- Tổng Giỏm đốc cụng ty: Chịu trỏch nhiệm chung và chỉ đạo toàn bộ cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà mỏy thụng qua cỏc giỏm đốc,Phú giỏm đốc và
CễNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUễI CP VIỆT NAM
3.1. 2.Định hướng cụng tỏc quản trị nhõn sự của cụng ty trong thời gian tới.
tới.
Bước sang thế kỷ XXI thế kỷ của cụng nghẹ với kỹ thuật cao, mỗi doanh nghiệp đang đứng trước nhiều cơ hội và thỏch thức đũi hỏi mỗi Cụng ty phải biết tận dụng và giỏm đương đầu với thương trường trong sản xuất kinh doanh, Cụng ty càng cú điều kiện ỏp dụng những tiến bộ cụng nghệ, khoa học kỹ thuật cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm được chi phớ, tăng năng suất lao động và tạo được thế mạnh cạnh tranh với cỏc
Cụng ty khỏc trờn thương trường,nhạy bộn linh hoạt trong cụng tỏc quản lý nhõn sự.
- Do yờu cầu của sự phỏt triển nờn trong thời gian tới sẽ sử dụng những thành tựu về khoa học kỹ thuật của cuộc cỏch mạng cụng nghệ, nhằm hoàn thiện hệ thống dõy chuyền sản xuất. Vỡ thế, cụng ty phải cú hướng đào tạo và phỏt triển nhõn sự toàn diện về trớ tuệ, bổ sung cho những kiến thức mới, hiện đại trong quản trị nhõn sự.
-Phũng quản trị nhõn sự cần nhận rừ sự gia tăng về cỏc lĩnh vực trả cụng, cỏc hỡnh thức động viờn, quỏ trỡnh đào tạo và phỏt triển nhõn sự, cụng việc tuyển dụng v.v..
Để giỳp cho cỏc quản trị gia cú được phương hướng hoạt động thật hiệu quả, phũng quản trị nhõn sự cần giỳp họ: nắm bắt những kinh nghiệm thực tiễn mới nhất trong lĩnh vực nhõn sự, mời cỏc chuyờn gia giỏi làm cố vấn cho cụng ty về cỏc vấn đề xõy dựng bảng lương tổng quỏt, xõy dựng hệ thống đào tạo nhõn viờn, tuyển chọn nhõn viờn mới, cải tổ lại cơ cấu tổ chức…
-Cụng tỏc tiền lương phải cú sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty vừa bảo đảm được theo chế độ, khắc phục tỡnh trạng mất cõn đối mức nhập giữa lao động ở khối phõn xưởng và lao động ở cỏc phũng ban.
- Cần cú chương trỡnh nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ và mở rộng nguồn cung ứng, tiờu thụ nhằm đỏp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khỏch hàng và yờu cầu cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu. Nhõn viờn sẽ được huấn luyện về phương phỏp làm việc, cỏch tham gia quyết định và giải quyết một vấn đề.. Mặt khỏc do yờu cầu của cạnh tranh đũi hỏi cụng ty phải chỳ ý đặc biệt tới cỏc hoạt động nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm phục vụ khỏch hàng
của cụng ty cần được đào tạo, huấn luyện cỏch giao tiếp, gõy uy tớn, tớnh trung thực.
- Cụng ty sẽ cú kế hoạch cử một số cỏn bộ cú năng lực, trỡnh độ và trỏch nhiệm sang học tập và nghiờn cứu tại Thỏi Lan, với số lượng người từ 2 đến 4 người.
-Cú sự kết dớnh kết giữa cỏc đơn vị sản xuất cũng như cỏc phũng ban với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất cũng như tiến độ sản xuất chấm dứt tỡnh trạng mất đồng bộ trong sản xuất.
-Đảm bảo đủ cụng ăn việc làm cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, trỏnh tỡnh trạng ngồi khụng. Chăm lo và đảm bảo cỏc điều kiện an toàn và cỏc điều kiện làm việc cho người lao động. chăm lo vật chất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn vào cỏc dịp lễ, tết.
- Phỏt động phong trào sỏng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Cỏc phong trào trờn đều cú tổng kết và cú khen thưởng, mức khen thưởng sẽ được gia tăng hơn so với cỏc năm trước để khuyến khớch mọi người trong cụng ty nhiệt tỡnh hưởng ứng.
-Duy trỡ và tổ chức cỏc hoạt động và cú quà tặng cho con của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn là học sinh giỏi, học sinh tiờn tiến, cú quà cho cỏc chỏu nhõn cỏc dịp lễ tết.
Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn sự sẽ đặc biệt được cụng ty quan tõm và thực hiện cả hiện tại và trong tương lai, hy vọng cụng ty sẽ thành cụng với những đinh hướng trờn và gúp phần nõng cao chất lượng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển tại cụng ty, nõng cao hiệu suất cũng như khả năng sinh lợi của hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới.
3.2.Cỏc giải phấp nhằm hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty