mức thấp nhất chi phí kinh doanh.
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH Tư Vấn và Quản Lý Khách Sạn TAM TAM Sạn TAM TAM
--71--
Về doanh thu: tiếp tục giữ tốc độ tăng doanh thu một cách ổn định, đảm bảo doanh thu tài chính và thu nhập khác ở mức hợp lý.
Về chi phí: kiểm soát chặt chẽ, triệt để để tiết kiệm các chi phí sản xuất kinh doanh. Áp dụng cơ chế khoán, định mức các khoản chi phí đối với các đơn vị trực thuộc. Sử dụng có hiệu quả hơn chi phí kinh doanh và cố gắng cắt giảm một số khoản chi tiêu không cần thiết, góp phần tăng lợi nhuận, tích lũy vốn để tái sản xuất kinh doanh mở rộng.
Về sức sinh lời: tăng các chỉ tiêu về sức sinh lời bằng cách tăng doanh thu và giảm chi phí. Việc nâng cao ROE là rất quan vì đây là một trong những chỉ tiêu mà các nhà đầu tư quan tâm nhất.
Về tiền mặt: Sử dụng lượng tiền thừa mua sắm thêm các phương tiện vận tải, máy móc, các trang thiết bị, quy hoạch nâng cấp, mở rộng phát triển không gian kinh doanh của công nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty.
Về lao động: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng một đội ngũ cán bộ có tính chuyên nghiệp cao phát huy hiệu quả nguồn lực tài chính, con người.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Tư Vấn và Quản Lý Khách Sạn TAM TAM Vấn và Quản Lý Khách Sạn TAM TAM
Nâng cao hiệu quả kinh doanh nói riêng và hiệu quả kinh tế nói chung luôn là mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là điều kiện cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay. Doanh nghiệp muốn tồn tại thì hoạt động kinh doanh ít nhất phải bù đắp được chi phí bỏ ra; còn muốn phát triển ngày càng lớn mạnh thì hoạt động kinh doanh không chỉ bù đắp chi phí bỏ ra mà cần có phần dôi dư để bổ sung nguồn vốn hoạt động kinh doanh.
Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh, bản thân các doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế những khó khăn, phát triển những thuận lợi để tạo ra môi trường hoạt động có lợi cho mình. Bản thân doanh nghiệp có vai trò quyết định trong sự tồn tại, phát triển hay suy vong hoạt động kinh doanh của mình. Vai trò quyết định của doanh nghiệp thể hiện trên hai mặt:
--72--
Thứ nhất, biết khai thác và tận dụng những điều kiện và yếu tố thuận lợi của môi trường bên ngoài.
Thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, yếu tố cho chính bản thân mình để phát triển.
Cả hai mặt này cần phải được phối hợp đồng bộ thì mới tận dụng tối đa được các nguồn lực, kinh doanh mới đạt được hiệu quả tối ưu.
Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh trong năm năm gần đây của Công ty chúng ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày một phát triển và có hiệu quả, có chiều hướng tăng trưởng tốt. Tuy nhiên đi sâu vào xem xét số liệu trên báo cáo tài chính, đứng ở góc độ phân tích cho thấy Công ty hoạt động kinh doanh chưa mang lại lợi nhuận cao, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới như sau:
Thứ nhất, sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm các khoản chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty. Chi phí kinh doanh là toàn bộ các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, còn chỉ tiêu lợi nhuận là một chỉ tiêu quan trọng, là điều kiện sống còn của mỗi doanh nghiệp. Mục đích cuối cùng trong kinh doanh đối với tất cả các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận và phát triển bền vững. Tuy nhiên trước khi tạo ra được lợi nhuận, doanh nghiệp phải đầu tư và tiêu tốn nhiều chi phí cho hoạt động SXKD. Vì vậy cùng một mức doanh thu, doanh nghiệp nào có chi phí hoạt động thấp thì doanh nghiệp đó sẽ thu được càng nhiều lợi nhuận. Trong tình hình lạm phát đang ảnh hưởng nhiều đến giá cả của các yếu tố đầu vào như hiện nay thì tiết kiệm và sử dụng chi phí hợp lý là yêu cầu bắt buộc nhằm hạ giá thành các sản phẩm, dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Bởi vì các doanh nghiệp tăng giá bán sản phẩm liên tục theo đà tăng của các khoản chi phí đó thì đến một lúc nào đó, yếu tố giá sẽ phá vỡ nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, kiểm soát chi phí một cách hợp lý và hiệu quả sẽ nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
--73--
Đối với các doanh nghiệp, doanh thu có một ý nghĩa vô cùng quan trọng. Doanh thu có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Có được doanh thu chứng tỏ doanh nghiệp đã sản xuất ra sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ phù hợp với nhu cầu của xã hội được xã hội công nhận. Đồng thời có được doanh thu tức là doanh nghiệp có được nguồn vốn để trang trải các khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh; Thực hiện nghĩa vụ đóng góp của doanh nghiệp đối với ngân sách nhà nước; Có được doanh thu cũng là kết thúc giai đoạn cuối cùng của quá trình luân chuyển vốn lưu động tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tái sản xuất.
Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều thách thức cả ở trong nước cũng như nước ngoài. Để đạt được mức doanh lợi mong muốn, doanh nghiệp cần phải có những quyết định về tổ chức hoạt động sản xuất và vận hành quá trình trao đổi.
Ta có: Tổng lợi nhuận = Tổng thu nhập - Tổng chi phí
Ta thấy để nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp thì chúng ta phải có những biện pháp nhằm nâng cao doanh thu và có những biện pháp hạ thấp chi phí. Có rất nhiều biện pháp làm tăng doanh thu của doanh nghiệp tuỳ thuộc vào đặc điểm và lĩnh vực kinh doanh của từng doanh nghiệp mà có thể lựa chọn những biện pháp phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Song yêu cầu của việc sử dụng các biện pháp làm tăng doanh thu đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện sao cho có sự kết hợp giữa các biện pháp để đạt được hiệu quả tổng hợp. Việc nâng cao doanh thu chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, do vậy muốn nâng cao doanh thu đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng rất nhiều các biện pháp để cải thiện doanh thu của doanh nghiệp.
Thứ ba, quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Trong một công ty thương mại như công ty TNHH Tư Vấn và QLKS TAM TAM thì hàng tồn kho bao giờ cũng là một trong những tài sản có giá trị lớn trên tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp đó. Thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản của một doanh nghiệp. Về mặt bản chất, hàng tồn kho là nguồn vốn nhàn rỗi được sử dụng cho tương lai. Nếu công ty dự trữ quá nhiều sẽ gây nên tình trạng thừa hoặc dự trữ quá ít gây nên
--74--
tình tạng thiếu hàng. Chính vì lẽ đó, việc kiểm soát tốt hàng tồn kho luôn là một vấn đề hết sức cần thiết và chủ yếu để nâng cao hoạt động của doanh nghiệp.
Một số giải pháp khác.
- ẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động nghiên cứu thị trường càng giữ vai trò quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường. Do đó, việc nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trường là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới. Hiệu quả của công tác này được nâng cao có nghĩa là Công ty càng mở rộng được nhiều thị trường, dịch vụ được sử dụng nhiều góp phần năng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Do tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường nên trong giai đoạn hiện nay cũng như những năm sau Công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược cụ thể về việc nghiên cứu thị trường. Biện pháp này có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- N ng cao tr nh độ kỹ thuật, quản lý nguồn nh n lực. Con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng và là yếu tố quyết định sự thành bại của công việc kinh doanh. Có được một đội ngũ cán bộ tinh thông nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc là mục tiêu của công ty. Qua thực tế tại công ty TNHH Tư Vấn và QLKS TAM TAM cho thấy đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn còn thiếu, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Tư Vấn và QLKS TAM TAM phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố cơ sở vật chất, tổ chức quản lý và sản xuất, thị trường như đã phân tích ở trên. Nhưng sử dụng có hiệu quả các yếu tố trên đó lại là con người. Vì vậy việc nâng cao trình độ kỹ thuật, quản lý nguồn nhân lực là hết sức quan trọng.
- Kiểm soát giá vốn h ng bán. Để hạ thấp chi phí giá vốn trước hết công ty cần xậy dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí mua hàng bằng cách ký các hợp đồng vận chuyển dài hạn để tránh hiện tượng chi phí vận chuyển tăng giá, đồng thời công ty nên thu mua vật liệu theo hình thức tập trung với số lượng lớn để được giảm giá mua, giảm chi phí lưu thông và cũng tạo lập mối quan hệ lâu dài với các
--75--
nhà cung ứng trực tiếp nguyên vật liệu, hạn chế việc mua nguyên vật liệu qua trung gian làm tăng giá vốn hàng bán.