cung cấp ổn định) 0.130 3 0.390
7 Đa dạng hóa sản phẩm (chỉ có môt dòng sản phẩm) 0.050 1 0.050
Lãnh đạo 8 Lãnh đạo có tầm nhìn 0.030 3 0.090
Quản lý, Thông tin nội bộ
9 Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, chặt chẽ, rõ ràng 0.020 3 0.060
10 Tính linh hoạt trong cơ chế tổ chức (chưa cao) 0.025 2 0.050
Kinh doanh
11
KD (hiệu quả, chiếm lĩnh thị trường công nghiệp áp
đảo) 0.080 3 0.240
Marketing, Bán hàng
12 Hoạt động marketing (chưa rầm rộ) 0.050 1 0.050
13 Chính sách bán hàng (chưa linh hoạt) 0.040 2 0.080
Tài chính 14 Năng lực tài chính mạnh, khả năng huy động vốn 0.050 3 0.150
Nhân lực, CS nhân lực
15 Nhân viên có trình độ cao, ý thức kỷ luật, ổn định 0.030 3 0.090
16 Hệ thống lương khuyến khích (chưa) 0.025 1 0.025
Tổng cộng 1.000 2.975
Qua kết quả phân, tổng số điểm đạt được là 2.975 cho thấy Công ty XMNS cao hơn mức trung bình về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát. Điểm yếu quan trọng của
công ty là chưa đa dạng hóa sản phẩm được phân loại bằng 1. Điểm yếu tiếp theo là hoạt động marketing chưa nhiều. Ngoài ra, chính sách bán hàng chưa linh hoạt.
Điểm mạnh nhất của công ty được phân loại 4 là sản phẩm chất lượng cao, ổn định, nguồn nguyên liệu tốt, lợi thế quy mô: công suất nhà máy, năng lực vận tải lớn, lợi thế chi phí thấp. Tiếp theo là tài chính mạnh, kinh doanh hiệu quả, nhân viên có trình độ cao, lãnh đạo có tầm nhìn. Qua việc phân tích, đánh giá môi trường bên trong Công ty XMNS, tác giả đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu:
Điểm mạnh:
1.Nguồn nguyên liệu tốt, trữ lượng lớn
2.Công nghệ sản xuất hiện đại
3.Kinh nghiệm quản lý của tập đoàn đa quốc gia 4.Chất lượng sản phẩm cao, ổn định
5.Lợi thế chi phí thấp (vận chuyển, vận hành )
6.Lợi thế về qui mô: công suất nhà máy lớn, đội tàu to, cung cấp ổn định.
7.Lãnh đạo có tầm nhìn
8.Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, chặt chẽ
9.Kinh doanh hiệu quả, thị phần công nghiệp lớn, áp đảo
10.Khả năng huy động vốn: tài chính mạnh
11.Nhân viên có trình độ, ý thức kỷ luật cao, ổn định
Điểm yếu:
1.Chưa đa dạng sản phẩm (theo yêu cầu thị trường)
2.Tính linh hoạt trong tổ chức chưa cao (cơ chế liên doanh đôi lúc còn cứng nhắc).
3.Hoạt động marketing chưa mạnh 4.Chính sách bán hàng chưa linh hoạt. 5.Hệ thống lương chưa khuyến khích
nhiều.
2.5. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài 2.5.1.Môi trường vĩ mô
2.5.1.1.Môi trường kinh tế
Ngành xi măng gắn liền với việc xây dựng cơ sở hạ tầng nên lượng xi măng tiêu thụ có quan hệ chặt chẽ với tình hình kinh tế, nhất là tốc độ phát triển GDP, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), nguồn vốn viện trợ chính thức (ODA), tốc độ đầu tư, giải ngân trong xây dựng cơ bản
A. Tổng quan tình hình kinh tế VN
a. Tốc độ tăng trưởng GDP và các yếu tố liên quan
Trong gần hai mươi năm phát triển (1990 -2008) kinh tế VN đã đạt được những thành tựu đáng kể với tốc độ tăng trưởng liên tục ở mức cao, tốc độ tăng GDP bình quân giai đoạn 1990 -2008 là 7,56%/năm. 24 (Xem phụ lục 2).
Năm 2007, GDP VN vẫn còn tăng trưởng ấn tượng đạt 8,48%, cao hơn mức trung bình giai đoạn 2003-2007 và VN được đánh giá là một trong những nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, đứng thứ 3 châu Á (sau Trung Quốc 11,9% , Ấn Độ 9,3%). Trong đó công nghiệp và xây dựng tăng 10,4%. Tỷ trọng trong GDP của khu vực này tăng dần, chiếm 41,7% so với 41,56% năm 2006. 25 Một chỉ số rất khả quan cho sự phát triển của ngành xi măng.
Tuy nhiên, từ năm 2008, cùng với đà suy thoái kinh tế thế giới, đã làm cho nền kinh tế VN bộc lộ những khó khăn26 thể hiện qua lạm phát tăng cao, tốc độ tăng trưởng chậm lại. Chính phủ phải thực hiện một số biện pháp cần thiết như dừng hoặc hoãn đầu tư các công trình dự án kém hiệu quả, ngân hàng xiết chặt tín dụng, hạn