Hi n nay tr các doanh nghi p liên doanh v i n c ngoài và các doanh nghi p đã có và đang xây d ng h th ng ch ng ch ISO, TQM... Theo đánh giá c a nhi u chuyên gia, ph n l n các doanh nghi p ch a hi u rõ s c n thi t, l i ích c ng nh cách xây d ng, t ch c và v n hành bài b n m t h th ng ki m soát n i b . Công tác ki m tra, ki m soát th ng ch ng chéo, phi n di n, t p trung vào các ch s kinh t - tài chính và k t qu cu i cùng v i thói quen tìm l i, đ trách nhi m ch ít chú tr ng ki m tra, ki m soát toàn b ho t đ ng c a t ch c, l y ng n ch n, phòng ng a là chính. ây là m t trong các đi m y u mà các doanh nghi p c n kh c ph c đ nâng cao s c c nh tranh khi h i nh p vào n n kinh t toàn c u.
K T LU N CH NG 1
ch ng 1, tác gi đã trình bày m t s lý lu n chung v h th ng ki m soát n i b đ làm c s cho vi c đánh giá th c tr ng h th ng ki m soát n i b t i các doanh nghi p d ch v Vi t Nam. T đó, đ a ra các quan đi m, đ nh h ng và gi i pháp đ hoàn thi n h th ng ki m soát n i b t i doanh nghi p d ch v Vi t Nam. Trên th c t , c n c vào nh ng lý lu n chung này các doanh nghi p d ch v Vi t Nam v i đ c đi m kinh doanh và quy mô c a đ n v khác nhau s thi t l p cho mình h th ng ki m soát n i b thích h p nh m t ng c ng tính h u hi u và gi m thi u t i đa các h n ch v n có c a h th ng ki m soát n i b .
CH NG 2: TH C TR NG H TH NG KI M SOÁT N I B T I CÁC