M t trong nh ng nhi m v quan tr ng hàng đ u c a TTCK là phát tri n n n t ng các lo i hình nhà đ u t đa d ng. Nhi m v này bao g m duy trì, c ng c , t o
đi u ki n gia t ng s tham gia c a các nhà đ u t hi n h u; đ ng th i, thu hút các
nhà đ u t m i nh m m r ng, đa d ng hóa các thành ph n tham gia trên TTCK
nh các ngân hàng th ng m i, công ty b o hi m, qu h u trí, qu t ng h đ n
các c quan nhà n c, t ch c tài chính… Các bi n pháp c n c đ th c hi n m c tiêu trên c th nh sau:
M t là, khuy n khích thành l p và tham gia vào th tr ng c a các nhà đ u t khác nh B o hi m ti n g i, qu h u trí, qu đ u t , các c quan nhà n c (SCIC, DATC) thông qua các bi n pháp nh quy đ nh t l phân b đ u t bu c ph i đ u t
m t ph n tài s n vào ch ng khoán, u đãi thu , gi m yêu c u khi thành l p m i. Kinh nghi m t vi c phát tri n h th ng nhà đ u t t ch c t i khu v c ASEAN cho th y, h th ng thu u đãi là m t y u t quan tr ng thúc đ y các qu đ u t tham
ch là 10%, so v i 16,5% c a H ng Kong hay 25% c a Trung Qu c; các qu đ u t
dài h n t i Thái Lan có th h ng u đãi thu trong su t 10 n m đ u thành l p qu v i m c kh u tr 15% thu thu nh p.
Hai là, đa d ng hóa s n ph m, đ c bi t là s n ph m mang tính phòng v
(hedging) nh ch ng khoán phái sinh, thoái v n t các t p đoàn, t ng công ty nhà
n c, đáp ng nhu c u c a các nhà đ u t t ch c.
Ba là, t ng c ng thu hút nhà đ u t n c ngoài b ng cách t p trung phát tri n th tr ng v chi u sâu, gi m r i ro cho các nhà đ u t n c ngoài khi ti n
hành đ u t vào Vi t Nam; n i l ng t l n m gi c a kh i ngo i t i các doanh nghi p thu c ngành ngh Nhà n c không c n chi ph i, ho c t ng t l s h u t i
đa c a nhà đ u t n c ngoài lên thông qua c phi u không có quy n bi u quy t. (Lê Th Thùy Vân và Lê Qu c Công, 2013, trang 3).