1. Quản trị nhân sự
Trình độ nhân viên công ty
Trình độ Số người Tỷ lệ (%)
1.Trên đại học và đại học 171 20,28
a. Trên đại học 10 1,19
- Thạc sĩ dược học 3 0,35
- Thạc sĩ kinh tế, QTKD 1 0,12 - Dược sĩ chuyên khoa 1 6 0,71
b. Đại học 161 19,09 - Đại học dược 27 3,2 -Đại học kinh tế 31 3,68 -Đại học cơ khí 22 2,6 -Đại học khác 81 9,61 2.Cao đẳng, trung cấp 318 37,72
3.Công nhân kỹ thuật, dược tỏ 123 14,59
4.Tốt nghiệp THPT trở xuống 231 27,41
Tổng 843 100
- Chính sách trả lương cho người lao động
Chính sách trả lương được xây dựng dựa trên tiêu chí công bằng, minh bạch và thực hiện theo mục tiêu khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng và tinh thần trách nhiệm trong công việc được giao.
Mức lương năm 2006
Mức lương bình quân: 3.900.000 đồng/người/tháng
Ngoài ra hàng quý người lao động được thưởng hoàn thành kế hoạch 1 tháng tiền lương.
- Phương pháp tính lương
Mức lương của người lao động về cơ bản gồm 2 phần chính như sau: Phần lương T1: là phần tiền lương trả cho người lao động theo cấp bậc
(bậc nghề), chức vụ, và vị trí thừa hành phục vụ trong doanh nghiệp theo các quy định của Nghị định 205/2004/NĐ-CP của Chính phủ (quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độphụ cấp lương trong các công ty nhà nước).
Phần lương T2: là phần tiền lương trả cho người lao động theo hiệu quả công việc. Hệ sốlương đối với phần thu nhập này thay đổi theo tính chất, vị trí và hiệu quả của công việc.
Chế độ khen thưởng
Để động viên, khuyến khích người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Đông Nam Á Pharma áp dụng các hình thức khen thưởng đa dạng. Hàng quý và thường niên, Công ty tổ chức khen thưởng các cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài việc khen thưởng bằng vật chất, công ty còn có các hình thức khen thưởng đề cao tinh thần như sự tôn vinh, biểu dương, công nhận, hoặc có các khen thưởng đặc biệt như thưởng cổ phiếu, thưởng bằng những chuyến tham quan, học tập trong và ngoài nước,…
Chế độ phụ cấp lương và các chế độ khác
a) Phụ cấp lương
Chế độ phụ cấp lương được quy định tại quy chế lương hiện hành của Công ty, bao gồm các hình thức phụ cấp về độc hại, phụ cấp làm ngoài giờ, phụ cấp trách nhiệm…
b) Các chế độ khác
Ngoài tiền lương và phụ cấp lương, cán bộ công nhân viên trong Công ty còn được hưởng nhiều chế độ đãi ngộ khác như: Được làm việc trong môi trường làm việc có kỷ luật, cạnh tranh lành mạnh, điều kiện, phương tiện làm việc phù hợp, có cơ hội được đào tạo, phát triển, tiền lương, tiền thưởng khá cao, được đúng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể, hỗ trợ ăn trưa, ăn ca, hỗ trợ các cán bộ làm công tác phụ trách tổ, nhóm, chăm sóc và
khám sức khỏe định kỳ,…
Ngoài ra, cán bộ công nhân viên của Đông Nam Á pharma được chăm lo đời sống vật chất và tinh thần bằng quỹ phúc lợi như nghỉ mát, vui chơi tập thể, con em được quan tâm, chăm sóc,…
Bên cạnh đó, Công ty cũng chú trọng đến việc tổ chức các đoàn thể nhằm hỗ trợ và bảo vệ quyền lợi người lao động cũng như chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên. Các tổ chức chính trị và chính trị xã hội bao gồm: Đảng bộ, Công đoàn cơ sở, Liên chi đoàn TNCSHCM đã, đang hoạt động tốt theo đúng Điều lệ của tổ chức, phát huy vai trò tích cực của mình. Các hoạt động của các tổ chức này được tổ chức thường xuyên, đa dạng, hấp dẫn người lao động, giúp người lao động nắm được mục tiêu phát triển của Công ty, thấy được trách nhiệm của mình trong quá trình tạo dựng doanh nghiệp, qua đó thêm gắn bó với Công ty. Đây là những viên gạch từng ngày, từng ngày góp phần vào chính sách thu hút và đào tạo nhân sự.
Chính sách thu hút người tài (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhận thức được tầm quan trọng của đội ngũ nhân sự, TRAPHACO đã sớm có chính sách thu hút người tài. So với các doanh nghiệp trong ngành, chính sách tuyển dụng của Công ty có sự vượt bậc và nổi trội hơn. Cụ thể, Công ty đã liên kết với trường Đại học Dược Hà Nội để tuyển dụng các sinh viên tốt nghiệp loại ưu, với các chính sách hỗ trợ hấp dẫn như giúp giải quyết thủ tục nhập khẩu Hà Nội, tạo điều kiện làm việc và thăng tiến dựa trên năng lực của người lao động. Vì vậy, Đông Nam Á pharma đã xây dựng được đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, gắn bó với Công ty. Bên cạnh việc thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng cao về làm việc tại Công ty, Đông Nam Á pharma còn có được sự hỗ trợ, hợp tác với các giáo sư, cố vấn đầu ngành. Đây là một lợi thế của Công ty trong việc triển khai các đề tài nghiên cứu
khoa học có giá trị thực tiễn, và đào tạo cho sự phát triển lâu dài của Đông Nam Á pharma.
Chính sách đào tạo
Bên cạnh chính sách thu hút người tài, Đông Nam Á pharma rất chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực. Nội dung đào tạo của Đông Nam Á pharma được xây dựng trên nhu cầu thực tế của người lao động và đòi hỏi của công việc. Về cơ bản, chương trình đào tạo bao gồm phần đào tạo chung (an toàn lao động, tiêu chuẩn ISO, văn hoá doanh nghiệp …) và phần đào tạo được thiết kế thiết kế riêng cho các phòng ban, vị trí (kỹ năng quản lý, kỹ năng giao tiếp, quản trị nhân sự, nghiên cứu thị trường, đào tạo nghề…). Tùy theo từng nội dung đào tạo, Đông Nam Á pharma lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp, bao gồm các hình thức: tổ chức theo lớp học có chuyên gia, các buổi hội thảo, học tập kinh nghiệm từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước hoặc đào tạo thông qua việc dạy nghề trực tiếp … Với chính sách đào tạo hợp lý và hiệu quả, Công ty đã thực sự tạo nên nguồn nhân lực với chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của các hoạt động sản xuất và kinh doanh trong một môi trường cạnh tranh ngày quyết liệt.
2. Quản trị tài chínhQui mô, cơ cấu vốn Qui mô, cơ cấu vốn
Vốn cố định - Khái niệm :
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường , việc mua sắm xây dựng hay lắp đặt các TSCĐ của DN đều phải thanh toán, chi trả bằng tiền. Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô hình được
gọi là VCĐ của DN. Đó là số vốn đầu tư ứng trước vì số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi, DN sẽ thu hồi lại được sau khi tiêu thụ các sản phẩm, hàng hoá hay dịch vụ của mình. Như vậy , khái niệm VCĐ "là giá trị những TSCĐ mà DN đã đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh là 1 bộ phận vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điểm luân chuyển của nó là chuyển dần vào chu kỳ sản xuất và hoàn thành 1 vòng tuần hoàn khi hết thời hạn sử dụng"