III. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực tại cụng ty 1 Những thành tớch đạt được
5. Cỏc loại hỡnh khuyến khớch người lao động trong Cụng ty.
Để đạt được hiệu quả một cỏch toàn diện trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, Cụng ty cần phải thường xuyờn chăm lo đến cỏc lợi ích hợp phỏp và chớnh sỏch của người lao động, từng bước giỳp người lao động cú cơ hội cải thiện nõng cao đời sống tinh thần và đời sống vật chất để họ yờn tõm làm việc gắn bú với Cụng ty.
5.1 Khuyến khớch vật chất.
- Quy định cỏc khoản phụ cấp trỏch nhiệm cụ thể cho cỏc đối tượng cú nhiệm vụ đào tạo, kốm cặp là một biện phỏp kớch thớch họ làm việc cú trỏch nhiệm và quan tõm hơn tới người được kốm cặp.
- Thưởng cho người lao động tham gia học tập đều đặn và cú kết quả học tập tốt để khuyến khớch người lao động tiếp tục học tập.
- Điều chớnh mức thưởng và phụ cấp đối với cỏc đối tượng đạt cỏc danh hiệu lao động giỏi phự hợp hơn để phỏt huy hơn nữa tỏc dụng của hoạt động này.
5.2 Khuyến khớch về tinh thần
Ngoài những nhu cầu vật chất, con người cũn cú những nhu cầu về tinh thần. Những biện phỏp thỏa món tinh thần của người lao động nhằm khuyến khớch họ
Hà Thị Thu Hương Msv: 07D17634
Chi phớ đào tạo bỡnh quõn một lao động =
Chi phớ đào tạo hàng năm
Năm Số người được đào tạo trong
năm
Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh
hăng say lao động, phỏt huy sỏng kiến trong sản xuất, ỏp dụng những kiến thức, kỹ năng đó được bồi dưỡng nõng cao vào thực tế, gúp phần làm tăng hiệu quả và phỏt triển nguồn nhõn lực đối với chiến lược phỏt triển của Cụng ty.
Ngoài cỏc biện phỏp mà Cụng ty đang thực hiện như tổ chức cỏc cuộc thi cỏn bộ quản lý giỏi, cụng nhõn giỏi và trao tặng cỏc danh hiệu, bằng khen cho cỏc đối tượng cú thành tớch xuất sắc trong cụng việc, Cụng ty nờn cú cỏc biện phỏp khen thưởng cho những cỏ nhõn cú kết quả học tập xuất sắc để khuyến khớch họ tham gia cỏc chương trỡnh đào tạo và nõng cao chất lượng đào tạo
Bờn cạnh đú cần cú một chế độ bố trớ sau đào tạo một cỏch hợp lý tạo động lực làm việc cho người lao động do họ được cụng nhận trỡnh độ, khả năng làm việc. Sau mỗi khúa học Cụng ty cần cú những nhận xột, đỏnh giỏ đối với từng học viờn để từ đú sắp xếp, bố trớ họ vào những cụng việc phự hợp. Người lao động sau khi đào tạo cú thể đỏp ứng được cỏc đũi hỏi cao hơn của cụng việc. Do đú bố trớ lao động sau đào tạo hợp lý sẽ mang lại hiệu quả rất cao.
Cụng ty nờn cú những quan tõm hơn nữa tới những người lao động như : tổ chức cỏc cụng tỏc đỏnh giỏ, trả lương thưởng cho người lao động cũng như cỏc chương trỡnh xõy dựng văn húa tổ chức, tổ chức đi nghỉ mỏt, tạo nờn một bầu khụng khớ tam lý cởi mở trong Cụng ty để cú thể đạt được hiệu quả một cỏch toàn diện.
KẾT LUẬN
Cụng nghiệp húa, hiện đại húa đất nước, ngành bưu chớnh viễn thụng đó gúp phần khụng nhỏ vào sự nghiệp cải cỏch đú. Bắt kịp với sự phỏt triển mạnh mẽ đú, Cụng ty TNHH TM Đài Dịch đó cố gắng phỏt huy tối đa những thế mạnh của mỡnh để đúng gúp chung vào sự phỏt triển chung của ngành.
Trờn đõy, em đó trỡnh bày quỏ trỡnh hỡnh thành, phỏt triển của Cụng ty, phõn tớch kết quả hoạt động kinh doanh và đó đi sõu vào thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty TNHH TM Đài Dịch. Từ đú đưa ra đỏnh giỏ, nhận xột những ưu điểm nhược điểm, nguyờn nhõn và đưa ra một số giải phỏp của vấn đề đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty.
Vỡ thời gian ngắn và kiến thức của em cũn hạn chế nờn bài luận văn này khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được sự quan tõm và chỉ bảo