- Kết hợp với phòng thí nghiệm để khẳng
3.2.2. Biện phỏp duy trỡ và phỏt triển nguụng nhõn lực:
• Chương trỡnh định hướng cụng việc và phỏt triển nhõn viờn mới: tạo điều kiện cho nhõn viờn mới tỡm hiểu về doanh nghiệp, ý thức được vị trớ, vai trũ của mỡnh và bộ phận mỡnh sẽ làm việc.
• Chương trỡnh đào tạo bồi dưỡng phỏt triển đội ngũ nhõn viờn: Cụng ty theo dừi quỏ trỡnh phỏt triển chuyờn mụn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc của nhõn viờn ở mỗi bộ phận để làm cơ sở cho việc hoạch định, tổ chức cỏc chương trỡnh đào tạo, bồi dưỡng. Cõn nhắc giữa chi phớ đào tạo và hiệu quả sử dụng nhõn viờn sau đào tạo để lập kế hoạch đào tạo thớch hợp với mỗi cụng việc. Đồng thời cụng ty cú kế hoạch luõn chuyển nhõn viờn giữa cỏc bộ phận để nhõn viờn hiểu biết nhiều hơn về cụng việc của nhau. Từ đú, đề ra biện phỏp quản trị cú hiệu quả.
• Chương trỡnh đề bạt, thăng tiến: Ban lónh đạo phải tạo mụi trường bỡnh đẳng để khuyến khớch nhõn viờn. Cỏc tiờu chuẩn, điều kiện cụ thể đối với từng vị trớ cụng tỏc cần được cụng bố cụng khai. Những người được đề bạt vào vị trớ cao hơn phải là người giỏi hơn.
• Hoàn thiện khõu tuyển dụng: Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp cần hoạch định cho mỡnh kế hoạch tuyển dụng kốm theo tiờu chuẩn cụ thể về trỡnh độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khoẻ, độ tuổi và hỡnh thức. Mọi thụng tin tuyển dụng, chế độ ưu tiờn… cần được thụng bỏo cụng khai trờn phương tiện thụng tin đại chỳng. Quỏ trỡnh thi tuyển phải được giỏm sỏt chặt chẽ và bảo đảm tớnh cụng bằng. Ứng viờn trỳng
tuyển cần được trải qua thời gian thử việc, ớt nhất là hai thỏng với 85% lương đó cụng bố. Trong thời gian trờn mỗi bờn cú quyền huỷ bỏ hợp đồng thử việc bằng cỏch thụng bỏo cho bờn kia trước 24 giờ và khụng phải bồi thường nếu việc làm thử khụng đạt như thoả thuận. Sau thời gian thử việc, nhõn viờn mới được xột tuyển dụng với sự ràng buộc giữa nhõn viờn và doanh nghiệp bằng hợp đồng lao động theo qui định tại điều 57,58,59 của bộ luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam. Quyền lợi của nhõn viờn sau khi chấm dứt hợp đồng sẽ được giải quyết theo chế độ bảo hiểm xó hội và phụ thuộc vào thời gian mà nhõn viờn làm việc cho doanh nghiệp.
• Nõng cao cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nhằm nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực:
• Cải thiện điều kiện lao động và nõng cao chất lượng mụi trường làm việc : Điều kiện làm việc cú ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lao động của mỗi cỏ nhõn đồng thời cũng ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yờu cầu của cụng việc, tạo ra mụi trường thuận lợi về tõm sinh lý cho người lao động. Tạo ra bầu khụng khớ dõn chủ, tương trợ giỳp đỡ lẫn nhau giữa những người quản lý, lónh đạo với người lao động, giữa những người lao động với nhau để người lao động cảm nhận được sự tụn trọng và phỏt huy hết mọi tiềm năng của mỡnh.
• Xõy dựng mụi trường văn hoỏ doanh nghiệp, tạo ra những dấu ấn đặc trưng cho doanh nghiệp như tớnh dõn chủ, ý thức tập thể, sự quan tõm và cú ý thức trỏch nhiệm với nhau trong cụng việc. Điều đú vừa gúp phần nõng cao chất lượng phục vụ và ý thức trỏch nhiệm của người lao động. Thường xuyờn tổ chức kiểm tra sức khoẻ, cú kế hoạch chăm súc sức khoẻ cho nhõn viờn. Việc làm này sẽ giỳp cho nhõn viờn cú một sức khoẻ tốt để họ tận tỡnh với cụng việc và cảm thấy doanh nghiệp quan tõm nhiều đến mỡnh.
3.2.3.Tăng cường khai thỏc cụng nghệ hiện cú và đầu tư KH_CN mới:
Cụng ty cú những giải thưởng khuyến khớch người lao động thực hành tốt việc sỏng tạo, sỏng kiến kỹ thuật...nhằm sử dụng tối đa cỏc ứng dụng cụng nghệ đang sử dụng. Tuy nhiờn sẵn sàng đầu tư cụng nghệ mới khi thấy hiệu quả thực tiễn.Như thời
gian gần đay cụng ty đó bỏ ra hàng trăm ngàn USD đẻ mua dõy chuyền hiện đại cho sản phẩm dầu lỏng, thay thế cỏc thiết bị cũ, kộm chất lượng của phũng thớ nghiệm bằng những thiết bị tốt nhất.
3.2.4.Tăng cường cụng tỏc quản lý và sử dụng cú hiệu quả nguồn nguyờn nhiờn vật liệu:
• Kiểm soỏt chặt chẽ đầu vào nguồn nguyờn liệu.
• Tận thu nguồn nguyờn nhiờn vật liệu trong nước như than, giấy...cải tiến lũ hơi để đốt nguyờn liệu than kết hợp với một số nguyờn liệu sau sử dụng cú thể đốt được. • Gặp gỡ những đối tỏc làm ăn cú uy tớn trong và ngoài nước nhằm mua bỏn được
những sản phẩm cú chất lượng cao phục vụ cụng tỏc sản xuất kinh doanh.
• Xõy dựng hệ thống cỏc chương trỡnh tiờn quyết trong HACCP trong cỏc khõu sản xuất trong đú chỉ rừ cần làm gỡ? khi nào? nhủ thế nào? với ai?
• Đảm bảo việc tàng trữ trong kho bói hợp lý: khụng cú động vật xõm hại, đủ ỏnh sỏng, nhiệt độ, độ ẩm. Đảm bảo nhập cụng tỏc xuất nhập FIFO, nguyờn tắc xếp hàng, nguyờn tắc khụng chộo nhau...
3.2.5.Xõy dựng hệ thống quản lý chất lượng:
Với những tiờu chuẩn hiện cú HACCP, AUDIT thỡ nhà mỏy ngày càng hoàn thiện, mục tiờu xõy dựng cỏc tiờu chuẩn khỏc phự hợp vơi yờu cầu của xó hội như ISO.
3.2.6.Đổi mới nhận thức về chất lượng và quản lý chất lượng:
• Những sản phẩm của cụng ty luụn gắn liền với cỏc biểu tượng về sức khoẻ, dinh dưỡng. Đú cũng là chuẩn mực cho CLSP như: Neptune điểm 10 cho chất lượng cho sức khoẻ, KIDDY cõn bằng dinh dưỡng thụng minh vượt trội, SIMPLY cho một trỏi tim khoẻ...cũng chớnh những người lao động trực tiếp sản phẩm là người tiờu thụ đều cảm nhận được cỏc giỏ trị đú.
• Trong những năm gần đõy vấn đề về dầu cú Trans Fat được đưa ra rất nhiều, cụng ty đó hoàn thiện cỏc sản phẩm với cam đoan khụng cú chất độc trờn và được cỏc cơ quan uy tớn thẩm định...
Đú là một số vấn đề tiờu biểu cho việc đổi mới chất lượng sản phẩm, theo đú hinh thức quản lý CLSP cũng phỏt triờn theo.