B n giám đốc
2.4.2. Những hạn chế
Chênh lệch giữa doanh thu và lợi nhuận ròng là rất lớn do công tác quản lý chi phí chưa tốt.
Mức độ chiếm dụng vốn của nhà cung cấp đối với công ty ngày càng lớn do các khoản trả trước cho người bán có xu hướng tăng trong khi các khoản phải trả người bán đang giảm. Điều này đã làm cho công ty mất cơ hội đầu tư trên thị trường để kiếm lợi nhuận cho mình.
Công ty chưa áp dụng một mô hình quản lý nào vào vấn đề quản lý kho hay quản lý các khoản phải thu. Cách xây dựng chính sách tín dụng của công ty còn khá đơn giản chỉ dựa vào những ý kiến chủ quan của công ty.
Việc quản lý tiền và các khoản tương đương tiền chưa được hợp lý, chưa xây dựng phương pháp dự trữ tiền tối ưu, mức chi và thu của công ty theo kế hoạch không sát với thực tế.
Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) có xu hướng giảm qua các năm, năm 2013 còn nhỏ hơn 1. Điều này cho thấy 1 đồng doanh thu thuần của doanh nghiệp không tạo ra được 1 đồng lợi nhuận sau thuế.
Thời gian luân chuyển TSNH quá lớn, mặc dù có xu hướng giảm trong 3 năm nhưng với vòng quay TSNH như vậy công ty sẽ có nguy cơ lâm vào tình trạng thiếu vốn lưu động ảnh hưởng đến sự diễn ra thường xuyên, liên tục của quá trình SXKD.
Thời gian thu tiền trung bình của công ty cũng rất lớn, điều này làm cho công ty mất đi nhiều cơ hội đầu tư, giảm khả năng sinh lời của tiền.
Khi cấp tín dụng cho khách hàng, công ty phân tích năng lực khách hàng còn nhiều hạn chế, do việc tìm hiểu thông tin các khách hàng mới không có nhiều từ các nhà cung cấp thông tin. Báo cáo tài chính của các công ty cũng không phải số liệu thực tế dẫn tới việc đánh giá khách hàng của công ty không đúng dẫn tới tình trạng nợ xấu, nợ quá hạn xảy ra.
53