đã và đang đầu tư xây dựng thương hiệu để giữ vững vị trí của mình trên thị trường. Công ty tập trung cho hoạt động xây dựng thương hiệu một cách chuyên nghiệp hóa tất cả các bộ phận, từ bộ phận Marketing, quản lý thương hiệu đến phân phối.
• Các bộ phận thiết kế, nghiên cứu, phát triển cũng như bán hàng, sản xuất, tiếp thị… đều nhất quán trong chính sách xây dựng thương hiệu. Phân phối chặt chẽ để đảm bảo tính thống nhất trong việc thực hiện chính sách và phát triển thương hiệu.
• Tất cả các nhãn hiệu của THP đều có những bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm để quản lý theo dõi.
• Công ty đầu tư mạnh cho các công tác đào tạo kiến thức về quản trị thương hiệu cho nhân viên của mình.
• Những nỗ lực họat động Marketing đã mang lại những kết quả xứng đáng với công sức bỏ ra của tập thể đội ngũ nhân viên của THP. Với khẩu hiệu “ hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai” đã và đang trở nên quen thuộc đối với người tiêu dùng trong nước.
• Hình thức quảng cáo:
Trên hầu hết các kênh truyền hình thì các clips quảng cáo của THP cũng khá quen thuộc. Nhưng mức độ quảng cáo của công ty chưa dày đặc nhưng cũng đã để lại ấn tượng đối với người tiêu dùng, Gần đây THP đã có sự cải tiến chương trình quảng cáo của mình. Bên cạnh quảng cáo trên truyền hình thì THP cũng tiến hành quảng cáo trên các mạng Internet, đồng thời là nhà tài trợ độc quyền cho dự án “ Đưa người Việt chinh phục đỉnh Everest”, Cup xe đạp truyền hình , Cup xe đạp ĐBSCL, Giải bóng đá Binh Dương, BTV number one,…
Quảng cáo thông qua hình thức tài trợ chiến lược tiên phong Đại hội Thể thao Châu Á trong nhà AIG3 và cũng là nhà tài trợ độc quyền nước uống cho Đại hội.
Bên cạnh đó, vì mục tiêu chăm lo cho sức khỏe cộng đồng, THP đã hợp tác với Tổng hội y học Việt Nam (Bộ y tế) thực hiện “chương trình mục tiêu quốc gia về phòng chống bệnh đái tháo đường”, …
Với chiến lược quảng cáo trên diện rộng, THP đã thành công khi đưa thương hiệu trở nên thân thiết đối với người tiêu dùng, đồng thời giới thiệu sản phẩm Guava Tea
trên các kênh một cách thuận lợi hơn.
X. Đánh giá khả năng thành công và điểm hòa vốn của dự án Guava Tea:
Giá bán 1 chai Guava Tea: P = 8,000 VNĐ
Dự đoán sản lượng tiêu thụ: Q = 15,000,000 chai/ năm Biến phí đơn vị: 60% giá bán, v = 4,800VNĐ
Doanh thu = 8,000*15,000,000 = 120,000,000,000 VNĐ Tổng biến phí = 4,800*15,000,000 = 72,000,000,000 VNĐ Định phí, F = 38,000,000,000VNĐ
Từ đó:
Sản lượng hòa vốn: Q* = F/(P-v) = 38/(8,000-4,800) = 11,875,000 chai Doanh thu hoà vốn: DT* = Q*.P = 11,875,000*8,000 = 95,000,000,000VNĐ
Kết luận: