Để duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty, cĩ thể áp dụng nhiều biện pháp khác nhau. Trên quan điểm chung về quản trị nguồn nhân lực, người ta thường chú trọng nhiều đến cơng tác đào tạo để duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Nhưng qua xem xét tình hình thực tế tại cơng ty, tơi thấy các chính sách kích thích động viên và mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên cĩ những ảnh huởng đến việc gìn giữ, nuơi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.
5.1 Kích thích vật chất và kích thích tinh thần :5.1.1 Kích thích vật chất : 5.1.1 Kích thích vật chất :
Đối với tiền lương, thưởng của nhân viên nên đề xuất với cơng ty để xây dựng một hệ thống trả lương hữu hiệu hơn.Tức là ngồi việc phù hợp với chính sách của cơng ty cũng nên quan tâm đến yếu tố cạnh tranh đối với các cơng ty cùng nghành, cĩ thể khơng bằng nhưng thấp hơn ở mức chấp nhận được và xứng đáng với cơng sức, chất xám của người lao động cĩ thể bỏ ra.
Bên cạnh đĩ, phụ cấp khu vực cũng nên đề xuất quan tâm vì giá cả sinh hoạt tại khu vực Tp.HCM thường cao hơn các khu vực khác.
Cuối cùng, cĩ thể đề xuất với cơng ty trên quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi để áp dụng chế độ thưởng thâm niên đối với những nhân viên đã làm việc lâu năm:
- Thời gian làm việc 3 năm: thưởng 10% trên mức lương từng tháng của nhân viên.
- Thời gian làm việc từ 4 -6 năm: : thưởng 30% - Thời gian làm việc từ 7 năm trở lên: thưởng 50%
Tuy nhiên, chế độ huởng thâm niên trên cần gắn liền với mức độ chuyên cần trong cơng tác của mỗi nhân viên.
Hiệu quả của việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cịn được thể hiện ở mối quan hệ giữa các cấp lãnh đạo trong cơng ty với cơng nhân viên và gia đình của họ. Đĩ là động tác giúp rút ngắn khoảng cách thường cĩ giữa nhân viên và thủ trưởng, xây dựng mối quan hệ khơng chỉ vì cơng việc mà cịn vì mối quan tâm thiện cảm tự nhiên giữa con người với con người.
5.1.2 Kích thích tinh thần :
Nhu cầu được động viên vềmặt tinh thần của nhân viên trong cơng ty rất lớn. Đĩ cũng là đặc điểm chung của các nhân viên là người Châu Á, vì đối với họ các giá trị tinh thần luơn đánh giá cao.
Một số biện pháp được xem là hữu hiệu nhằm kích thích động viên tinh thần của nhân viên cơng ty:
- Thiết lập mơi trường làm việc thoải mái, khơng quá gị bĩ.
- Tin tưởng vào nhân viên, quan tâm đến kết quả hồn thành cơng việc .
- Thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hố thể thao ngồi giờ để nhân viên cĩ thể tham gia nhằm loại bỏ bớt căng thẳng trong quá trình làm việc và rèn luyện thân thể.
- Trong cơng tác khen thưởng, đơi khi tiền khơng thể hiện hết được mức giá trị của người lao động, hình thức khen thưởng đĩng vai trịø quan trọng hơn. Thay vì nhận tiền, nhân viên được thưởng vài ngày phép .
Các biện pháp kích thích động viên về vật chất cũng như về tinh thần tạo mối liên kết gắn bĩ giữa nhân viên với cơng ty, gĩp phần duy trì sự ổn định về nguồn nhân lực của cơng ty.
5.2 Xây dựng mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên :
Một nhà lãnh đạo luơn tỏ ra khắt khe với nhân viên của mình, tự cho mình là nhân vật quan trọng nhất, cĩ ảnh hưởng nhất, xem thường sự tham gia của nhân viên … tất cả sẽ làm cho nhân viên khiếp sợ bất an. Điều đĩ sẽ khiến nhân viên luơn thận trọng thái độ trong mọi hành vi, chỉ làm đúng yêu cầu của cấp trên mà
khơng hề cĩ tính sáng tạo trong cơng việc, hồn tồn khơng cĩ tâm huyết và gắn bĩ với cơng việc. Nhưng nếu lãnh đạo tỏ ra quá dễ dãi thì sẽ khiến cho nhân viên dễ xem thường và thiếu ý thức tổ chức kỷ luật trong cơng việc.
Do đĩ, việc thiết lập mối quan hệ hài hồ, đúng mực với nhân viên sẽ giúp lãnh đạo cơng ty hạn chế bớt những khuyết điểm trên, đồng thời khuyến khích nhân viên trong mọi hoạt động vì chính bản thân họ, vì lãnh đạo và vì mục tiêu phát triển của tồn cơng ty.
Để tạo được mối thiện cảm với nhân viên, các cấp lãnh đạo khơng chỉa quan tâm đến cơng việc mà nhân viên đĩ đang đảm nhận mà cịn cĩ thể quan tâm đúng mực đến cuộc sống riêng tư của nhân viên mình, những mối quan tâm của họ, các sở thích cá nhân, một số quan điểm trong cuộc sống … để khi cần thiết cĩ thể mang đến cho họ những lời khuyên và những sự giúp đỡ tốt nhất.