Ngân hàng Hongkong and Shanghai Banking Corporation (HSBC)

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam (Trang 27)

Ngân hàng HSBC hi n t i có 9.500 v n phòng t i 86 qu c gia trên th gi i v i 325,000 nhân viên. ây là m t trong nh ng ngân hàng l n nh t trên th gi i v i s t ng tài s n 2,527 t USD. Ho t đ ng c a ngân hàng HSBC c c k đa d ng v i r t nhi u s n ph m cho nhi u đ i t ng khách hàng khác nhau, các s n ph m tín d ng c a HSCB hi n v n đang là các s n ph m mang l i l i nhu n r t cao cho ngân hàng. Cu i n m 2008, s d n cho vay c a ngân hàng là 933 t USD, thu nh p t lãi tín d ng là 42 t USD. có th đ m b o có m t ho t đ ng c p tín d ng an toàn và hi u qu , HSBC đang áp d ng m t h th ng qu n lý r i ro tín d ng v i các nguyên t c và chu n m c cao nh t nh m gi m thi u t i đa các t n th t cho ngân hàng.

HSBC luôn đ m b o nguyên t c tách b ch, phân công rõ ràng ch c n ng gi a các b ph n và tuân th phân công đ c l p công vi c trong quá trình gi i quy t và giám sát các kho n c p tín d ng nh m qu n lý đ c l p các r i ro riêng bi t. Ngoài ra, HSBC đang duy trì ho t đ ng b ph n Tín d ng và R i ro c a T p đoàn (Group of Credit and Risk) v i m c đ qu n lý t p trung c p đ cao nh t. Tr ng c a b ph n này báo cáo lên T ng Giám c c a t p đoàn và b ph n này có các trách nhi m nh sau:

các chính sách tín d ng và các quy trình đ c đ a vào c m nang chi ti t áp d ng chung cho toàn t p đoàn.

Xác l p và ki m soát chính sách đ i v i các d n tín d ng l n: Chính sách này

xác đnh các m c c p tín d ng cao nh t đ i v i t ng lo i khách hàng, nhóm khách hàng và các lo i t p trung tín d ng khác. Chính sách này đ c thi t l p v i m c đ b o th h n so v i các quy đnh chu n m c hi n t i.

a ra các đ nh h ng c p tín d ng cho t p đoàn: Xác đnh kh u v r i ro đ i v i các m ng th tr ng, các ngành ngh và các lo i s n ph m c th . T t c các chi nhánh c a t p đoàn c n ph i d a trên các tiêu chu n luôn đ c c p nh t này đ tri n khai đ n t ng nhân viên kinh doanh s n ph m tín d ng.

Tái th m đ nh đ c l p t t c các kho n vay v t quá quy n phán quy t c a các chi nhánh: Quy trình tái t c các h n m c vay ho c xem xét đ nh k kho n vay c ng đ c th c hi n nh các kho n vay m i.

Qu n lý r i ro đ i v i các giao d ch gi a t p toàn và các t ch c tài chính khác:

Tránh vi c t p trung r i ro vào các t ch c tài chính khác. Vi c qu n lý d a trên h th ng qu n lý thông tin t p trung hóa cao và x lý t đ ng.

Qu n lý r i ro gi a các qu c gia: S d ng h th ng qu n lý h n m c r i ro c a t ng qu c gia có tính t p trung cao d a trên các th i h n cho vay và các lo i hình kinh doanh đ i v i d n tín d ng phát sinh t i m i qu c gia.

Qu n lý r i ro đ i v i m t s ngành đ c bi t: Các ngành ngh đ c quan tâm và giám sát đ c bi t là ngành v n chuy n hàng h i, v n chuy n hàng không, vi n thông, s n xu t xe h i, b o hi m, kinh doanh b t đ ng s n. i v i các ngành này, t p đoàn đ a ra nhi u h n ch đ gi m thi u r i ro.

Qu n lý và phát tri n h th ng đánh giá tín d ng:

H th ng này s p x p các kho n tín d ng vào t ng nhóm đ có th xác đnh các r i ro đ c thù t đó có bi n pháp qu n lý r i ro hi u qu . Hi n nay, t ng d n tín d ng n i và ngo i b ng c a t p đoàn đ c chia làm 22 nhóm đ có th phân tích xu h ng r i ro m t cách trung th c nh t. H th ng đánh giá này d a trên các công c t p h p thông tin toàn c u có tính lâu dài. Vi c đánh giá các kho n tín d ng hi n

nay đ c th c hi n m t cách t đ ng hoá r t nhi u d a trên các công c phân tích đánh giá m nh và c s d li u d i dào. Các đánh giá t đ ng này sau đó c ng đ c xem xét và phê duy t l i. Vi c đánh giá này đ c th c hi n liên t c theo đnh k .

D a trên các đánh giá này mà t p đoàn đ a ra các m c d phòng thích h p đ i v i t ng nhóm tín d ng. Vi c xác đ nh m c d phòng d a trên các tham s Kh n ng v n c a kho n vay (POD), t l m t mát khi v n (LGD), t ng d n tín d ng n i và ngo i b ng b nh h ng khi v n (EAD).

Vi c xác đnh các tham s này d a trên các k thu t phân tích th ng kê, trên các c s d li u quá kh phong phú c ng nh d a trên đánh đánh giá các đi u ki n kinh t và đ c đi m c a t ng th tr ng.

i v i các nhóm tín d ng mà t p đoàn không có nhi u thông tin đ đo l ng r i ro thì h áp d ng các m c d phòng r t cao cho các t n th t có th x y ra trong t ng lai.

i v i các kho n tín d ng hoàn toàn ch a có thông tin d li u phân tích/ho c có các d u hi u không t t thì đ c đánh giá t ng tr ng h p thông qua các y u t :

- T ng h n m c tín d ng n i và ngo i b ng cung c p cho khách hàng.

- M c đ nh y c m c a ngành ngh mà khách hàng đang ho t đ ng và kh n ng thoát kh i khó kh n khi g p ph i đ có th t o dòng ti n thanh toán các kho n tín d ng.

- Ti n thu v đ c khi khách hàng b phá s n/gi i th .

- S cam k t h tr tài chính c a các ngân hàng và b n hàng. - Ti n có th thu h i n u phát mãi tài s n.

- Kh n ng khách hàng thu đ c ngo i t trong tr ng h p khách hàng vay b ng ngo i t .

- Kh n ng bán kho n tín d ng này cho t ch c khác.

- Ngoài ra, các m c d phòng khác nhau còn đ c thi t l p d a trên r i ro c a các qu c gia khác nhau.

doanh c a t p đoàn: Các báo cáo v ch t l ng c a danh m c tín d ng đ c xem xét liên t c qua đó đ a ra các yêu c u đi u ch nh thích h p đ nâng cao hi u qu và m c đ an toàn c a danh m c.

Báo cáo t t c các khía c nh c a toàn b danh m c tín d ng c a t p đoàn cho

c p cao nh t c a t p đoàn: M c đ t p trung tín d ng theo ngành; H n m c r i ro tín d ng đ i v i các khách hàng l n; T ng h n m c tín d ng cho các th tr ng m i n i và các kho n d phòng c n l p cân x ng v i m c đ r i ro; Các kho n n x u và d phòng; ánh giá các kho n tín d ng cho các ngành c n đ c bi t quan tâm: B S, vi n thông, xe h i, b o hi m, hàng không, hàng h i…; H n m c cho các qu c gia; Nguyên nhân phát sinh các kho n n x u.

Qu n lý h th ng thông tin d li u tín d ng: m b o t p trung hoá cao nh t t t c các thông tin tín d ng liên quan đ n khách hàng và giao d ch tín d ng. Ngoài vi c áp d ng cho công tác đánh giá r i ro, h th ng này còn h tr cho công tác c p tín d ng t đ ng.

T v n, h ng d n cho các đ n v kinh doanh: Các quy đ nh liên quan đ n ho t đ ng c p tín d ng; Các chính sách v môi tr ng và xã h i; Cho đi m tín d ng và d phòng r i ro; Các s n ph m m i; Cung c p các khoá đào t o; Báo cáo tín d ng.

Qua các mô t trên, chúng ta th y hi u qu qu n tr ho t đ ng tín d ng t i HSBC d a trên vi c luôn c g ng xác đ nh các n i, đi m phát sinh r i ro, đo l ng chính xác m c đ r i ro c a các kho n, nhóm h n m c tín d ng đ có th qu n lý t t nh t, đ a ra chi n l c kinh doanh và m c giá thích h p.

Vi c áp d ng thành công c ch qu n lý r i ro tín d ng toàn c u c a HSBC d a trên n n t ng c a h th ng c s d li u quá kh và có phân tích t t. Ngoài ra, HSBC đã và đang áp d ng các ph ng th c x lý d li u hi n đ i trên n n t ng toán kinh t và h th ng công ngh thông tin cao c p. Ngoài ra, s tuân th cao đ c a toàn h th ng đ i v i các chính sách tín d ng c a HSBC là m t trong nh ng y u t quan tr ng trong công tác qu n lý r i ro tín d ng.

xuyên c a h th ng qu n lý r i ro tín d ng đã giúp cho HSBC luôn nâng cao đ c ch t l ng và trình đ qu n lý r i ro tín d ng c a mình.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)