- B ng 4.8: B ng phân tích nhâ nt EFA ln 13 3 Component 1 2 3 4 5 6 7 8 9
B ng 4.21: ng phân tích s khác b it theo L oi hình tch c Levene
Levene Statistic df1 df2 Sig. 2.457 3 246 .064 Các giá tr Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Between
Groups 1.657 3 .552 .587 .624
Within Groups 231.645 246 .942
Total 233.302 249
Ta th y là giá tr Sig. trong ki m đnh Leneve là 0.064 > 0.05 thì ph ng sai các nhóm này không khác nhau nên k t qu phân tích Anova có th s d ng.Sig. = 0.624 > 0.05 Nh v y không có c s đ k t lu n v s khác bi t v ý đ nh ngh vi c gi a các nhóm có trình đ khác nhau.
Tóm t t
Ch ng này đã ti n hành các b c sau:
- Ki m đ nh thang đo các y u t xu t hi n trong mô hình b ng vi c ki m tra
đ tin c y thông qua h s Cronbach’s Alpha và ki m tra đ giá tr thông qua phân tích nhân t khám phá. K t qu ki m tra đ tin c y cho th y h s Cronbach’s Alpha c a các thang đo c a các y u t trong mô hình nghiên c u đ u
- K t qu phân tích nhân t c a thành ph n ph thu c cho th y ch có 1 nhân t duy nh t đ c t o ra đ i di n cho các bi n quan sát thu c thang đo Ý
đnh ngh vi c. Cu i cùng sau khi phân tích nhân t thì có 7 y u t đ c l p là “Tình tr ng c ng th ng trong công vi c và gia đình”, “Nh n th c tái đ nh h ng ngh nghi p”, “Cam k t mang tính liên t c”, “Cam k t mang tính giá tr ”, “Nhân t gây c ng th ng”, “Cam k t mang tính cá nhân”, “S th a mãn trong công vi c” - K t qu phân tích h i quy đa bi n c a mô hình đã hi u ch nh cho th y có 3 y u t có nh h ng đ n d đ nh ngh vi c c a ng i lao đ ng tr . Th t nh h ng đ n y u t Ý đ nh ngh vi c t th p đ n cao c a 3 y u t này l n l t là: “Cam k t mang tính liên t c”, “Nh n th c tái đ nh h ng ngh nghi p”, “Tình tr ng c ng th ng trong công vi c và gia đình”.
- Ki m đ nh l i 3 gi thi t này thì đ u phù h p v i các gi thi t đã đ t ra. - Trong nghiên c u, có kh o sát nh h ng c a các bi n đnh tính bao g m các thu c tính là Gi i tính, Tu i, Ch c danh, Trình đ h c v n, Th i gian làm vi c và L nh v c vào m i quan h trong ph ng trình h i quy. K t qu ki m đnh cho th y không có s khác bi t gi a các thu c tính trong ý đ nh ngh vi c.
CH NG 5: K T LU N VÀ KI N NGH
Ch ng này s trình bày l i k t qu chung phân tích mô hình h i quy và t đó tác gi đ ra các ki n ngh và nêu lên nh ng h n ch và đính h ng phát tri n đ tài.
5.1 K t qu chung:
Mô hình lý thuy t đã ch ra đ c có ba nhóm nhân t tác đ ng đ n ý đ nh ngh vi c c a m t ng i lao đ ng tr . Theo tác gi , k t qu th c t s ch ng minh cho mô hình lý thuy t trên. Tuy nhiên, theo quan sát c a tác gi , k t qu s t p trung vào m t s nhóm bi n gi i thích cho ý đnh ngh vi c c a ng i lao đ ng tr sau
đây:
Trong nhóm nhân t v Nh n th c tái đ nh h ng ngh nghi p trong công vi c ch ra r ng khi m t ng i lao đ ng m i h i nh p vào môi tr ng làm vi c h th y r ng ngh nghi p h đang làm không phù h p và h th y c n đ i thì lúc đó h s ngh vi c và ch n m t công vi c khác. i u này đ c gi i thích là ng viên tr khi m i b c vào môi tr ng làm vi c n u không có đ nh h ng rõ v ngh nghi p thì h th ng ch n công vi c theo ki u th và sai. Thông th ng h ch n m t ngh nghi p b t kì đ làm và ít quan tâm đ n s phù h p c a b n thân v i ngh nghi p đó. n khi nào đó h ch n đúng ngành ngh đúng v i b n thân h thì h m i g n bó v i ngh nghi p này.
V y các doanh nghi p nên t p trung vào 3 v n đ :
- Làm cho ng i lao đ ng c m th y yêu thích công vi c hi n t i
- Trang b cho ng i lao đ ng các ki n th c và ý th c phát tri n ngh nghi p
- Chính sách thuyên chuy n nhân s h p lý.
Y u t th hai trong k t qu ch ra là Tình tr ng c ng th ng trong công vi c và gia đình cho th y n u ng i lao đ ng tr ch u m t áp l c cao thì h d dàng chuy n đ i công vi c. Môi tr ng làm vi c ngày càng tr nên áp l c h n
đ i v i nh ng ng i lao đ ng th h m i. Ng i lao đ ng tr th ng hay g p ch u áp l c t công vi c và h có xu h ng chuy n vi c n u tình tr ng này gia t ng. Nh n đnh v đi u này c ng d hi u, b i nh ng ng i tr Vi t Nam hi n
nay khi m i t t nghi p th ng không đ c đ nh h ng t t, không đ c h ng d n đúng v môi tr ng làm vi c t ng lai vì v y h không đ c chu n b v ý th c và k n ng t ng ng đ hòa nh p. Bên c nh đó các ng viên ch a quen v i c ng đ công vi c hi n nay t i doanh nghi p. T đó h có xu h ng chuy n đ i công vi c m i, đi tìm lý t ng khác. Gi i pháp cho v n đ này t p trung vào vi c: - Xây d ng môi tr ng làm vi c tho i mái thân thi n
- Trang b các k n ng m m giúp ng i lao đ ng ng phó v i tình tr ng c ng th ng và áp l c công vi c
- T o đi u ki n cho ng i lao đ ng cân b ng gi a công vi c và gia đình.
Nhóm nhân t liên quan đ n cam k t t ch c c ng tác đ ng đ n ý đ nh ngh vi c. Nhân t này bao g m 4 bi n quan sát n m trong thang đo “Cam k t v i t ch c”. Trong đó có t i 2 y u t thu c thành ph n “Cam k t mang tính liên t c”. Cam k t mang tính liên t c là m t nhân t quan tr ng nh h ng đ n ý đ nh ngh vi c. Khi ng i lao đ ng quy t đnh ngh vi c, đi u này có ngh a là h đã suy ngh v nh ng chi phí c h i mà h b qua do t ch c hi n t i mang l i. Chi phí này bao g m nh ng kho n l i ích b ng ti n b c t gi m khi ngh vi c, chi phí tìm công vi c m i và r i ro th t nghi p. T t nhiên y u t này tác đ ng b i c nhân t bên trong doanh nghi p l n y u t th tr ng lao đ ng bên ngoài. N u nh cá nhân tìm th y ít c h i cho s chuy n đ i công vi c hay chi phí chuy n
đ i là quá l n thì h s b qua ý đ nh ngh vi c. Ngoài ra ng i lao đ ng n u h có tình c m v i t ch c c a mình “tôi t hào v i m i ng i vì tôi là thành viên” và có n i dung “trách nhi m ph i duy trì công vi c hi n t i”. Nh v y đ nâng cao cam k t doanh nghi p c n t p trung:
- Xây d ng v n hóa t ch c làm cho Ng i lao đ ng t hào nh ng giá tr t ch c mang l i
- Ng i lao đ ng mu n n đ nh trong công vi c hi n t i và ng i lao đ ng có trách nhi m duy trì công vi c trong khía c nh đ o đ c.
5.2 M t s hàm ý cho các t ch c tham kh o nh m gi m ý đnh ngh vi c c a ng i lao đ ng tr t i các t ch c c a ng i lao đ ng tr t i các t ch c
C n c vào n n t ng c a lý thuy t và các thuy t v gìn gi và phát tri n nhân s
đ c đ c p cùng v i k t qu phân tích t cu c kh o sát c ng nh so sánh v i tình hình th c t , tác gi xin đ a ra m t s nh n đ nh và hàm ý nh m cung c p thông tin cho các t ch c trong công tác duy trì ng i lao đ ng tr t i các doanh nghi p t i H Chí Minh hi n nay
5.2.1 Nâng cao hi u qu công tác ào t o và phát tri n và đnh h ng ngh nghi p cho ng i lao đ ng tr nghi p cho ng i lao đ ng tr
Trong k t qu nghiên c u, y u t Nh n th c tái đ nh h ng ngh nghi p là m t y u t quan tr ng nh h ng đ n quy t đ nh chuy n đ i công vi c. i u này
đ c gi i thích là ng viên tr khi m i b c vào môi tr ng làm vi c n u không có đ nh h ng rõ h th ng ch n công vi c theo ki u th và sai, đ n khi nào đó h ch n đúng ngành ngh đúng v i b n thân h . i u này đòi h i daonh nghi p ph i cân nh c ni m đam mê, trình đ , k n ng, kinh nghi m, đ ng l c và khát khao phát tri n c a ng i lao đ ng. Ch t p trung vào s phù h p gi a k n ng c a h v i công vi c thôi là ch a đ . Ch ng h n, doanh nghi p nh n th y n ng l c c a m t ng i lao đ ng có v phù h p v i l nh v c ho t đ ng m i c a công ty nh ng n u anh y không có h ng thú v i lo i hình công vi c đó, anh y s gây tác đ ng tiêu c c v i c công ty l n ng i đó. Anh y không có đ ng l c đ th c hi n công vi c m t cách t t nh t và có th ra đi vì c m th y áp l c còn công ty s không t n d ng t i đa tài n ng c a ng i lao đ ng. M t trong nh ng v n đ đ c nêu lên là các doanh nghi p nên xây d ng quy trình tuy n d ng h p lý đ ng th i có chính sách đnh h ng phát tri n ngh nghi p cho ng i lao đ ng trong dài h n. Vì th đ h n ch tình tr ng này các doanh nghi p nên có các gi i pháp trong các công tác sau:
- Quy trình tuy n d ng đ m b o ch n đúng ng i cho công vi c: Doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp sàng l c ng viên và tuy n d ng nh ng ng viên