Nguyên nhân phát sinh ri ro tí nd ngti Chi nhánh 3 NHNo &PTNTVN

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng và quản trị rủi ro tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh 3 (Trang 60)

NHNo&PTNTVN

2.5.1. Nguyên nhân khách quan

Sau m t th i gian dài liên t c đ t đ c nh p đ tr ng kinh t v i t c đ cao, môi tr ng kinh t v mô n đ nh, b t đ u t cu i n m 2007 và nh ng tháng đ u n m 2008, n n kinh t n c ta đã r i vào tình tr ng l m phát t ng cao ngoài m c d báo. Theo s li u c a T ng c c Th ng kê, ch s giá tiêu dùng (CPI) c a 9 tháng đ u n m 2008 so v i th i đi m cu i n m 2007 đã lên t i m c trên 21% và trong n m 2009, có th t l l m phát s còn duy trì m c trên m t con s .

Nhìn nh n l i tình hình c a n n kinh t trong th i gian v a qua chúng ta có th th y r ng, trong đi u ki n l m phát cao, các c n “bão giá”, “bão lãi su t” di n ra đã làm cho tình hình th tr ng tài chính, ti n t trong n c b t n, gây nh ng nh h ng không nh đ n các ho t đ ng kinh t nói chung và ho t đ ng ngân hàng nói riêng. Vi n c nh kh ng ho ng ti n t , nguy c đ v đ i v i h th ng ngân hàng không th không l ng tính tr c, n u nh các c quan qu n lý không có các chính sách kinh t v mô đúng đ n và h u hi u, các ngân hàng th ng m i (NHTM) không có các gi i pháp ch ng đ phù h p, hi u qu .

H th ng Ngân hàng là huy t m ch c a c n n kinh t nên tính thanh kho n c a h th ng Ngân hàng ph n ánh tính thanh kho n c a n n kinh t , khi h th ng Ngân hàng m t kh n ng thanh kho n thì c ng là lúc n n kinh t r i vào kh ng ho ng.

Trong đi u ki n l m phát t ng cao, vi c Ngân hàng Nhà n c (NHNN) th c hi n m t lo t các bi n pháp th t ch t ti n t nh t ng t l d tr b t bu c, t ng lãi su t, phát hành tín phi u b t bu c đã nh h ng tr c ti p và là m t nhân t làm gi m kh n ng thanh kho n c a h th ng NHTM. Di n bi n tình hình trên th tr ng ti n t vào cu i n m 2007 và nh ng tháng đ u n m 2008 đã cho th y, nhi u NHTM, nh t là

các ngân hàng quy mô nh , v n ít đã r i vào tình tr ng c ng th ng v thanh kho n. Bi u hi n rõ nét nh t cho tình tr ng này trong th i gian v a qua là:

Lãi su t huy đ ng v n c a các Ngân hàng đã có nh ng di n bi n b t th ng. Lãi su t huy đ ng v n các k h n ng n l i cao h n lãi su t huy đ ng các k h n dài, các Ngân hàng ch t p trung huy đ ng v n h n ng n. Xét v b n ch t thì hi n t ng này ph n ánh vi c h th ng Ngân hàng đang thi u thanh kho n, m c đích huy đ ng v n c a các Ngân hàng lúc này ch y u là nh m đ m b o kh n ng thanh kho n ch không ph i vì m c tiêu sinh l i.

Lãi su t vay trên th tr ng liên Ngân hàng t ng lên nhanh chóng, có nh ng th i đi m lãi su t vay qua đêm lên đ n 30-40%/n m, nh ng c ng không có Ngân hàng nào cho vay. Nguyên nhân chính c a hi n t ng này là do các Ngân hàng đ u đang có v n v thanh kho n, trong đi u ki n tình hình huy đ ng v n t dân c và doanh nghi p không thu n l i bu c h ph i ch p nh n vay v i lãi su t cao trên th tr ng liên Ngân hàng đ gi i quy t nhu c u thanh kho n tr c m t.

Tính thanh kho n c a NHTM ch u tác đ ng t nhi u nhân t , trong đó có các bi n pháp ch ng l m phát c a NHNN trong th i gian v a qua. Có nh ng th i đi m, bi u hi n tình tr ng m t thanh kho n m t s NHTM đã gây tâm lý hoang mang trong xã h i. Do đó m t yêu c u đ t ra khi th c hi n th t ch t ti n t đ ch ng l m phát là ph i đ m b o tính thanh kho n c a h th ng Ngân hàng, b i n u đ x y ra tình tr ng m t thanh kho n b t k m t Ngân hàng nào thì s t o ra tác đ ng dây chuy n và r t d d n đ n nguy c đ v h th ng, có th đ y n n kinh t vào suy thoái và kh ng ho ng.

Hi n nay, tình hình thanh kho n c a h th ng Ngân hàng đã đ c c i thi n h n so v i đ u n m do tình hình l m phát đang có chi u h ng ch m l i, NHNN đã có các chính sách can thi p k p th i đ h tr cho các Ngân hàng g p khó kh n. Tuy nhiên, do tình hình l m phát trong n n kinh t v n còn c ng th ng nên ch a th nói đ n kh n ng n i l ng chính sách ti n t th t ch t và tính thanh kho n c a h th ng Ngân hàng v n luôn là m i quan tâm hàng đ u c a các nhà qu n lý.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng và quản trị rủi ro tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh 3 (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)