Một doanh nghiệp hoạt động, dù là ở đâu và môi trường như thế nào đều bị ảnh hưởng bởi môi trường mà nó đang hoạt động, trong đó có môi trường vĩ mô. Vì vậy em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến kiến nghị đối với Nhà nước và Tổng Công ty Dệt _May Việt Nam .
Nhà nước cần có những quản lý chặt chẽ đối với hoạt động nhập khẩu để có thể ngăn chặn được hàng may mặc nhập lậu từ các nước , đặc biệt là hàng nhập lậu từ Trung Quốc , Hàn Quốc,Ầ Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp may mặc Việt Nam có thể yên tâm trong vấn đề sản xuất cho ra những sản phẩm có chất lượng cao phục vụ người tiêu dùng trong nước cũng như xuất khẩu.
Nhà nước và các cơ quan hữu quan nên có chắnh sách hỗ trợ xuất khẩu trong từng thời kỳ nhất định, trợ giúp vay tắn dụng ưu đãi để đầu tư công nghệ mới, áp dụng tỷ giá ngoại tệ đặc biệt với các doanh nghiệp may để khuyến khắch xuất khẩu mũi nhọn, mang lại nhiều ngoại tệ cho đất nước, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động với thu nhập ổn định và nâng cao mức sống của người lao động trong ngành Dệt _May.
Đối với tổng công ty Dệt _May cần: Nâng cao trình độ cán bộ quản lý và nguồn lao động, cần có nhiều hơn các trung tâm dạy nghề ; quản lý tốt việc phân phối Quota để tránh chỗ thừa chỗ thiếu; Nâng cao hiệu quả hoạt động của các hiệp Hội, tránh việc cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong ngành dẫn đến việc ép giá ảnh hưởng đến lợi nhuận của các doanh nghiệp và thu nhập của người lao động cũng giảm, giảm tắnh cạnh tranh của ngành May_Mặc Việt Nam.
KẾT LUẬN
Trải qua những thăng trầm trong quá trình phát triển đi lên của mình, công tyTNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội đã chứng tỏ là một doanh nghiệp vững vàng và xuất sắc trên thương trường.Xứng đáng với 3 huân chương lao động hạng nhất, hạng nhì và hạng ba,xứng đáng là đơn vị quản lý giỏi của Sở công nghiệp Hà Nội; và xứng đáng là doanh nghiệp thủ lĩnh trong ngành Dệt May Việt Nam.Có được những thành tắch như vậy là do công ty đã không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng bằng đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt công ty đã có sự thay đổi mạnh mẽ trong nhận thức về phương pháp quản lý chất lượng mới, và đưa vào áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.Khi đã áp dụng HTQLCL này thì có nghĩa là đã đi vào guồng quay của sự cải tiến.Một trong những phương pháp để cải tiến có hiệu quả là đánh giá chất lượng nội bộ.Công ty Dệt 19/5 Hà Nội cũng đã nhận thức được điều này nên hàng năm công ty đã tổ chức những cuộc ĐGCLNB .Qua việc đánh giá đó cung cấp cho Ban lãnh đạo công ty những thông tin để tiến hành cải tiến.Mặc dầu vậy, công ty vẫn con có một số tồn tại khiếm khuyết trong công tác ĐGCLNB cần sớm được chấn chỉnh và khắc phục ;để các lần đánh giá sau được tốt hơn, và công tác QLCL của công ty được hiệu quả hơn.
Với vai trò là một sinh viên thực tập của công ty, trong thời gian thực tập ở đây , em đã tìm hiểu và phân tắch HTQLCL và công tác ĐGCLNB của công ty ; được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú , anh chị trong công ty nói chung và phong Quản lý chất lượng nói riêng em đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài Ộ Công tác đánh giá chất lượng của công ty Dệt 19/5 Hà NộiỢ.Cùng góp phần nhỏ bé vào việc hoàn thiện hoạt động đánh giá chất lượng nội bộ của công ty.Song, do thời gian thực tập ngắn ngủi và trình độ còn hạn chế nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót.Rất mong được sự chỉ bảo của quý thầy cô, các cô chú anh chị trong công ty , và quý độc giả Ầđể bài viết lần sau được hoàn chỉnh hơn.Xin chân thành cảm ơn!