Vn đđ tra vi chính sách tí nd ng trong thi gian ti

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng và quản trị rủi ro tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh 3 (Trang 80)

Chính sách tín d ng là b ph n quan tr ng c u thành h th ng qu n tr , đi u hành ho t đ ng tín d ng c a m i Ngân hàng nói chung và Chi nhánh nói riêng, đ c th hi n b ng các đ nh h ng, t t ng ch đ o, cho đ n các quy ch , quy trình c p tín d ng, qu n lý kho n tín d ng, danh m c tín d ng, phân c p th m quy n..theo tôi Ngân hàng c n ph i ti p t c đ i m i chính sách tín d ng v i các m t tr ng y u sau:

M t là, ti p t c đ i m i t duy tín d ng theo nguyên t c th ng m i, th tr ng, coi tr ng hi u qu b n v ng trên c s l i nhu n có đi u ch nh r i ro là yêu c u c b n nh t xuyên su t quá trình ho t đ ng.

Hai là , xây d ng v n hoá tín d ng, có phát huy tinh hoa truy n th ng, k t h p v i nh ng k n ng, công ngh tín d ng hi n đ i và ph ng pháp qu n lý tiên ti n, v i đ c tr ng c b n là: L i ích c a Ngân hàng, chính là l i ích c a ng i lao đ ng; Ch đ ng l a ch n khách hàng trên c s đáp ng tiêu chu n tín d ng, kh n ng tr n đúng h n đ c p tín d ng; T giác tuân th c ch , chính sách và quy trình.

Ba là, th c hi n chính sách tín d ng linh ho t, hi u qu , phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng, nhu c u tín d ng.

- Ti p t c hoàn thi n h th ng chính sách tín d ng đ m b o tính đ y đ , đ ng b , nh t quán và ti n l i ng i th c thi chính sách tín d ng.

- Th c hi n chính sách tín d ng linh ho t, thích ng v i môi tr ng kinh t , trên c s c p nh t thông tin, phân tích, đánh giá th c tr ng và d báo tri n v ng t ng ngành hàng, s n ph m.

- Phát tri n đa d ng các s n ph m tín d ng chuyên bi t và c i ti n các s n ph m hi n có. Phát tri n s n ph m tr n gói b ng vi c g n s n ph m tín d ng v i các ti n ích khác c a Ngân hàng.

- Xây d ng quy trình phê duy t nhanh đ i v i các s n ph m tín d ng nh l , ho c các s n ph m tín d ng ít ch u r i ro. Thi t l p luân chuy n tài li u, h s đi n t đ gi m thi u th i gian gi i quy t các kho n tín d ng v t c p.

B n là, xây d ng h th ng x p h ng tín d ng n i b , nâng cao hi u qu công tác qu n lý r i ro tín d ng theo thông l t t nh t, phù h p v i b n ch t, quy mô và m c đ ph c t p c a ho t đ ng tín d ng, đ :

- o l ng r i ro đ i v i các kho n tín d ng c ng nh c a toàn b danh m c tín d ng, trong m i ho t đ ng tín d ng n i b ng và ngo i b ng.

- Hình thành h th ng thông tin qu n lý cung c p đ y đ thông tin v c c u và ch t l ng danh m c tín d ng, bao g m xác đ nh s t p trung r i ro và ki m đ nh các gi i h n r i ro.

- Th c hi n giám sát hi u qu , liên t c di n bi n các kho n tín d ng trong nh ng đi u ki n kinh t bình th ng, c ng nh các tình hu ng x u nh t đ phát hi n s m và x lý các kho n n có v n đ .

N m là , xây d ng h th ng đ nh giá tín d ng có đi u ch nh r i ro trên c s đánh giá chính xác chi phí s d ng v n, chi phí ho t đ ng, chi phí v n ch s h u, chi phí r i ro và l i nhu n k v ng.

Sáu là , ti p t c đ i m i mô hình t ch c b máy qu n lý tín d ng theo thông l qu c t , theo đó thành l p b ph n qu n lý n đ th c hi n gi i ngân, thu n và qu n lý d li u trên h th ng ph n m m.

Th c ti n đã ch ra r ng, chính sách tín d ng ch th c s có hi u qu n u phù h p v i xu th c a n n kinh t , môi tr ng pháp lu t và th c tr ng c a chính mình. i m i chính sách tín d ng là quá trình liên t c và lâu dài, có k th a và phát tri n theo thông l qu c t t t nh t v qu n lý khách hàng, qu n tr r i ro đ t o ra nh ng b c đ t phá c a ho t đ ng tín d ng, không nh ng t ng tr ng v quy mô, đ m b o an toàn mà còn nâng cao kh n ng sinh l i đã đ c đi u ch nh r i ro trên m i đ ng v n, đ y nhanh s phát tri n c a các d ch v khác, đ a Ngân hàng ngày càng phát tri n.

3.4.2.4. Cho vay kp th i đ i v i các d án có hi u qu kinh t

Ngân hàng c n ti n hành đ u t d t đi m cho t ng d án, t ng công trình tránh tình tr ng cho vay thi u hài hòa, khi thì tràn lan, khi thì th a th t. Trong quá trình đi u tra xét duy t cho vay, Ngân hàng c n chú tr ng đ n nh ng công trình ph c v xây d ng c c u c n n kinh t qu c dân, th c s có hi u qu , đ m b o đ u t đúng m c đích, đúng k ho ch có kh n ng tr n lãi vay Ngân hàng đúng th i h n, có kh n ng thu h i v n nhanh, đ đó có k ho ch đ u t m t cách đ y đ , k p th i. Công trình sau khi đ c phê duy t, Ngân hàng c n phát ti n vay theo đúng k ho ch đ đ m b o th c hi n đúng ti n đ thi công đã đ ra, s m đ a d án vào s d ng phát huy hi u qu .

3.4.2.5. T ng c ng các bi n pháp thu n , b m đ m tr n và lãi vay ngân hàng

N u th m đ nh d án là khâu đ u tiên và là khâu quy t đ nh đ cho vay đ i v i d án thì quá trình đ a v n ra theo dõi đôn đ c thu n c ng là khâu không kém ph n quan tr ng.

Khi m t d án đ u t trung và dài h n đ c cho vay theo đúng m c đích, đúng lúc, đúng th i đi m, đúng s v n ghi trong h p đ ng tín d ng thì công vi c qu n lý v n vay đây là theo dõi ki m tra s ti n mà doanh nghi p rút ra l n tr c xem có s d ng đúng m c đích không. Vi c ki m tra này thông qua các ch ng t , hóa đ n, h p đ ng giá c ... N u doanh nghi p s d ng đúng m c đích nh trong h p đ ng tín d ng thì đó là c s cho vi c gi i ngân l n sau. Nh ng tr ng h p nào s d ng sai m c đích thì ph i x lý ngay theo ch đ tín d ng. Ngoài ra ph i theo dõi, bám sát m i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ đánh giá chính xác nh ng di n bi n trong m i quan h gi a doanh nghi p v i khách hàng, phát hi n k p th i kh n ng có th phát sinh n quá h n, n khó đòi, t đó có bi n pháp x lý ngay.

Vi c đôn đ c thu n , thu lãi đúng k h n và đ là trách nhi m, là k lu t đ i v i cán b tín d ng. L ch tr n g c và lãi vay đã cam k t trong h p đ ng tín d ng ph i theo dõi hàng ngày. Ngân hàng đ ng th i ph i g i báo cáo cho doanh nghi p có n quá h n chu n b ngu n tr vào tr c k h n tr . Vi c thu n , lãi đúng k h n s không có n quá h n th hi n s t n t i và phát tri n c a Ngân hàng.

Khi m t d án vay mà đã đ n h n tr nh ng doanh nghi p ch a có ngu n v n đ tr n thì vi c xem xét đ gia h n, tr n g c ph i đúng th m quy n đ c phê duy t và các ch đ tín d ng quy đ nh, không tùy ti n gia h n. N u trong các d án cho vay có n quá h n thì cán b tín d ng ph i th ng xuyên theo dõi m i di n bi n đ k p th i thu h i, tránh đ n n n kéo dài .

x lý n quá h n thì Ngân hàng có bi n pháp thích h p đ giúp đ doanh nghi p tháo g m i khó kh n trong s n xu t kinh doanh. Ngân hàng giúp doanh nghi p

vi c t v n trong s n xu t đ gi m n quá h n. Tuy t đ i không cho vay kho n m i khi ch a h t n c , không l y n nuôi n .

3.4.2.6. D báo các khách hàng ti m n trong tín d ng

R i ro thanh toán, r i ro lãi su t luôn đe d a các Ngân hàng b i c p đ c a kho n vay trung dài h n l n h n đáng k so v i kho n vay ng n h n. S quan tâm đ n v n đ phòng ng a r i ro đ i v i kho n tín d ng trung dài h n không ch đòi h i đ i v i Ngân hàng mà còn đ c bi t đ i v i c quan qu n lý ti n t . B i vì m c đ c a kho n vay trung dài h n là r t l n, gây đ t bi n và kéo dài cho c bên vay, Ngân hàng tài tr và các bên có liên quan. Chính vì v y, bi n pháp xác đ nh d báo r i ro ti m n trong th ch p và b o lãnh vay v n là h t s c c n thi t đ i v i Ngân hàng. Vi c d báo r i ro ti m n càng đ y đ , các bi n pháp phòng ng a càng c n tr ng thì hi u qu tín d ng ngay t khâu phán quy t càng cao. ng nhiên vi c phát hi n và d báo các r i ro ti m n đ đ ra các bi n pháp phòng ng a ph i là vi c làm liên t c, th ng xuyên không ch tr c khi phán quy t mà c trong su t quá trình đ a v n vay ra cho đ n khi thu h t n g c và lãi vay .

Vì v y khi tính toán ngu n tr n , th i h n tr n , ng i ta tính toán c ph ng án: ph ng án l c quan nh t, ph ng án trung bình nh t. an toàn và phòng ng a các r i ro ti m n, có m t cách th ng dùng là l y ph ng án s n xu t x u nh t đ xem xét. N u ph ng án này v n tr đ c n và lãi vay Ngân hàng trong gi i h n cho phép, thì ch c ch n ngay t khi phán quy t đã có th yên tâm v kho n vay đ c duy t.

Th ch p và b o lãnh cho vi c vay v n là chìa khóa an toàn cu i cùng cho vi c vay v n. Trong đi u ki n hi n nay, vi c s d ng công c này đ i v i các doanh nghi p ngoài qu c doanh, Ngân hàng ph i bi t s nh y c m, đ m b o nguyên t c và ch p hành nghiêm chnh chính sách c a Nhà n c, áp d ng m t cách linh ho t, sáng t o nh ng không tùy ti n. Tuy t đ i không coi th ch p, c m c , b o lãnh là "bùa h m nh " trong cho vay, không th coi là chi c chìa khóa an toàn đ c bi t mà ch coi là chi c chìa khóa an toàn cu i cùng trong vi c đ m b o an toàn tín d ng. Th c hi n vi c

th ch p, b o lãnh đúng quy đ nh và cho vay lãi ph i d a trên nh ng c s th c s t phía doanh nghi p ch không ph i d a vào duy nh t tài s n th ch p .

3.4.3. Gi i pháp v qu n tr r i ro tín d ng

3.4.3.1. T ng c ng đ i ng cán b có chuyên môn nghi p v cao

Th c t có th đ a món n vay thành n khó đòi ngay t khâu xét duy t và th m đ nh d án s n xu t kinh doanh. Do cán b x lý th m đ nh d án ch hi u m t cách m h v ngành ngh d đ nh đ u t , đi u này t t y u có s sai l ch trong vi c th m đ nh h s vay v n đ i v i khách hàng. Do đó không th đ a m c tiêu m r ng tín d ng n u không b sung nâng cao trình đ tay ngh c a đ i ng cán b tín d ng v n ng l c th m đ nh và am hi u v l nh v c đ u t , trau d i, rèn luy n đ có thái đ ph c v t t, nêu cao tinh th n trách nhi m" Dám ngh , dám làm, dám chu trách nhi m".

Ngoài ra, nên ph i h p v i các c quan, các đ n v t ch c các cu c h i th o v ph ng pháp đánh giá tài s n th ch p vay v n Ngân hàng, các thông s th m đ nh k t qu tài chính, k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p, thông tin phòng ch ng r i ro đ cán b tín d ng có thêm n ng l c đ ch n l c x lý thông tin có hi u qu trong vi c th m đ nh d án cho vay. Th ng xuyên t ch c cu c thi cán b tín d ng gi i nh m khuy n khích cán b tín d ng h c h i kinh nghi m t các Ngân hàng b n đ ng th i c p nh t nh ng thông tin m i.

3.4.3.2. i m i chính sách khách hàng

M t th c t cho th y hi n nay các NHTM nói chung và Chi nhánh nói riêng m i b t đ u chú tr ng t i công tác Marketing, ho t đ ng c a phòng qu n lý khách hàng ch a mang tính nghi p v cao và hi u qu rõ nét. Vì v y c n t ng c ng ho t đ ng trên các ph ng ti n thông tin đ i chúng đ Chi nhánh t gi i thi u mình v i khách hàng. C th :

-T ng c ng công tác tìm ki m khách hàng, ch đ ng đ t quan h v i khác hàng, dùng các chính sách u đãi thu hút khách hàng.

- Chi nhánh c n t ng c ng công tác tuyên truy n qu ng cáo các chính sách, th l cho vay đ n thành ph n kinh t qu c doanh.

- Chi nhánh c ng c n ti n hành phân lo i khách hàng đ cho vay. Chi nhánh c n ph i phân lo i khách hàng theo nh ng tiêu th c nh t đ nh nh m ch n ra nh ng khách hàng t t nh t đ có chính sách riêng đ i v i h . Có th phân lo i đ n v kinh t theo các m c sau:

n v x p lo i A: là nh ng đ n v s n xu t kinh doanh n đ nh có lãi trong hai n m liên ti p g n nh t, đang kinh doanh nh ng m t hàng đ c th tr ng a chu ng ho c trong t ng lai đ c th tr ng a chu ng, th c hi n t t các ngh a v đ i v i Nhà n c, không có n quá h n đ i v i Chi nhánh. N u doanh nghi p lo i này có ph ng án kh thi thì có th cho vay u tiên v th t c, lãi su t, trong ch ng m c nào đó thì có th cho vay b ng tín ch p.

n v x p lo i B: là nh ng đ n v s n xu t kinh doanh n đ nh, uy tín trên th tr ng ch a cao, lãnh đ o doanh nghi p là nh ng ng i có n ng l c, coi tr ng ch tín.

i v i đ n v này thì cho vay trên trên c s tài s n th ch p, c m c và b o lãnh c a bên th ba.

n v x p lo i C: là nh ng đ n v kinh doanh thua l không có bi n pháp kh c ph c, quan h v i Ngân hàng và b n hàng không sòng ph ng, th ng xuyên có n quá

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng và quản trị rủi ro tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh 3 (Trang 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)