Qua những vấn đề phân tích ở trên, chúng ta cĩ thể đi đến kết luận rằng: người lao động là một tổng thể trong các mối quan hệ xã hội là yếu tố khơng thể thiếu được trong tổ chức hoặc trong doanh nghiệp. Bởi vì con người vẫn luơn là nguồn tài nguyên vơ cùng quý giá của bất kỳ cơng ty hoặc tổ chức nào, sẽ khơng bao giờ cạn kiệt nếu khai thác và sử dụng cĩ hiệu quả.
Trong quá trình cơng nghiệp hố, hiện đại hố và tiến đến nền kinh tế nhiều thành phần (cĩ sự quản lý của nhà nước), cơng tác quản lý đĩng một vai trị rất quan trọng. Nếu đơn vị kinh doanh nào biết quản lý tốt thì sẽ mang lại hiệu quả và những thành cơng tốt đẹp cho đơn vị đĩ. Do đĩ, bộ máy quản lý nhân sự cần phải phát huy tối đa năng lực, làm đúng nhiệm vụ, chức năng của mình. Ngồi ra, bộ phận nhân sự phải thường xuyên cập nhật thơng tin về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhân sự để ngày càng hồn thiện và vươn xa hơ nữa.
Trên đây chỉ trình bày khái quát về cơng tác quản trị nhân sự tại cơng tyTân Viễn Đơng. Cơng ty cĩ một nguồn nhân lực dồi dào, thiết bị hiện đại, đĩ là một ưu thế. Ngồi ra, cán bộ cơng nhân viên rất nhiệt tình, cĩ tinh thần trách nhiệm cao, luơn hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau, cùng thi đua tăng năng suất lao động. Đĩ chính là tiền đề gĩp phần tạo cơ hội cho cơng ty Tân Viễn Đơng phát triển hơn nữa, cĩ thể đứng vững trong thị trường cạnh tranh như hiện nay.
Để giữ vững, ổn định và phát triển về việc kinh doanh trong bối cảnh như hiện nay, cơng ty phải giải quyết nhiều vấn đề khách quan lẫn chủ quan. Cĩ nhiều biện pháp được đưa ra để nâng cao hiệu quả kinh tế, trong đĩ yếu tố nguồn nhân lực là là quan trọng hơn cả do được giải quyết bằng sự nỗ lực của chính cơng ty.
Cải thiện cơng tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự để thỗ mãn được nhu cầu về trình độ, năng lực đề ra. Thơng báo tuyển dụng phải được phổ biến rộng rãi hơn nữa, để cĩ thể tìm được người thích hợp cho từng vị trí cơng việc. Sau khi ký kết
hợp đồng lao động, cơng ty nên sắp xếp nguồn nhân lực đúng phịng ban, phù hợp với khả năng của họ.
Đào tạo và đào tạo lại là một nhu cầu của tất cả mọi người, của cơng ty, của mọi nghành nghề. Vì vậy, cơng ty phải lên kế hoạch cụ thể và lâu dài, trở thành một chiến lược giúp cho cơng ty phát triển. Hàng năm cơng ty phải sắp xếp số lượng người được nâng cao trình độ, ngành nghề được đào tạo. Xây dựng một khoản ngân quỹ riêng giành cho cơng tác này.
Đời sống vật chất của người lao động rất quan trọng. Nếu cuộc sống đầy đủ, đồng lương cĩ thể giải quyết tốt cho sinh hoạt gia đình thì tinh thần của người lao động sẽ được thoải mái hơn. Tăng lương, phụ cấp lao động là điều kiện thúc đẩy mọi người làm việc hăng say hơn. Nhưng cũng cịn cĩ những biện pháp khuyến khích về tinh thần như: tạo bầu khơng khí vui tươi lành mạnh, tổ chức những cuộc vui chơi giải trí bổ ích cho người lao động.
Thực hiện đầy đủ những chính sách lương bỗng, đãi ngộ, dịch vụ y tế an tồn lao động. Phát huy tích cực của cơng đồn, vì cơng đồn là nơi giải quyết những thắc mắc của người lao động. Bên cạnh đĩ, cơng ty cần phải ổn định việc làm, tăng thu nhập, bảo đảm đời sống cho người lao động.
Đề tài này chỉ nêu lên một số khái quát nhằm gĩp phần nhỏ vào cơng tác nâng cao quản trị nhân sự tại cơng ty . Với những kiến thức đã học và kinh nghiệm từ thực tế rất cịn hạn chế, nên bài viết này khơng tránh khỏi thiếu sĩt, rất mong được sự đĩng gĩp từ quý thầy cơ và các bạn bè.