- Doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ
2.6.ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO
TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN CỦA TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚ
2.6.ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO
DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM
Với một thực tế là tiềm lực tài chính của các NHTM Việt Nam còn thấp đã hạn chế qui mô cung cấp dịch vụ ngân hàng cho các chủ thể có nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng nói chung và các DNVVN. Hạn chế này thể hiện trên các mặt như:
- Hạn chế việc mở rộng mạng lưới giao dịch và áp dụng công nghệ hiện đại nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp tiếp cận và sử dụng dịch vụ; - Hạn chế qui mô cung cấp dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là dịch vụ tín dụng. Trong
điều kiện hiện nay cho vay các dự án lớn, các doanh nghiệp lớn chiếm tỷ trọng khá lớn, do tiềm lực tài chính còn hạn chế nên các NHTM gặp khó khăn trong việc mở rộng tín dụng nói chung, tín dụng đối với các DNVVN nói riêng.
Cùng với việc Việt nam trở thành thành viên của WTO và tiếp đó là thực hiện các cam kết hội nhập, sức ép cạnh tranh với các nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài đã đặt ra nhu cầu cấp bách đối với các NHTM trong việc giải quyết nhanh chóng các vấn đề còn tồn tại của mình, bên cạnh đó tận dụng tối đa các lợi thế của một ngân hàng trong nước như am hiểu thị trường, mạng lưới và hệ thống phân phối… để trụ vững trên thị trường mà trước mắt là thị trường trong nước trước khi mở rộng hoạt động ra bên ngoài.
Yếu kém trong quản trị tài chính nội bộ của các DNVVN có thể được coi là “vấn đề của các vấn đề” trong việc tiếp cận dịch vụ ngân hàng của các DNVVN. Bên cạnh lịch sử hình thành và phát triển thì các yếu tố có tác động lớn như môi trường kinh doanh, định hướng chiến lược phát triển các DNVVN và các tổ chức hỗ trợ cũng có ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp ở các mức độ khác nhau. Theo quan điểm của tác giả thì đây là nội dung cần được xem xét đầu tiên trong số các giải pháp và kiến nghị phát triển dịch vụ ngân hàng cho các DNVVN.
là yếu tố quan trọng trong việc cải thiện tình hình. Đây là việc mà các DNVVN và các NHTM có thể chủ động triển khai nhằm đem lại sự chuyển biến tích cực.
Ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại và công nghệ thông tin đóng vai trò then chốt trong việc các NHTM nâng cao tính cạnh tranh cho các sản phẩm dịch vụ của mình xét từ góc độ tiện ích, tốc độ và giá cả dịch vụ. Đây là lĩnh vực các NHTM Việt nam sẽ phải tập trung nhiều nguồn lực trong thời gian tới. Tính riêng 04 NHTM Nhà nước đến 30/04/2007, dư nợ cho vay DNVVN là 141.500 tỷ đồng, chiếm 37,7% tổng dư nợ của 4 ngân hàng này [41].
Bảng 2.13. Kết quả huy động vốn
của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (2001-2006)
Đơn vị: tỷ VND
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 30/09 2006 Tổng nguồn vốn 67.385 92.848 129.858 158.629 190.657 219.652
- Vốn huy động 54.571 80.816 115.668 142.364 175.651 211.643
- Vốn uỷ thác đầu tư 3.845 4.602 7.487 6.010 6.465 6.759
- Vốn vay 8.969 7.430 6.703 10.255 8.541 1.250
Nguồn: Hoàng Xuân Quế (2007), “Giải pháp vốn tín dụng ngân hàng cho DNVVN”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế,
(346), tr .28-37
Việc thống kê chi tiết toàn bộ các hoạt động dịch vụ cho DNVVN do các NHTM cung cấp hiện còn chưa đồng bộ. Tuy nhiên toàn bộ bức tranh tổng thể ở một chừng mực nhất định cũng có thể được xem xét qua góc độ của một ngân hàng lớn nhất Việt nam hiện nay với thế mạnh trong phục vụ DNVVN-Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn [25].
Cùng với kết quả huy động vốn giai đoạn 2001-2006 với mức tăng trưởng vốn duy động ổn định ở mức cao, kết quả cho vay vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cũng cho thấy bức tranh khả quan với tỷ nợ nợ xấu ở mức thấp và tăng trưởng dự nợ cho vay tới các DNVVN ở mức cao (bảng 2.14).
Số liệu ở bảng 2.14 cũng cho thấy tăng trưởng tín dụng của ngân hàng này luôn ở mức bình quân là 25%. Bên cạnh đó số lượng khách hàng là DNVVN phát triển
có 20.065 DNVVN hiện đang vay vốn, 1.916 doanh nghiệp thuê tài chính.
Bảng 2.14. Kết quả cho vay vốn của
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn giai đoạn 2001-2006
Đơn vị: tỷ VND
Chỉ tiêu Năm