B n giám đốc
2.2.4. Quản lý hàng tồn kho
Biểu đồ 2.8. Tình hình hàng tồn kho tại doanh nghiệp tƣ nhân xây dựng Thành Huy gi i đoạn 2011 – 2013
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
(Nguồn: Báo cáo tài chính của doanh nghiệp tư nhân xây dựng Thành Huy)
Cũng như các doanh nghiệp khác, mục đích giữ hàng tồn kho của Công ty là để đáp ứng nhu cầu hàng hóa ngay lập tức của khách hàng. Năm 2011, hàng tồn kho của doanh nghiệp là 1.905,44 triệu. Năm 2012 hàng tồn kho là 151,55 triệu giảm 1.753,89 triệu ứng với 92,05% so với năm 2011. Điều đó thể hiện sang năm 2012 công ty đã có
1905.44 151.55 151.55 1123.17 0 500 1000 1500 2000 2500
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng hàng tồn kho. Lượng hàng tồn kho đã đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng cũng như hoàn thành mục tiêu tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Với triển vọng phát triển này, nếu trong những năm tới công ty tiếp tục phát huy công tác quản lý và sử dụng vốn vật tư hàng hoá như hiện nay thì khả năng đạt được doanh thu và lợi nhuận cao hơn là hoàn toàn có thể, vì vốn vật tư hàng hoá là bộ phận chiếm tỷ trọng cao trong tổng TSNH, nên đương nhiên việc nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sử dụng hàng tồn kho thì sẽ góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn phải gia tăng lượng hàng tồn kho để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng. Năm 2013, hàng tồn kho là 1.123,17 triệu tăng 971,62 triệu ứng với 641,12% so với năm 2012. Hàng tồn kho tăng phản ánh lượng hàng tiêu thụ của doanh nghiệp giảm.Vì doanh nghiệp kinh doanh về lĩnh vực xây dựng nên kho của doanh nghiệp chủ yếu là máy móc sản xuất phục vụ cho việc nạo vét hoặc là dự trữ sắt, thép, xi măng để phục vụ việc xây dựng công trình,… Để quản lý kho, Công ty phải bỏ ra không ít các khoản chi phí như chi phí cho bộ phận lưu kho, chi phí hao mòn tự nhiên cho các vật liệu xây dựng, hàng tháng Công ty còn phải trả lương cho nhân viên bảo vệ trông kho. Các chi phí lưu kho này chiếm một phần không nhỏ làm giảm một khoản lợi nhuận của Công ty. Việc dự trữ kho quá lâu sẽ làm ứ đọng vốn và phát sinh nhiều khoản phí trong đó khoản phí do lỗi thời về công nghệ là lớn nhất. Công ty cần áp dụng mô hình quản lý kho hiệu quả để tối đa hóa lợi nhuận.