h n gía vàng th gi i qui đ i.

Nh ng tác đ ng c a chính sách ti n t th t ch t n m 2011

Sau khi t ng lãi su t (LS) c b n tháng 11/2010, đi u ch nh gi m giá VND (gi m 9,3% giá tr VND so v i USD) và thu h p biên đ giao đ ng (t +- 3% xu ng +-1%) vào ngày 11/2/2011, Ngh quy t 11 ngày 24/2/2011 ti p t c si t ch t CSTT, đ ng th i áp d ng m t lo t gi i pháp hành chính h tr , c th nh : ki m soát t c đ t ng tr ng

tín d ng n m 2011 d i 20%, t ng PTTT kho ng 15-16%; t p trung u tiên v n tín

d ng ph c v phát tri n s n xu t kinh doanh, nông nghi p, nông thôn, xu t kh u, công nghi p h tr , doanh nghi p nh và v a; gi m t c đ và t tr ng vay v n tín d ng c a khu v c phi s n xu t; qui đnh các t ch c, cá nhân, đ c bi t là các t p đoàn kinh t , t ng công ty nhà n c bán ngo i t cho ngân hàng khi có ngu n thu và đ c mua khi có nhu c u h p lý; Ki m soát ch t ch ho t đ ng kinh doanh vàng; T ng c ng ki m tra, giám sát vi c tuân th các quy đnh v thu đ i ngo i t , kinh doanh vàng;...

Có th nói, h th ng gi i pháp ti n t nh m m c tiêu ki m soát l m phát, n đnh v mô trong nh ng tháng đ u n m là khá đ ng b , nh t quán. Gi m m nh t ng PTTT và d n tín d ng là tr c ti p gi m lu ng ti n l u thông trong n n kinh t . Gi m giá VND, thu h p biên đ t giá là nh m gi m k v ng bi n đ ng giá và l i ích c a vi c

n m gi USD. T ng d tr b t bu c (DTBB) và di n ph i th c hi n DTBB đ i v i

ti n g i ngo i t là nh m t ng chi phí đ i v i ngu n tín d ng ngo i t . Tính ch t hành chính c a các gi i pháp c ng là m t đ c thù và là y u t không th thi u c a h th ng gi i pháp n đnh v mô trong b i c nh b t n gia t ng, áp l c ngu n v n c a h th ng

ngân hàng r t l n. Áp tr n LS huy đ ng VND và áp tr n LS huy đ ng USD là nh m

đ m b o t ng quan l i ích gi a ti n g i và l i ích t s n xu t kinh doanh, khuy n khích đ u t s n xu t hàng hóa, đ ng th i h n ch s gia t ng LS cho vay, h n ch chi phí, giá thành s n ph m. H n ch tín d ng phi s n xu t, v i các gi i h n c ng v d n phi s n xu t trong t ng d n c a các t ch c tín d ng (TCTD) là 22% vào 31/6/2011 và 16% vào 31/12/2011, nh m d ch chuy n ngu n v n vào các l nh v c s n xu t, t ng

cung hàng hóa cho n n kinh t . Áp tr n LS USD, đ m b o t ng quan v i tr n LS

VND, h n ch l i ích ti n g i USD, c ng v i qui đnh bán ngo i t c a các t ch c kinh t nh m h n ch tình tr ng g m gi USD, phân tán ngu n ngo i t trong n n kinh t .

Tuy nhiên, nh ng b t n trên th gi i, kéo theo s leo thang c a giá vàng, giá NVL th gi i và giá vàng, giá tiêu dùng trong n c, c ng v i vi c si t ch t ti n t tín

d ng khá đ t ng t (các ngân hàng th ng m i (NHTM) đã t ng tr ng nóng trong giai

đo n dài tr c đó), đã đ t h th ng ngân hàng vào m t cu c r t đu i đ y r i ro, làm t ng giá c ti n t và m c đ b t n cho h th ng. N n kinh t c ng ch u các tác đ ng n ng n .

Tác đ ng t i các NHTM

Tr c h t, do giá vàng, t giá bi n đ ng m nh, do CPI các tháng cu i n m 2010

và đ u n m 2011 m c r t cao, do là các tháng áp T t Nguyên đán, c ng vi c áp tr n

LS huy đ ng VND 14%/n m, nên ngu n v n vào h th ng ngân hàng đã ch ng l i,

th m chí gi m. Tháng 1, ngu n v n huy đ ng c a c h th ng gi m g n 2,5% so v i

cu i n m 2010. Các tháng sau, ngu n v n đã ph c h i, nh ng m c t ng th p h n

nhi u so v i các n m tr c. Ngu n v n vào h th ng ch t ng đáng k khi Ngân hàng

Nhà n c (NHNN) th c hi n mua USD vào các tháng gi a n m. M c dù v y, tính đ n

cu i tháng 10, huy đ ng c a c h th ng ch t ng 8,59% so v i cu i n m 2010 (kho ng 40% m c t ng cùng k n m ngoái).

Ngu n v n vào r t h n ch , đ i l p v i nhu c u r t l n c a các NHTM, ngay c khi áp tr n tín d ng m i, do các ngh a v tr n ti n g i c ng nh ngh a v th c hi n

các cam k t gi i ngân tín d ng t tr c l n, nên thanh kh an c a các NHTM luôn

tình tr ng c ng th ng. C ng v i vi c theo đu i CSTT th t ch t, NHNN t ng LS trên th tr ng m , kéo theo vi c t ng LS trên th tr ng liên ngân hàng (LNH) (vào tháng 4, Lãi su t trên th tr ng LNH k h n qua đêm lên t i 19 – 20%/n m, k h n 1 tháng kho ng 22 – 23%/n m) và vi c qui đnh t l huy đ ng trên th tr ng 2 t i đa là 20%

huy đ ng trên th tr ng 1, nên lách tr n LS huy đ ng cùng v i các s n ph m huy

đ ng siêu ng n đã bùng phát.

LS huy đ ng đ c các NHTM đ y lên ngay t nh ng tháng đ u n m. M c v t

tr n ph thu c vào qui mô ti n g i và “ngh thu t th ng l ng” c a khách hàng,

nh ng ph bi n lên kho ng 3 – 5%/n m, t c 17 – 20%/n m. V n đ là tr n LS đã đ c

NHNN chính th c qui đnh t 3/3/2011(tr c đó là các NHTM t th a thu n), nên

vi c lách tr n LS huy đ ng đã gây ra nh ng méo mó đáng k trong công tác h ch toán k toán. Nghiêm tr ng h n là v n hóa kinh doanh ngân hàng suy gi m khi tình tr ng hai giá ph bi n, khách hàng đ n ngân hàng giao d ch đ ng nhiên m c c LS, không quan tâm t i tr n LS c a NHNN, b ng LS giao d ch c a ngân hàng.

Th hai, t ng tính b đ ng và r i ro thanh kho n đ i v i ho t đ ng ngân hàng:

Không d ng l i đó, LS huy đ ng không k h n c ng đ c đ y lên t ng ng v i LS có k h n. Các s n ph m ti n g i k h n siêu ng n đã đ c các NHTM nhanh chóng chào bán, nh m đánh vào tâm lý khách hàng g i ti n trong th i bão giá. Các NHTM c ng cho khách hàng rút ti n g i linh ho t và tính LS theo k h n th c g i (th c ch t là áp lãi ti n g i có k h n đ i v i nh ng kho n ti n g i không k h n). Nh v y, không ch chi phí b đ i lên, các NHTH còn t đ y h vào các đi u ki n b t l i, b

đ ng, r i ro. C ng v i th c t các kho n tín d ng đ u có k h n và có t i 30 – 40% d n tín d ng là tín d ng trung dài h n thì r i ro thanh kho n đ i v i h th ng đã t ng v t. H qu d nh n th y là nh ng khó kh n v thanh kho n, nh t là đ i v i các

NHTM nh k t th i đi m NHNN c ng ch nghiêm ng t tr n LS huy đ ng 14% t

tháng 9/2011.

Th ba, m t cân đ i ti n t , thanh kho n ngo i t c ng th ng và áp l c t giá:

Huy đ ng VND h n ch đã thúc đ y các NHTM tìm ki m các ngu n thay th . Ngo i t là l a ch n đ u tiên, không ch b i ngu n ngo i t trong n n kinh t d i dào, mà l i ích cao so v i tín d ng VND c ng t o ra các đ ng l c m nh m trong ho t đ ng tín d ng ngo i t . Tín d ng ngo i t đã t ng m nh k t nh ng tháng đ u n m.

M c dù kho ng cách gi a t c đ t ng d n ngo i t và VND đã đ c thu h p v i hàng lo t chính sách h n ch tín d ng ngo i t (t ng t l DTBB đ i v i ti n g i b ng ngo i t ; áp t l DTBB 1% đ i v i ti n g i b ng ngo i t c a các TCTD n c ngoài; thu h p đ i t ng tín d ng ngo i t ;...), nh ng c n m, c tín d ng ngo i t

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản tại các Ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)