II I tính giá thành sản phẩmhoàn thành tại xí nghiệp xây lắp I 3.1 Đối tượng, phương pháp tính giá thành sản phẩm
BẢNG PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH THỰC TẾ
Biểu mẫu 25
Đơn vị : XNXL I
BẢNG PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH THỰC TẾ
Địa chỉ : 150/72 - Nguyễn Trãi Quý I năm 2004
Đội CT : Xây lắp điện 3 CT : Khu công nghiệp phía Nam - Yên Bái Đơn vị : VN đồng Khoản mục Dự toán Thực tế Chênh lệch
Tuyệt đối % Tutệt đối % Tuyệt đối % 1.CPNVLTT 1.357.535.80 0 73,4 2 1.214.003.561 76.66 -143.532.239 54.08 2. CPNCTT 268.474.800 14,5 2 203.372.085 12.84 -65.102.715 24.53 3. CPSXC 222.989.400 12,0 6 166.201.468 10.5 -56.787.932 21.39 Tổng cộng 1.849.000.00 0 100 1.583.577.114 100 -265.422.886 100
Ta có thể thấy xí nghiệp đã lãng phí hay tiết kiệm những khoản mục chi phí nào .
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp :
Giá thành dự toán có số tuyệt đối là: 1.357.535.800đ chiếm 73,42% giá trị dự toán toàn bộ công trình. Nhưng trên thực tế, chi phí vật liệu chiếm 76.66% giá thành công trình với số tuyệt đối là 1.214.003.561đ .
Như vậy chi phí vật liệu thực tế giảm đi so với dự toán số tuyệt đối là 143.532.239đ, chiếm 54.08% tổng số giảm.
- Chi phí nhân công trực tiếp :
Khoản mục này cũng giảm đi so với dự toán là 65.102.715đ chiếm 24.53%. Giá thành dự toán có số tuyệt đối là: 268.474.800đ chiếm 14,52% giá trị dự toán toàn bộ công trình . Nhưng trên thực tế, chi phí nhân công chiếm 12.84% giá thành công trình với số tuyệt đối là : 203.372.085đ .
- Chi phí sản xuất chung
Thực tế cũng giảm đi so với dự toán là 56.787.932đ chiếm 21.39%. Để tối đa hoá lợi nhuận thì tìm hiểu các yếu tố chi phí chung cho thấy chi phí nhân công gián tiếp , chi phí bằng tiền khác( tiếp khách. . .) đã giảm đi .
Nhìn trên cơ cấu tổng thể khoản mục chi phí, ta có thể thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất 73,42% trong tổng chi phí, tiếp theo là chi phi nhân công trực tiếp chiếm 14,52%, chi phí sản xuất chung 12,06% ( theo dự toán) . Việc chỉ ra này cho thấy chi phí nguyên vật liệu là nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đến tổng giá thành sản phẩm. Một sự thay đổi nhỏ trong các chi phí này cũng dẫn đến sự thay đổi khá lớn trong tổng giá thành sản phẩm. Vì vậy, để đạt được mục tiêu hạ giá thành sản phẩm thì yếu tố quan trọng nhất cần giảm là chi phí nguyên vật liệu với đIều kiện là không làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
Từ kết quả tổng hợp được ở trên, ta thấy kế hoạch hạ giá thành của doanh nghiệp đã đạt được một tỷ trọng lớn trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, qua bảng phân tích giá thành thực tế phát sinh tại doanh nghiệp (khu công nghiệp phía Nam - Yên Bái) ta thấy cơ cấu chi phí có sự thay đổi đáng kể. Ngoài công tác hạ giá thành ban cán bộ công ty cần phải đảm bảo chất lượng công trình.
Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp vì việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành phản ánh trình độ sử dụng hợp lý và tiét kịêm chi phí trong sản xuất, khả năng vận dụng công xuất máy móc , thiết bị và trình độ kỹ thuật tiên tiến.