- Tổng Giỏm đốc cụng ty: Chịu trỏch nhiệm chung và chỉ đạo toàn bộ cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà mỏy thụng qua cỏc giỏm đốc,Phú giỏm đốc và
2.2.2. Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty những năm gần đõy:
Nguồn: Bỏo cỏo lao động, bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty cỏc năm 2008, 2009, 2010
STT CHỈ TIấU ĐVT NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 SO SÁNH (%)
2009/2008 2010/20091 Giỏ trị sản xuất đồng 321.013.250.510 246.286.840.410 335.266.880.00 1 Giỏ trị sản xuất đồng 321.013.250.510 246.286.840.410 335.266.880.00 0 76,7 136,12 2 Tổng doanh thu đồng 760.679.940.002 820.699.945.106 872.424.456.11 8 107,89 106,3 3 Tổng chi phớ đồng 698.423.791.430 753.117.971.723 801.221.320.43 5 107,83 106,38 4 Tổng lợi nhuận đồng 62.265.148.572 67.581.973.383 71.203.135.683 108,53 105,35 5 Nộp Ngõn sỏch đồng 39.134.710.000 30.209.450.000 26.569.880.000 77,2 82,49 6 Tổng số lao động Người 2126 2650 3241 124,65 129,05 7 Thu nhập BQ của người LĐ đồng/người 2.626.000 3.279.000 3.603.000 124,87 109,88
* Đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần chăn nuụi CP Việt Nam
Trong những năm qua, Cụng ty đó đạt được một số kết quả trong cụng
tỏc quản trị vốn
-Cụng ty cú một cơ cấu tổ chức bộ mỏy kế toỏn khỏ chặt chẽ, với nhiệm vụ cụ thể của từng kế toỏn viờn dưới sự điều hành của kế toỏn trưởng. Cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn, kế toỏn và phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh được tổ chức và thực hiện tốt đó giỳp Cụng ty nắm đựơc tỡnh hỡnh vốn, nguồn hỡnh thành, tỡnh hỡnh tăng giảm vốn lưu động trong kỳ, khả năng đảm bảo vốn lưu động, tỡnh hỡnh và khả năng thanh toỏn..
-về khả năng thanh toỏn của cụng ty bằng vốn lưu động: Do Cụng ty đó dự trữ một vốn bằng tiền nờn khả năng thanh toỏn của cụng ty tương đối tốt.
- Nguồn vốn tớn dụng thương mại chiếm một vị trớ quan trọng trong nguồn tài trợ ngắn hạn của Cụng ty. Nú được hỡnh thành khi Cụng ty nhận được tài sản, dịch vụ của người cung cấp song chưa phải trả tiền ngay. Cụng ty cú thể sử dụng cỏc khoản phải trả khi chưa đến kỳ hạn thanh toỏn với khỏch hàng như một nguồn vốn bổ sung để tài trợ cho cỏc nhu cầu vốn lưu động ngắn hạn của Cụng ty.
-đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty khụng ngừng được nõng cao. Đõy chớnh là một minh chứng cụ thể và đầy đủ nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả của cụng ty.
Bờn cạnh cỏc ưu điểm trờn cụng ty cũn tồn tại nhiều vấn đề
- việc xỏc định nhu cầu vốn lưu động bằng phương phỏp giỏn tiếp tuy cú ưu điểm là tương đối đơn giản giỳp cụng ty ước tớnh được nhanh chúng nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch, song chưa đảm bảo được độ chớnh xỏc cao.
cú mặt tốt nhưng như vậy một lượng vốn lưu động đó bị tồn đọng làm giảm cơ hội đầu tư vào những lĩnh vực mới cú nhiều khả năng đem lại lợi nhuận cho Cụng ty.
-Mặc dự cụng ty vẫn đạt mức tăng trưởng 10-15% năm nhưng lợi nhuận trờn đầu sản phẩm đang giảm dần cho thấy những khú khăn về chi phớ sản
xuất,nhất là giỏ cả nguồn nguyờn vật liệu sản xuất.
2.3.Thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty CP Việt Nam
2.3.1.Thực trạng nguồn nhõn lực cụng ty 2.3.1.1.Tổ chức nhõn sự,tuyển dụng:
Cụng ty cổ phần chăn nuụi CP Việt Nam cú tất cả 3241 nhõn viờn bao gồm: văn phũng và cụng nhõn. Trong đú cụng nhõn chiếm tới 83% tổng số nhõn lực của cụng ty.
Trong đú:
+Tổng Giỏm Đốc :1 người. + Phú tổng Giỏm Đốc: 4 người.
+ số chuyờn viờn nước ngoài : 5 người.
Bảng phõn loại nhõn viờn theo trỡnh độ(năm 2009)
Trỡnh độ Số Lượng Nhõn Viờn
Trỡnh độ Đại Học 120
Trỡnh độ Cao Đẳng
Sự phỏt triển mạnh mẽ của cụng ty qua cỏc năm cựng với mức lợi nhuận tăng dần qua cỏc năm chớnh là nhờ chớnh sỏch sử dụng nguồn nhõn lực hiệu quả.
Số lượng lao động.
Chỉ tiờu 2008 2009
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Lao động giỏn tiếp 312 14,67 367 13.84
Lao động trực tiếp 1814 85.23 2283 86.16
Tổng số lao động 2126 100 2650 100
Qua số liệu của bảng trờn ta thấy cơ cấu lao động trực tiếp và giỏn tiếp của Cụng ty đều tăng,cụ thể là qua 2 năm số lao động giỏn tiếp đang từ 312 người năm 2008 lờn 367 người năm 2009, tương ứng từ 14,67% năm 2008, 13.847% năm 2009. Lao động trực tiếp tăng 469 người qua 2 năm.
- Tại cụng ty sau khi một số cỏn bộ và cụng nhõn về hưu sau những năm cụng tỏc cống hiến cho Cụng ty, nhưng sau đú Cụng ty đó kịp thời bổ sung từ những nguồn sinh viờn mới ra trường, cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú chuyờn ngành từ cỏc Cụng ty khỏc chuyển đến v.v.. để thay thế và tạo ra động lực mới trong đội ngũ lao động của mỡnh.
Đú chớnh là những thành quả của cụng ty trong quỏ trỡnh đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
2.3.2.Quy trỡnh đào tạo phỏt triển nhõn sự của cụng ty:
Một quy trỡnh đào tạo bao gồm 7 bước chớnh được ỏp dụng linh hoạt với cụng ty mẹ và một số nhà mỏy thành viờn
2.3.2.1.1.Xỏc định nhu cầu việc đào tạo
Nhu cầu đào tạo xuất phỏt từ cụng ty: đỏnh giỏ nhu cầu đào tạo ở mức
độ cụng ty đũi hỏi sự đỏnh giỏ rộng lớn về hiệu quả của toàn bộ cụng ty.
Nhu cầu cụng việc: Phõn tớch cụng việc để xỏc định cỏc kỹ năng và
hành vi cần thiết cho nhõn viờn thực hiện tốt cụng việc. Phõn tớch cụng việc chỳ trọng xem nhõn viờn làm gỡ để thực hiện cụng việc tốt được cụng ty chỳ trọng.
Nhu cầu cỏ nhõn: cụng ty chỳ trọng đến cỏc năng lực và đặc tớnh cỏ
nhõn của nhõn viờn, được sử dụng để xỏc định ai là người cần thiết được đào tạo và những kỹ năng, kiến thức cần thiết được lĩnh hội hay chỳ trọng trong quỏ trỡnh đào tạo.
2.3.2.1.2.Chuyển đổi nhu cầu sang mục tiờu đào tạo
Bước tiếp theo là chuyển nhu cầu được xỏc định bởi việc phõn tớch tỡnh hỡnh cụng ty,nhà mỏy, cỏ nhõn và cụng việc thành cỏc mục tiờu đo lường được. Cỏc mục tiờu này được sử dụng để thiết kế nờn cỏc khúa học cụ thể.Vớ dụ như năm 2009 đào tạo chuyờn tu 3 giỏm đốc,2 trưởng phũng kinh doanh đỏp ứng nhu cầu nhõn sự của cụng ty.
2.3.2.1.3.Lựa chọn người được đào tạo
Những cỏ nhõn thụ hưởng cỏc chương trỡnh đào tạo cú khả năng nhận được lương cao hơn, được tớn nhiệm hơn và cơ hội thăng chức cao hơn.
2.3.2.1.4.Xỏc định chương trỡnh đào tạo và lựa chọn phương phỏp đào tạo
Sau khi cỏc mục tiờu đào tạo đó được xỏc định cụng ty thiết lập cỏc khúa đào tạo với chuyờn mụn rừ ràng và tỡm giảng viờn và phương phỏp đỏnh giỏ, tổng giỏm đốc sẽ quyết định một chương trỡnh đào tạo tổng quỏt, chuyển qua cỏc chương trỡnh chuyờn mụn rừ ràng và những người huấn luyện được chỉ ra và được đỏnh giỏ, ban quản lý sẽ là một vị trớ để quyết
dịnh toàn bộ cỏc khúa học được đưa ra và cứ theo đú mà khúa học được tiến hành.
2.3.2.1.5.Xỏc định ngõn sỏch
Việc tớnh ngõn sỏch đào tạo sẽ là một quỏ trỡnh ảnh hưởng đến tất cả cỏc bước khỏc nhau trong chương trỡnh đào tạo,đõy là cụng việc đũi hỏi sự tớnh toỏn chớnh xỏc của phũng dự ỏn và tài chớnh. Chi phớ đào tạo bao gồm: Thời gian lờn kế hoạch hội họp, tiền lương giảng viờn, và chi phớ trực tiếp như chi phớ của tài liệu, du lịch, tiện nghi, ăn uống.
2.3.2.1.6.Chọn lọc và đào tạo giỏo viờn
Một chương trỡnh đào tạo hiệu quả khụng thể tiến triển nếu những người huấn luyện chưa thật sự sẵn sàng.Cụng ty chọn lựa việc sử dụng đội ngũ chuyờn viờn nước ngoài của Singapore và Thỏi Lan đem lại hiệu quả lớn.
2.3.2.1.7.Thiết lập quy trỡnh đỏnh giỏ
Những kết quả của tất cả cỏc chương trỡnh đào tạo được đỏnh giỏ. Năm phương phỏp chủ yếu của việc hướng dẫn đỏnh giỏ được cụng ty ỏp dụng như sau:
1. Xỏc định những mục tiờu của chương trỡnh.
2. Thấy được những mặt mạnh và những mặt yếu trong quỏ trỡnh đào tạo.
3. Tớnh toỏn tỉ lệ chi phớ / lợi ớch của chương trỡnh.
4. Xỏc định người đó đạt được lợi ớch tối đa của chương trỡnh và lý do tại sao.
5. Thiết lập cơ sở dữ liệu về việc đưa ra quyết định cho tương lai của học viờn từ chương trỡnh.
Trong 3 năm gần đõy, núi chung việc quy hoạch nhõn sự và cỏn bộ trong tổng cụng ty cú sự thay đổi nhỏ.
Triển khai đề ỏn: ‘’ Thực hiờn cụng tỏc cỏn bộ và luõn chuyển cỏn bộ cụng ty quản lý’’, cũng như việc tập trung nhõn xột, đỏnh giỏ cỏn bộ, phỏt hiện cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú năng lực, trỡnh độ, trờn cơ sở đú lập phương ỏn quy hoạch sắp xếp và phỏt triển cỏn bộ.
Năm 2009, cụng tỏc cỏn bộ đó thực hiện như sau:
- Bổ nhiệm 3 giỏm đốc cụng ty, trong đú cú 1 đồng chớ thuộc diện cỏn bộ luõn chuyển,1 đồng chớ về nhà mỏy thủy sản mới ở Cần Thơ, 6 phú giỏm đốc cụng ty, 5 kế toỏn trưởng cỏc cụng ty thành viờn; miễn nhiệm 1 trưởng phũng kế toỏn tài chớnh
+ Nguyờn nhõn của việc bổ nhiệm: cú thõm niờn cụng tỏc, cú đúng gúp nhiều cho việc phỏt triển cụng ty và cú năng lực quản lý
+ Nguyờn nhõn của việc miễn nhiệm là do việc điều hành kộm, dẫn đến buụng lỏng quản lý, khụng hoàn thành nhiệm vụ được giao gõy thất thoỏt cho cụng ty