Chuyển sang năm 2005, là một năm mà nền kinh tế Việt Nam có rất nhiều biến động, các doanh nghiệp nớc ngoài đang và sẽ đầu t mạnh vào Việt Nam. Do đó, mỗi đơn vị sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh rất lớn cho nên cần phải năng động trong công việc kinh doanh. Bởi vậy, mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty cần phải nỗ lực đoàn kết thống nhất và với sự quan tâm giúp đỡ của cấp trên, sự lãnh đạo của ngành công ty sẽ tập trung vào thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Trong năm 2005 công ty sẽ có những mục tiêu sau:
• Phấn đấu tăng doanh thu và giảm chi phí bằng cách cố gắng hạ thấp chi phí giá vốn hàng bán và tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng nh các chi phí khác. Để từ đó thu đợc lợi nhuận cao nhất.
• Đảm bảo việc làm, đời sống cho toàn thể công nhân viên, phấn đấu tăng từ 10%-15% so với năm trớc, nâng cao thu nhập cho cán bộ.
• Nâng cao nhận thức t duy về kinh doanh và khả năng nắm bắt yêu cầu trong cơ chế thị trờng cho cán bộ công nhân viên để kịp thời với những biến động sản xuất kinh doanh của công ty.
• Đẩy mạnh hoạt động bán hàng, quảng cáo, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm.
• Đảm bảo điều kiện an toàn lao động, vệ sinh môi trờng đối với công nhân viên và xây dựng thêm phòng làm việc để đảm bảo điều kiện làm việc trong điều kiện phát triển kinh doanh.
• Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ cán bộ công nhân viên trong những ngày lễ, tết trong… năm mức bình quân không dới 500.000đ/ngời.
• Tập trung và đào tạo nâng cao, đào tạo lại cho phù hợp với nhiệm vụ mới nhằm nâng cao chất lợng việc làm của cán bộ công nhân viên. Có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng công nhân kỹ thuật phù hợp với dự án đã đề ra và đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
• Vận động cán bộ công nhân viên trong công ty hởng ứng phong trào tiết kiệm và giảm các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Tăng cờng công tác quản lý, tổ chức.
• Đẩy mạnh công tác tìm kiếm đối tác làm ăn (tìm kiếm thị trờng mà đặc biệt là thị trờng tiêu thụ).