K T LU NCH NG 1
2.1.2.1.Kt qu kinh doanh
C u trúc thu nh p c a ngân hàng th ng đ n t thu nh p lãi thu n, phí và hoa h ng, lãi (l ) t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i, ch ng khoán và các thu nh p khác. i v i ph n l n ngân hàng Vi t Nam, ngu n thu nh p chính v n là thu nh p lãi
thu n, chi m kho ng 86% thu nh p. T l thu nh p lãi thu n (NIM) là m t th c đo quan tr ng đ đánh giá tình hình kinh doanh c a m t ngân hàng. T n m 2008, th tr ng tài chính th gi i và Vi t Nam g p khó kh n do nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u. B t đ u t n m 2008, th tr ng tài chính th gi i nói chung và Vi t Nam nói riêng b t đ u g p khó kh n do nh h ng c a kh ng ho ng tài chính toàn c u. Tuy nhiên, các NHTM Vi t Nam v n duy trì đ c m c t ng tr ng l i nhu n t t trong giai đo n này v i trung bình t ng tr ng c a 8 NHTM hàng đ u là 46% trong 2008, 59% trong 2009 và 31% trong 2010. Trong đó các NH n i b t v i m c t ng tr ng t t nh EIB, MB, TCB và MSB đ u là đ i di n c a kh i NHTMCP. CTG là đ i di n duy nh t c a kh i NHTMQD có đ c m c t ng tr ng n i b t trong giai đo n này. áng chú ý là ACB có ROE v t b c so v i các NH còn l i, gi v trí d n đ u trong kh i và b xa các đ i th c nh tranh trên th tr ng. STB trong n m 2008 ho t đ ng v i tiêu chí “an toàn” là trên h t, t ng tr ng thu nh p không theo k p t ng tr ng tài s n nên đã ph i nh ng l i v trí s 2 cho MBB.Tuy nhiên kho ng cách gi a ACB và MBB v n còn khá xa. Tuy nhiên, trong n m 2010, do nh ng khó kh n t n n kinh t , đã nh h ng đ n khách hàng có quan h ti n g i và ti n vay t i các NH, nh h ng đ n t ng tr ng tài s n, 6 tháng đ u n m 2010, nhi u NH ch a đ t đ c t c đ nh n m 2009. M c l i nhu n c a ngành ngân hàng Vi t Nam trong n m 2011 ch m c trung bình và th p h n n m tr c. C th , l i nhu n c a n m 2011 t ng 15,1% so v i n m 2010, th p h n t c đ t ng l i nhu n c a các n m tr c, trong đó có g n 50% các t ch c tín d ng có l i nhu n gi m so v i n m 2010. Trong khi ph n l n các t ch c tín d ng ho t đ ng kinh doanh n đ nh, an toàn, có hi u qu nh ng v n còn h n 10% s l ng các t ch c tín d ng vì nhi u lý do, ho t đ ng kinh doanh kém hi u qu d n đ n k t qu kinh doanh thua l . Trong n m này, h th ng NHTM v n đ t đ c m c sinh l i t m n. N m 2012, l i nhu n sau thu c a ngành ngân hàng gi m 23% xu ng còn 31 nghìn t đ ng so v i 2011. L i nhu n gi m đáng k do chi phí r i ro tín d ng và chi phí ho t đ ng t ng.
L i nhu n c a toàn h th ng ngân hàng l y k đ n h t tháng 11/2013 theo s li u c a Ngân hàng Nhà n c, thì đ t 29.500 t đ ng, t ng 3,2% so v i n m 2012. Tuy nhiên, n u so sánh v i các n m 2010-2011, thì l i nhu n tr c thu l y k n m 2013 ch b ng 53%-64%. c bi t, có t i 17% ngân hàng l trong n m 2013; bên c nh đó có h n 100 ngân hàng lãi. Nhìn chung, trong n m 2013 trên 50% s ngân hàng gi m l i nhu n so v i n m 2012.
Nhìn chung, s li u h u h t các NHTM công b l i nhu n tr c thu h t n m 2013 gi m m nh không gây nhi u b t ng , vì nguyên nhân đã đ c nhìn th y tr c, khi chi phí v n cao, nh ng thu nh p t lãi cho vay l i gi m. Chi phí cao do các NHTM ph i t ng trích l p d phòng r i ro, b i n x u t ng, c ng v i chi phí lãi su t đ u vào c a ngu n v n huy đ ng v n cao c a nhi u kho n ti n g i tr c đây; chi phí qu n lý và chi phí ho t đ ng l n trong khi đó ph i gi m lãi su t ti n vay cho khách hàng. Các chi phí khác, đó là ngu n nhân l c và vi c m r ng m ng l i chi nhánh c a các ngân hàng. B i vì, nh ng n m tr c đây các NHTM tuy n d ng nhân viên t, đua nhau m thêm chi nhánh, phòng giao d ch, xây d ng k t c u h t ng c s . Các chi phí này ph i phân b cho đ n ngày nay, m c dù không ít NHTM đã gi m biên ch , thu h p m t s phòng giao d ch ho t đ ng kém hi u qu , sáp nh p m t s chi nhánh thua l , nh ng b máy l n, c ng k nh t chi phí ph i l n.