_Ưu thế: Nhận thấy lợi thế của hệ thống phân phối truyền thống là mặt bằng thuận lợi , có lượng khách hàng luôn ổn định do đã biết đến cửa hàng từ lâu. Nhưng ở các cửa hàng này thiếu tính chuyên nghiệp, kỹ thuật, công nghệ và sự liên kết, nguồn hàng nhập đã qua mấy khâu trng gian, G7Mart đã phốihợp vơi họ bằng cách đầu tư từ 50_200 triệu tùy vào cửa hàng. Biến yếu điểm của mình thành lợi thế trong việc tận dụng các cửa hàng tạp hóa có sẵn bằng cách nâng cấp sửa chữa , cung cấp giải pháp chuẩn hóa trong trưng bày hàng , hệ thông quản lý bán lẻ, hệ thống bảng hiệu quảng cáo…Như vậy G7mart sẽ tận dụng được rất nhiều thứ đó là hàng loạt cửa hàng sẵn có, ở nhưng vị trí thuận lợi, đã có khách hàng trung thành…vừa bán được hàng lại xây dựng dược thương hiệu.
G7Mart còn mở rộng thị trường quảng cáo rộng khắp thông qua các bảng hiệu. Được các nhà sản xuất , phân phối vừa và nhỏ ủng hộ hợp tác vì họ có thể phát triển mở rộng lượng hàng hóa của mình thông qua kênh phân phối của G7Mart trên khắp cả nước hiện nay.
Giá cả cạnh tranh và thống nhất trên khắp cả nước.
Nhanh chân tạo dựng được hình ảnh thương hiệu , tranh thủ được sự tín nhiệm của người tiêu dùng trong nước cũng như đã xây dựng cho mình một hệ thống phân phối vơi hàng nghìn cửa hàng trước khi các tập đoàn phân phối , bán lẻ thế
giới xâm nhập vào thị trường Việt Nam. Hơn nữa là một doanh nghiệp trong nước nên G7Mart dễ xâm nhập, tìm hiểu thị trường. Nắm bắt được thị hiếu tiêu dùng của người dân cũng như văn hóa tiêu dùng của họ, đây là nhược điểm của các tập đoàn nước ngoài, và cũng là lợi thế của G7Mart.
Sự ra đời của G7Mart được xem như giải pháp hựu hiệu cho thị trường Việt Nam trước những cơ hội và nguy cơ “ hậu “ Việt Nam ra nhập WTO nên G7Mart được sự ủng hộ của chính phủ, sự tin tưởng của người dân khi mục tiêu của G7Mart là “ mang thương hiệu Việt ra thế giới”
G7Mart ra đời từ công ty G7 đã rất thành công và có uy tín trên thị trường, và là thành viên của tập đoàn cà phê Trung Nguyên một tập đoàn lớn mạnh ở Việt Nam rất thành công với phương thức kinh doanh là nhượng quyền thương hiệu. Nguồn hàng kinh doanh của G7Mart lấy từ các nhà sản xuất trong nước.
_Nhược điểm: Do thương hiệu G7Mart được ra đời từ G7 nên dễ làm người tiêu dùng lầm tương là sản phẩm càphê.
Do phương thức kinh doanh giống với Massan mà công ty này đã thất bại cách đây vài năm, nên người tiêu dùng và các chủ cửa hàng cũng như những nhà cung ứng không khỏi nghi ngờ về sự thất bại của G7mart nên mọi người sẽ băn khoăn khi hợp tác cùng G7Mart. Hiện nay không thấy G7Mart công bố những tiêu chuẩn của những hàng hóa khi tham gia vào hệ thống mà đây là điều quan tâm của người tiêu dùng vì khi mua sản phẩm họ phải tin tưởng sản phẩm đó đảm bảo vệ sinh an toan thực phẩm.
Do muợn các cửa hàng có sắn của các hộ gia đình hay chủ kinh doanh, mà đây là những người trực tiếp bán hàng tới tay người tiêu dùng nên việc họ tự bán hàng theo ý thích là rất dễ xảy ra điều này ảnh hưởng trực tiếp tới thương hiệu G7mart.
Hiện nay, và trong tương lai mạng lưới phân phối của G7Mart là rất lớn, việc đưa vào hoạt động đồng loạt các cửa hàng bán lẻ trên thị trường sẽ gây khó khăn
trong khâu quản lý, giám sát. Với số lượng khổng lồ các cửa hàng như vậy, lại phân bố rộng rãi theo các khu dân cư việc theo dõi kiểm tra các cửa hàng đó có thực hiện theo đúng phương thức kinh doanh của G7Mart găp trở ngại lớn vì các giám sát viên không thể ở đó 24/24 h để kiểm tra đuợc.
Sự giới thiệu thương hiệu tới tay người tiêu dùng còn hạn chế, ở ngoài thị trường miền Bắc các bà , các cô nội trợ không biết tới G7Mart là kinh doanh mặt hàng gì? Họ vẫn có thói quen đi chợ và mua hàng ở những tiệm quen.
Sự trang bị một hệ thống Công Nghệ Thông Tin cho các cửa hàng là một việc làm mới mẻ tuy nhiên vì người bán hàng vẫn là những người chủ cũ, mà những người này phần lớn trước kia bán hàng theo lối truyền thống tính nhẩm, ghi chép,tích kê việc sử dụng máy tính là rất khó khăn có thể làm giảm hiệu quả bán hàng so với trước.
Do với tham vọng quá lớn , điều này được thể hiện qua 3 giai đoạn phát triển của G7Mart , mà ở thời điểm này thị trường đang có rất nhiều biến động về giá cả các loại hàng hóa nên việc thực hiện giá thống nhất trên cả nước gặp khó khăn. Hơn nữa mỗi một khu vực, mỗi một vùng lại có những đặc điểm và điều kiện khác nhau, thị trường khác nhau thì giá khác nhau việc thông nhất giá là rất khó thực hiện.