Quy trình nghiên c u đ c xây d ng, d a theo mô hình c a Nguyen (2007, 373)7, bao g m 2 b c chính: nghiên c u đ nh tính và nghiên c u đ nh l ng, trình bày t i Hình 3.1.
Hình 3.1. Qui trình nghiên c u
Trong nghiên c u chính th c b ng ph ng pháp đ nh l ng, các thang đo đ c đánh giá thông qua hai công c chính: (1) h s tin c y Cronbach Alpha vƠ (2) ph ng 7 Trích Nguy n ình Th , 2012. Ph ng pháp nghiên c u khoa h c trong kinh doanh. Hà N i: Nhà xu t b n Lao đ ng Xã h i. Trang 301. M c tiêu nghiên c u C s lý thuy t Thang đo nháp ban đ u Nghiên c u s b (đnh tính) Thang đos b (hi u ch nh) ánh giá thang đo hi u ch nh (n=55) tin c y EFA T ng quan bi n ậ t ng Cronbach’s Alpha Tr ng s nhân t EFA Ph ng sai trích ánh giá thang đo hi u ch nh (n=55) Thang đo chính th c Báo cáo k t qu nghiên c u
pháp phân tích nhân t khám phá EFA (exploratory factor analysis).
H s Cronbach’s Alpha là h s s d ng ph bi n đ đánh giá đ tin c y (tính nh t quán n i t i) c a thang đo. M t thang đo có đ tin c y t t khi nó bi n thiên trong kho ng t 0,7 đ n 0,8. N u Cronbach’s Alpha l n h n ho c b ng 0,6 lƠ thang đo có th ch p nh n đ c v m t đ tin c y. Bên c nh đó, SPSS c ng s d ng h s t ng quan bi n - t ng hi u ch nh (corrected item ậtotal correlation) đ xem xét t ng quan c a bi n đo l ng v i t ng các bi n còn l i c a thang đo (không tính bi n đang xem xét). N u m t bi n đo l ng có h s t ng quan bi n t ng (hi u ch nh) l n h n ho c b ng 0,3, thì bi n đó đ t yêu c u (Nunnally & Bernstein, 1994).
Ph ng pháp phơn tích EFA đ c s d ng đ rút g n m t t p k bi n quan sát thành m t t p F (F<k) các nhân t có Ủ ngh a h n. C s c a vi c rút g n này d a vào m i quan h tuy n tính c a các nhân t v i các bi n quan sát. Tr c khi quy t đ nh s d ng EFA, chúng ta c n xem xét m i quan h gi a cá bi n đo l ng thông qua ma tr n h s t ng quan (correlation matrix). N u các h s t ng quan nh h n 0,3 thì s d ng EFA không phù h p (Hair & ctg, 2006). Tuy nhiên, nh ng bi n đ c l p có t ng quan ch t ch có th gây nh h ng đ n k t qu phân tích h i quy, ch ng h n nh gơy ra hi n t ng đa c ng tuy n.
Theo Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c (2008) và Nguy n ình Th (2012), các tham s th ng kê quan tr ng trong phân tích nhân t bao g m:
Kaiser ậ Meyer ậ Olkin (KMO - measure of sampling adequacy): là ch s dùng đ xem xét s thích h p c a phân tích nhân t . N u KMO l n (gi a 0,5 vƠ 1) lƠ đi u ki n đ đ phân tích nhân t là thích h p.
Eigenvalue: đ i di n cho l ng bi n thiên đ c gi i thích b i m i nhân t . Nh ng nhân t có Eigenvalue l n h n 1 m i đ c gi l i trong mô hình phân tích. Hay nói cách khác là s l ng nhân t đ c xác đnh nhân t (d ng nhân t ) có Eigenvalue t i thi u b ng 1. Nh ng nh n t có Eigenvalue nh h n 1 s không có tác d ng tóm t t thông tin t t h n m t bi n g c, vì sau khi chu n hóa m i bi n g c có ph ng sai lƠ 1.
trích đ c bao nhiêu ph n tr m c a các bi n đo l ng. T ng này ph i đ t t 50% tr lên, ngh a lƠ ph n chung ph i l n h n ph n riêng và sai s (n u đ t 60% tr lên là t t).
Ki m đ nh Bartlett xem xét gi thuy t Ho: t ng quan gi a các bi n s quan sát b ng 0. N u ki m đ nh nƠy có Ủ ngh a th ng kê (sig <0.05) thì các bi n có t ng quan v i nhau trong t ng th .
H s t i nhân t hay tr ng s nhân t (factor loadings): là h s t ng quan đ n gi a các bi n và nhân t . H s c a bi n trên nhân t mƠ nó đo l ng ph i cao h n so v i h s c a bi n này trên các nhân t khác. t đ c đi u ki n nƠy, thang đo đ t đ c giá tr h i t . Trong th c ti n nghiên c u, h s nƠy đ t m c t 0,5 tr lên là giá tr ch p nh n, n u ng c l i thì có th xem xét xóa bi n này vì nó th c s không đo l ng khái ni m nghiên c u.
3.2ăThangăđo
N i dung c a các thang đo dùng đ đo l ng nh ng khái ni m trong nghiên c u (các bi n quan sát trong b ng câu h i) đ c hình thƠnh trên c s ph ng theo thang đo c a Juan Du (2011) và hi u ch nh cho phù h p v i th c t trong quá trình l y ý ki n t ng h p c a các chuyên gia trong l nh v c đ u t , đƣ đ c trình bày chi ti t trong k t qu nghiên c u s b - ph n ph ng pháp chuyên gia. Trong thang đo c a Juan Du (2011), n u các nhân t nh h ng đ n đ u t FDI vƠo Vi t Nam g m có: quy mô và t c đ t ng tr ng c a th tr ng Vi t Nam, tài nguyên thiên nhiên, ch t l ng và chi phí lao đ ng, t l l m phát, t giá ngo i t , ho t đ ng th ng m i, r i ro chính tr, chính sách thu hút đ u t vƠ m c a th tr ng c a Vi t Nam và s phát tri n c s h t ng, thì nghiên c u này ch t p trung vào các nhân t : chính sách thu hút đ u t vƠ m c a c a đ a ph ng, c s h t ng, ch t l ng vƠ chi phí lao đ ng. Bên c nh đó, bi n ho t đ ng xúc ti n đ u t vƠ công nghi p ph tr đ c đ a thêm vƠo mô hình nh m đánh giá nh h ng th c t c a các bi n nƠy đ n FDI c a các nhƠ đ u t ông B c Á t i ng Nai.
3.2.1 K t qu nghiên c uăs ăb - l y ý ki n chuyên gia
Nghiên c u s b đ c th c hi n b ng ph ng pháp đ nh tính nh m xác đnh các nhân t v môi tr ng đ u t t i các khu công nghi p ng Nai tác đ ng đ n quy t đ nh c a nhƠ đ u t . K t qu nghiên c u lƠ c n c đ xây d ng các thang đo đ
đo l ng các y u t c a mô hình nghiên c u. Các thang đo dùng đ đo l ng các khái ni m lý thuy t đ c xây d ng d a trên c s t ng h p ý ki n c a các chuyên gia trong l nh v c đ u t , c th nh sau:
3.2.1.1ăThangăđoătácăđ ng c aăc ăs h t ng đ i v i quy tăđ nhăđ uăt
Thang đo nƠy đo l ng c m nh n c a các doanh nghi p FDI các n c ông B c Á đang th c hi n d án trong các khu công nghi p v ch t l ng, đi u ki n d ch v c s h t ng các khu công nghi p nh h ng đ n quy t đ nh đ u t .
Ông Cao Ti n S , Phó tr ng ban Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai (DIZA) cho r ng vi c xây d ng h t ng khu công nghi p lƠ đi u ki n tiên quy t đ thu hút các nhà đ u t , đ c bi t lƠ các nhƠ đ u t đ n t ông B c Á. Có th k đ n m t vƠi đi u ki n c b n cho s n xu t nh đi n, c p ậthoát n c, giao thông v n t i và h th ng x lý ch t th i c n ph i đ c đáp ng đ y đ vƠ đ m b o ch t l ng d ch v , thì m i t o đ c s yên tơm, tin t ng c a các nhƠ đ u t . V v n đ này, h u h t các khu công nghi p trên đ a bàn Tnh đƣ th c hi n vƠ đáp ng đ c các đi u ki n v c s h t ng theo yêu c u t các nhƠ đ u t . ơy lƠ c s cho vi c hi u ch nh và hình thành các bi n HT1, HT2 đ c trình bày chi ti t trong b ng 3.1.
Ngoài nh ng v n đ nêu trên, Ông Doƣn Kim, Tr ng đ i di n Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai t i Biên Hòa, còn cho r ng h th ng thông tin liên l c, bao g m đi n tho i, m ng k t n i internet, vi n thông … cung c p cho khu công nghi p c ng nh h ng không nh đ n s hài lòng c a nhƠ đ u t . B i l , nh ng d ch v thi t y u này là r t c n thi t cho doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
ơy lƠ c s cho vi c hi u ch nh và hình thành bi n HT3 trình bày trong b ng 3.1.
B ngă3.1:ăThangăđoătácăđ ng c aăc ăs h t ng đ i v i quy tăđ nhăđ uăt
Nhân t Bi n Câu h i kh o sát
C ăS
H T NG
(HT)
HT1 H th ng cung ng đi n, c p thoát n c, x lý ch t th i … đáp ng t t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
HT2
H th ng giao thông v n t i (đ ng b , đ ng th y, đ ng s t, đ ng hƠng không …) đ m b o ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p đ c liên t c, không b ách t c.
HT3 H th ng thông tin liên l c (đi n tho i, internet, th tín…) đ m b o ho t
đ ng s n xu t c a doanh nghi p đ c thông su t, không b gián đo n.
3.2.1.2ăThangăđoătácăđ ng c a ch đ ,ăchínhăsáchăđ uăt ăđ i v i quy tăđ nh
đ uăt
Thang đo nƠy đo l ng c m nh n c a các d án FDI các n c ông B c Á đang th c hi n trong các khu công nghi p v nh h ng c a ch đ , chính sách đ u t c a NhƠ n c vƠ đ a ph ng đ n quy t đ nh đ u t .
Ông Cao Ti n S , Phó tr ng ban Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai nh n đnh r ng ng Nai nói chung và Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai nói riêng đƣ vƠ đang th c hi n nhi u ch đ , chính sách đ u t h tr hi u qu cho ho t đ ng c a doanh nghi p trong các khu công nghi p. C th là chính quy n đ a ph ng th ng có nhi u cu c g p m t, trao đ i v i đ i di n các doanh nghi p trong các cu c h p giao ban các khu công nghi p, nh m n m b t và gi i quy t k p th i các v ng m c trong quá trình ho t đ ng c a các d án. Bên c nh đó, chính quy n t nh ng Nai c ng đang đ y m nh công tác c i cách, đ n gi n hóa th t c hành chính nh m h tr , giúp doanh nghi p thu n l i h n trong quá trình đ ng kỦ c p phép và th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Ý ki n này lƠ c s đ hi u ch nh và hình thành nên các bi n CS2, CS4 đ c trình bày trong B ng 3.2.
Ông Ngô Thanh Quang, Tr ng phòng u t Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai, còn nh n xét thêm r ng các ch đ , chính sách c a đ a ph ng đ c xây d ng, ho ch đ nh m t cách bài b n, rõ ràng, có t m nhìn chi n l c, lâu dài nên t o đ c s an tơm cho nhƠ đ u t . Bên c nh đó, chính quy n đ a ph ng và Ban qu n lỦ c ng th ng xuyên c p nh t các thông tin m i nh t v ch đ , chính sách m i c a NhƠ n c và chính quy n đ a ph ng trên các ph ng ti n thông tin đ i chúng vƠ trang thông tin đi n t c a T nh đ góp ph n giúp doanh nghi p có th nhanh chóng ti p c n, n m b t và th c hi n t t các quy đ nh m i, k p th i nh n đ c nh ng s khuy n khích, h tr ho t đ ng c a các d án đ u t t phía NhƠ n c và chính quy n đ a ph ng. ơy lƠ Ủ ki n đ hi u ch nh và hình thành các bi n CS1, CS3 đ c trình bày trong B ng 3.2.
B ngă3.2:ăThangăđoătácăđ ng c a ch đ ,ăchínhăsáchăđ uăt ăđ i v i quy tăđnh đ uăt Nhân t Bi n Câu h i kh o sát CH , CHÍNH SÁCH U T ă (CS)
CS1 Doanh nghi p d dàng tìm ki m, c p nh t các thông tin, công báo c a chính quy n tnh ng Nai; v n b n pháp lu t c a nhƠ n c.
CS2 Lƣnh đ o chính quy n đ a ph ng n ng đ ng, quan tơm đ n ho t đ ng c a các doanh nghi p t i các khu công nghi p.
CS3 nh h ng, quy ho ch phát tri n các khu công nghi p ng Nai lƠ rõ rƠng, đ nh h ng lâu dài vƠ đ c thông tin r ng rãi.
CS4 Th t c hành chính ng Nai lƠ đ n gi n, nhanh chóng, không m t nhi u th i gian vƠ chi phí đ th c hi n.
3.2.1.3ăThangăđoătácăđ ng c a ngu n nhân l căđ i v i đ i v i quy tăđ nhăđ uăt
Thang đo nƠy đo l ng nh h ng c a nhân t ngu n nhân l c đ n quy t đ nh đ u t th c hi n các d án FDI các n c ông B c Á t i các khu công nghi p t nh
ng Nai.
Ông Ph m V n C ng, Tr ng phòng Lao đ ng Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai, cho bi t r ng lao đ ng ch y u làm vi c t i các d án trong các Khu công nghi p có đ tu i trung bình t 18 đ n 30 tu i, ph n l n lƠ lao đ ng ngo i t nh và ch đ c đƠo t o các thao tác đ n gi n, c b n tr c khi làm vi c. M c dù có nhi u trung tơm đƠo t o k n ng lao đ ng m c lên, nh ng v n ch a đáp ng đ c yêu c u c a nhà tuy n d ng.
Bà Lê Th Nguy t, Phó tr ng phòng Lao đ ng Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai, b sung thêm là m c dù ngu n lao đ ng có trình đ t t nghi p cao đ ng, đ i h c tr lên hƠng n m t t nghi p r t đông, tuy nhiên v n ch a th c s đáp ng đ c yêu c u công vi c mà nhà tuy n d ng đ ra, do đa ph n nh ng ki n th c đ c trang b trong ch ng trình cao đ ng, đ i h c ch a sát v i th c ti n ho t đ ng c a doanh nghi p. a ph n l c l ng này c n ph i đ c đƠo t o, hu n luy n l i cho phù h p v i công vi c th c t , đ c bi t là các k n ng m m nh k n ng giao ti p, qu n lý.
Nh ng ý ki n trên đơy lƠ c s đ hi u ch nh và hình thành các bi n NL1, NL2, NL3 trình bày trong B ng 3.3.
B ngă3.3:ăThangăđoătácăđ ng c a ngu n nhân l c đ i v i quy tăđ nhăđ uăt
Nhân t Bi n Câu h i kh o sát
NGU N NHÂN L C
(NL)
NL1 Ngu n lao đ ng đ a ph ng lƠ d i dào.
NL2 Công ty d dàng tuy n d ng đ c lao đ ng làm vi c.
NL3 Các trung tơm đƠo t o ngu n nhân l c đ a ph ng đáp ng đ c yêu c u chuyên môn nghi p v c a doanh nghi p.
3.2.1.4ăThangăđoătácăđ ng c a s phát tri n các ngành công nghi p ph tr đa
ph ngăđ i v i quy tăđ nh đ uăt
Thang đo nƠy đo l ng nh h ng c a vi c phát tri n các ngành công nghi p ph tr đ n quy t đnh c a các nhà đ u t ông B c Á t i các khu công nghi p t nh
ng Nai.
Bà Võ Th Loan, Phó tr ng phòng Doanh nghi p Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai, chia s thêm r ng: vi c phát tri n công nghi p ph tr hi n đang đ c NhƠ n c quan tâm và khuy n khích th c hi n. ng Nai c ng nh nhi u t nh thành lân c n nh thƠnh ph H Chí Minh, Bình D ng, BƠ R a - V ng TƠu đƣ vƠ đang b t đ u xây d ng, hình thành chi n l c dài h n đ phát tri n ngành công nghi p ph tr .
ng quan đi m nêu trên, Ông Mai Anh D ng, chuyên viên phòng Doanh nghi p Ban qu n lý các khu công nghi p ng Nai, đ a ra m t vài nhân t có nh h ng đ n quá trình này, ch ng h n nh : các đ i tác cung ng s n ph m hay gia công cho doanh nghi p, c ng nh v trí s n xu t c a h có lân c n v i mình hay không, giá c cung ng hay ch t l ng m t hƠng gia công nh th nƠo… có nh h ng đ n quy t đ nh đ u t , quá trình hình thƠnh công nghi p ph tr trong các khu công nghi p trên
